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刘小华企业实战策划
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刘小华企业实战策划
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刘小华
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曾任广东顺德松本电工人力资源总监、广东信强公司副总经理和广州安必喜企业管理咨询公司副总经理兼首席顾问师。
先后服务于德赛集团、科龙集团和TCL集团三家大型企业,有二十年企业管理工作经历,其中十年外企管理实操经验,曾赴香港、新加坡等地学习交流。
荣获管理科学奖10项,其中国家级8项、省级2项,受到专家学者的关注和好评。
在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇,共计35多万字,其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。
对企业战略规划、经营管理、目标管理、人力资源开发、组织设计、营销策划、物流采购管理和企业规范化管理等方面有较深的研究,擅长建立现代企业管理模式。
担任多家企业的管理顾问,并为这些企业进行管理项目咨询。
现为多家机构的特聘讲师,擅长《全面薪酬战略管理体系设计》、《如何开展卓有成效的目标管理与绩效考评》、《如何打造精英团队》等专题讲座。
主要业绩:《广东信强公司企业规范化管理体系建立》、《松本电工人力资源管理平台建立》、《松本电工市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《广东绿叶化妆品公司经营管理诊断与全面系统解决方案》、《TCL电池发展战略规划》、《TCL电池公司人力资源战略规划》、《TCL电池目标管理》等十多个管理咨询项目。
联系电话:13059529800
联系邮箱:
lxh6038@sohu.com
;
lxh8838@yahoo.com.cn
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[市场营销]
试论名牌战略与营销策略
(
刘小华
全球品牌网 2005-1-3)
从企业经营的角度来看,自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,经历了从产品经营型向资本经营型,从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段,大力以名......
所属专题:
名牌战略
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