| 刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问，拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务，现为华彩天行首席专家，并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。
所擅长的领域集中于品牌战略管理，不仅多次主持"品牌战略特训营"等公训与内训课程，而且致力于为企业提供集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、品牌重组、品牌整合、改制品牌、品牌管理体系以及品牌资产运营等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券、南方航空、博洋家纺等多家知名企业。近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。
另一致力领域是集团公司管控，旨在为中国大型企业提供整套完善的集团化进程解决方案。除此之外，也旁及标杆管理、变革管理、风险危机管理等为中国企业长期忽视的课题研究。
2003年在中国经营报推出"九问科特勒"系列，首开全面质疑西方经典营销理论的先河；2004年在广东经济出版社发?quot;品牌战略管理实战手册"，本土品牌的战略解决之道浮出水面。作品在《中国经营报》、《环球财经》、《销售市场》、《新营销》、《中国商业评论》、《科技智囊》等知名财经媒体刊载一百余万字，也是全球品牌网、中国管理传播网、销售市场网等管理类网站的专栏专家和领衔顾问。代表作品有九问科特勒、新创咨询公司的七宗罪、ＴＣＬ缘何不再领跑、太太：明天你是否依然爱我、舒蕾：终端营销还能走多久、奥美：深奥未必美丽等。
有意向者可以致电13611805267，电邮至knewway@sohu.com | 
文章列表
