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专栏名称：营销策划李天 专栏专家：营销李天 互动交流：专家留言板 专栏目录：/litianbao 进入营销论坛与作者交流 咨询式培训师李天简介 专业资质及社会影响 中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人；《连锁与特许》栏目主编、专家团成员；《环球品牌报》副主编；中国特许经营第一网专家团成员；中国连锁研究院副院长、中国总裁培训网首席顾问、金牌培训师；中国企业经济发展研究中心授予"中国行业著名专家"称号 行业经验与背景 连锁、工业品 、汽车服务、 培训业、电子商务、 化工、 建材、家居、酒水食品 工作经历 某国有特大型集团二级分公司总经理,深圳某中外合资涂料公司总经理,深圳某招商投资策划公司总经理,联纵智达咨询集团连锁事业部总经理、高级咨询师,中国连锁网络商学院院长，逸马国际顾问集团深圳逸马行空连锁顾问机构创始合伙人、首席咨询顾问、资深讲师。 研究领域 连锁与特许、商业模式、渠道与终端变革、 营销组织变革、知识管理及企业培训体系建设 联系方式 电话：0755-82925285 传真：0755-25876296 手机：13714066215 QQ： 1024335309 MSN ：sun1000b@hotmail.com 个人邮箱： ariel0510@126.com

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[业界前沿] 营销李天  （ 营销李天 全球品牌网 2007-10-15）  咨询式培训师李天简介专业资质及社会影响中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人；《连锁与特许》栏目主编、专家团成员；《环球品牌报》副主编；中国特许经营第一网......  [市场营销] 酒水厂商 破局商超  （ 营销李天 唐磊 全球品牌网 2007-9-20）  　　酒水的竞争已经到了白日化的程度，商超渠道是酒水厂商必须争夺的重要战场。　　在“终端为王”的时代，大型商超以“一站式采购”为立足点，满足消费者快捷、方便、质量相对有保证的心理，获得了越来越多的消费者的青睐，商品销售额每年都在快速的上涨，越...... 所属专题：厂商  [品牌传播] 长虹：打造国家竞争力  （ 营销李天 唐磊 全球品牌网 2007-8-8）  　　所谓竞争力，指的是创造价值的能力，创造财富的能力。宏观层面上的国家的竞争力是由中观层面的城市竞争力、产业竞争力和微观层面上的企业竞争力组成的，德国的精密仪表与机械产业，意大利的皮具产业，日本的汽车产业、韩国的电子产业的强大是支撑上述国家......  相关品牌：长虹  [创新营销] “洗脑”何罪？  （ 营销李天 朱明钢 全球品牌网 2007-8-2）  　　安利中国培训中心院长刘明雄在接受记者采访时强调：“培训不是洗脑。他认为，一名合格的直销员，必须需要经过严格的培训，但培训课程并不是可怕的‘洗脑’，而是重视培训学员的理性，以提高直销员的实际能力。”　　但是，我们的了解，安利公司，甚至于很......  [品牌传播] 长城电脑收购冠捷股权 1+1能否大于2？  （ 营销李天 全球品牌网 2007-8-1）  　　收购是否成功有很多因素制约，收购后是否能真正实现1+1大于2的初衷呢？更为为重要，很多收购失败案例证明，往往很难做到，那么又是什么原因导致收购双方的最终两败俱伤呢？ 　　长城电脑收购全球显示器老大冠捷对长城的战略意义是不言而喻的，也实......  相关品牌：长城电脑  [市场营销] 技术营销=技术+营销吗？  （ 营销李天 全球品牌网 2007-6-29）  　　今天下午，《营销学苑》的杨小洁主编给了我了一道命题作文，邀我写一篇关于技术营销的文章，而且要求明天就交稿，我有些犯难了，不是时间问题，难在如何对技术营销进行准确的定义？　　究竟什么是技术营销呢？笔者从事营销研究多年，在各类文章和著作中，......  [市场营销] 细说联营体  （ 营销李天 全球品牌网 2007-6-28）  　　渠道不仅仅是竞争对手之间拚杀的战场，也是生产商与经销商进行博弈的筹码。很多渠道经销商控制了渠道，限制了生产商的发展。产品品牌与渠道品牌之间的矛盾冲突，生产商与经销之间利益冲突等等，是理不清，剪不断的麻。生产商是自己建渠道网络，还是依靠经......  [品牌传播] 二、三线品牌迅速突围的路径  （ 营销李天 李雄 全球品牌网 2007-6-26）  　　如果说二三线品牌的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的超强品牌力和大额销售量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢......  [市场营销] 从“兵不厌诈”到“商不厌诈”  （ 营销李天 全球品牌网 2007-6-26）  　　兵法中的所谓“兵不厌诈”就是：“兵者，诡道也。”主张在战争之前隐藏自己的实力，造成敌人错误的估计，然后“攻其无备，出其不意。”其要诀：要避开敌人的锐气而攻其暮气，扰乱敌人军心，使敌人疲于奔命，然后以逸待劳乘虚而入，即是所谓避实击虚，多放......  [企业管理] 低产业集中度的企业的突围途径  （ 营销李天 全球品牌网 2007-6-22）  　　行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言，高市场集中度意味着行业已进入成熟期并处于寡头垄断阶段，业内市场机会已经很少；中市场集中度意味着行业在发展变化，业内竞争激烈，品牌处于从分散到集中的途中，行......  [市场营销] 联营体长与短  （ 营销李天 全球品牌网 2007-6-22）  　　其实就联营体商业模式的本身而言，无所谓优劣之分，主要是在运用者在采用该商业模式的过程中的方法与技巧问题，常常有人造成画虎不成反类犬。　　联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象，是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟......  [企业管理] “好邦客”车行逻辑  （ 商界评论 营销李天 全球品牌网 2007-2-5）       “好邦客”创造了一种生产、销售、消费、金融相融合的商业模式，它的独到之处在于：消费者同时兼具了消费者、投资者、经营者、经纪人的多重身份。     ......  [案例分析] 长尾理论是把双刃剑  （ 营销学苑 营销李天 全球品牌网 2006-11-17）  ——“中国亚健康网”营销策划失败案例剖析   初读“长尾理论”，让我兴奋不已……   先让我们来回顾一下让我激动的“长尾理论”究竟是什么东西？   2004年10月，《连线》杂志主编ChrisAnd...... 所属专题：长尾理论  评论(1)  [品牌传播] 地板业“李鬼”现形：拷问中国品牌道德  （ 联纵智达 丁思辉 营销李天 全球品牌网 2006-11-16）  近日，联纵智达咨询机构承接了一个国际顶级木地板品牌的品牌诊断与规划的咨询项目。公司委派我担任项目经理。我接手此项目后，查阅了大量地板行业的相关资料，在收集资料中不知不觉收集到了几十篇有关“欧典事件”的文章。文章里弥漫着一片讨伐声、谴责声。从...... 所属专题：欧典地板  [市场营销] 抛弃血腥的“红海” 拥抱和平的“蓝海”  （ 联纵智达 黄焱 营销李天 全球品牌网 2006-11-10）  西方最新的营销学说《蓝海战略》(BlueOceanStrategy)问世。这本书是超越波特竞争战略的全新思维模式,是作者花了十五年的时间，根据一百年来，三十个重要产业，一百五十家成功企业研究分析所获得的最新结论。一上市就被翻译成25种语言,...... 所属专题：红海  [企业管理] 中国实现住宅消费银行，路还有多长？  （ 联纵智达 营销李天 全球品牌网 2006-11-10）  房屋融资租赁何时才能成为现实   让普通百姓拥有自己的房屋不再是梦   该文刊登在《住宅与房地产》2006年第9期综合版     我一个朋友王先生两口子加起来月收入八千多......  [创新营销] “长尾理论”是把双刃剑  （ 联纵智达 丁思辉 营销李天 全球品牌网 2006-11-7）  --《中国亚健康网》营销策划失败案例剖析  先让中国亚健康们来回顾一下让中国亚健康激动的“长尾理论”究竟是什么东西？ 2004年10月，《连线》杂志主编ChrisAnderson在一篇文章中，首次提出了一个“长...... 所属专题：长尾理论 77 9   上一页   0   1   2   3       :  3/3

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