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专栏名称:李志起专栏

专栏专家:李志起

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Untitled Document 李志起,CBCT李志起品牌营销机构首席顾问,深刻影响中国营销的十大人物,中国招商营销第一人,中国品牌成长专家,中国创新营销论坛主席,中国金凤凰营销奖评委会首席评委,中国营销高峰论坛发起人,中欧国际工商学院营销学会顾问,中国经营报、销售与市场杂志、新营销杂志、中国企业家等数十家著名财经媒体专家顾问 为100多家中国企业担任过品牌营销顾问,被誉为"影响中国营销的十大人物"。

关于CBCT李志起:

CBCT李志起品牌营销机构--中国本土最具实力的品牌营销传播机构,以国际化专业标准服务中国本土市场,擅长为客户提供品牌顾问、公关传播、互动营销、创新推广等市场领域的综合性专业服务。

CBCT在与国际著名品牌和本土优秀品牌的合作中,凭借对国际市场趋势和本土市场正在发生的变化的深刻了解,通过卓有成效的创意和强有力的执行,帮助客户完成品牌塑造、市场提升、业绩改善,顺利面对市场变化带来的巨大挑战。

CBCT认为,中国市场正在向全球化、微利化、极度化竞争方向发展,中国企业尤其需要完成从资源型生存到创意型生存的关键转变。

因此,自1999年创立以来,在机构创始人、有"影响中国营销的十大人物"之誉的李志起先生的率领下,CBCT历经3次革新和蜕变,一直坚忍不拔地秉?quot;世界眼光,中国灵魂"的创新精神和服务理念,逐渐锻造成为发展最快的兼具国际眼光及高度与本地化实战服务机制的品牌营销事业集团。

多年来,众多客户对我们的肯定和赞誉,让我们更有信心帮助品牌企业完成新的跨越和长征。

CBCT李志起特色:

与其它所有同行不同的是,CBCT多年来不但以创意和执行著称,而且勇于为客户负责。

在新竞争时代,CBCT独创的品牌3.0系列营销方法和工具,能够更好地帮助客户进行资源整合、发掘市场机会、创造商业价值,推动中国品牌持续发展。

CBCT发现,在市场的激剧变化中,许多原有的、传统的营销理念和方法已经逐渐失效。

因此,我们注重根据对消费者需求变化的深刻理解,为客户量身定做创新的3.0品牌营销模型,准确聚焦、快速击中、强力互动目标消费群体,创造市场奇迹。

CBCT擅长巧妙运用各种互动传播手段,帮助各品牌打造一套符合自身的、多种媒体渠道融合的沟通方式,在消费群中形成品牌共振和影响力扩散,创造与众不同的品牌体验、形成良好的关系互动,培养消费者对品牌的忠诚度。

我们的最终目的,是让客户成为市场的创新引领者,让品牌成为消费者的情感依托,让消费者成为品牌的拥趸和"粉丝"。


CBCT李志起理念:
 
世界眼光,中国灵魂。

我们致力于以品牌推动中国成长。

在已经没有国界的市场里,中国需要诞生伟大的本土品牌;在日益平坦的世界里,品牌是唯一可以让企业以及企业的产品与世界沟通的语言。拥有品牌的多少,已成为一个国家的竞争力的集中体现。

与中国共成长,CBCT正致力于帮助客户成就这一光荣的梦想。

联系CBCT李志起品牌营销机构:

地址:北京朝阳区北四环东路108号千鹤商务一号1101#
邮编:100029
总机:(86)010-84831614,84831427
网址:www.lizhiqi.com
博客: http://blog.sina.com.cn/m/lizhiqi(新浪)
  http://lizhiqi.blog.sohu.com/(搜狐)
E-mail:cbct2008@126.com
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 [品牌传播] 联想国际化的第二个舞步能否迈好?   李志起 全球品牌网 2008-1-28) 
在顺利摆脱业绩增长的压力后,联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多: 2008年1月3日,联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea,正式宣布进军全球消费PC市场。并为此首次在全球推出IdeaPad笔记本和IdeaCentre台式电...... 所属专题:国际化  相关品牌:联想

 [商界名家] 创业:不是所有亮光都是太阳   李志起 全球品牌网 2008-1-24) 
最近看了好多创业者的计划,有些确实不错,但有些东西,还需要琢磨。经常有创业者很看重自己的灵感。是的,对于绝大对数创业者来说,其实并不缺乏灵感。只要他愿意琢磨,甚至每天都能有若干个奇思妙想喷薄而出。因此,所谓的“idea”往往是很廉价的,特别......

 [企业管理] 日本中小企业倒闭潮警示中国企业   李志起 全球品牌网 2008-1-19) 
据新闻,由于油价屡创新高,日本2007年破产的企业家数升至四年来高点,其中几乎全数为中小企业。 报道称“去年约14015家日本中小型企业破产,占全国破产企业比重超过99%,这些企业雇用70%的劳动人口。日本自2002年摆脱经济衰退以来,首...... 所属专题:日本

 [企业管理] 外企、国企、民企:人才的“三重门”正在消解   李志起 全球品牌网 2008-1-15) 
近五六年来,中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企,正变得越来模糊,也越来越不合理。事实上,我始终觉得这种分法更象一种“血统论”,它所代表的论调,是骨子里存在的一种歧视,说明原来的社会主流对...... 所属专题:民企

 [创新营销] 巨无霸们留下的奥运商机   李志起 全球品牌网 2008-1-10) 
     百年难遇的奥运商机面前,中国企业有两种最典型的态度,一种是踌躇满志,一种是望而却步。   前者大抵都是那些已经和2008北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特许商们(以下...... 所属专题:商机

 [企业管理] 中国企业离GE的商业“创想”差多远?   李志起 全球品牌网 2008-1-8) 
  这一年来,好多次从首都机场出入,回想起来,印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告了。在廊桥和机场其它地方,这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情,但却让人过目难忘。   这些广告与我们熟悉的广告是如此的截然不同。它讲的不是GE......

 [商界名家] 李志起:仗剑走天下之青海西宁   李志起 全球品牌网 2008-1-7) 
最近两天在青海西宁过的。想想也觉得奇怪,这么多年在全国到处跑,但竟然没来过青海,可见前几年青海的发展确实不快。我经常说我们营销咨询业是“春江水暖鸭先知”,我们去一个地方的频率大致与当在经济发展水平是成正比的。7-8年前我们客户最多的省份是广......

 [品牌传播] 三级跳后,联想的未来让人有更多“联想”   李志起 全球品牌网 2007-12-27) 
  近日,联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在做客新浪网时,畅谈了联想在奥运契机下的品牌发展战略。在此次座谈期间,陈绍鹏详细的阐述了联想未来的发展计划和目标,从这当中我们看到的是一个已经具有国际化思想的新联想。   十多年来,......  相关品牌:联想

 [品牌传播] 短缺时代茅台发展的双刃剑   李志起 全球品牌网 2007-12-25) 
物华天宝,龙光射牛斗之墟。   茅台酒天然的王家气质,注定了它只能是稀罕之物。短缺,一直是茅台高贵而忧伤的身影,只是因为静若处子的风度,才少了万人侧目的空巷。随着今年茅台酒的大幅提价和配额供应,才将这波澜不惊的酒面激起了千层浪......  相关品牌:茅台

 [品牌传播] 利乐模式:工业品营销的新出路   李志起 全球品牌网 2007-12-17) 
  和众多的消费品企业相比,中国工业品企业的营销问题一直没有得到相应的重视,后者在数量上其实远远超过前者,但就品牌知名度而言,实在是屈指可数。     在这些企业的心目中,工业品营销一直等同于“关系营销”和“灰色营销”,如果想让客户看中,...... 所属专题:工业品  相关品牌:利乐

 [品牌传播] 嫦娥奔月,为什么没有品牌助推?   李志起 全球品牌网 2007-12-14) 
  2007年10月24日18点整,随着一阵巨大轰鸣声,受世人广泛关注的中国第一颗探月卫星——嫦娥一号顺利升空。直至今天,“嫦娥”这一热点事件仍是各大媒体重点关注的新闻事件,成为2007年为数不多的热点之一。  出于营销人的职业习惯,接下来......  评论(1)

 [品牌传播] 今麦郎VS五谷道场:闯入者的天堂与地狱   商界评论 李志起 全球品牌网 2007-12-13) 
  在统一和康师傅一统江湖的方便面市场,两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调“弹面”的劲道口感,一家提倡“非油炸,更健康”的生活理念。      然而闪亮的开场过......  相关品牌:今麦郎

 [企业管理] 关于中国企业如何更好更快走向世界的思考   李志起 全球品牌网 2007-12-4) 
  显然,品牌营销正在成为一门越来越重要的显学。在刚刚结束的中共十七大,中共中央总书记胡锦涛在会上代表第十六届中央委员会向大会作报告时专门强调,要创新对外投资和合作方式,支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育中国的跨国公司......

 [企业管理] “剩”者为王:未来白酒市场的大变局   李志起 全球品牌网 2007-11-21) 
  一线品牌步步紧逼侵吞地方市场,二线品牌战略迷失错唱空城计   茅台、五粮液、剑南春,中国白酒企业的“殿试三甲”,分食了整个高价酒的市场份额。高端白酒市场销售量不断上升,丰厚的利润回报吸引着二线品牌向高端市场大举进军。沱牌“舍得”酒、衡...... 所属专题:白酒

 [企业管理] 黄光裕卖手机折射中国家电的没落   李志起 全球品牌网 2007-11-20) 
  曾经的中国首富、当今的家电大王黄光裕,决心要找到另外一块可以做大的蛋糕了。     尽管今天的国美,已经接近1000亿的销售额,但对于想在2010年要达到2500亿元的销售规模的黄光裕来说,这仍然不够。他的新计划,是打算明年一年就要新...... 所属专题:家电

 [业界前沿] 柯达为什么对乐凯始乱终弃?   李志起 全球品牌网 2007-11-16) 
  今年5月份路过厦门柯达时,曾感慨过柯达门前的清冷,还写过一篇博文《柯达:数字时代企业的非典型性衰败》,如今看来,这种衰败的阴影已经蔓延到了乐凯身上了。在柯达正集中全力试图自救的今天,它对乐凯的“壮士断腕”般的分手选择自然是可以理解的,只......  相关品牌:乐凯  评论(1)

 [商界名家] 王石今天会不会后悔?   李志起 全球品牌网 2007-11-2) 
  看了今年的几个富豪榜,心里老在想一个问题:王石现在会不会后悔?所以写出来,请大家探讨。   这些开列的名单之中,我们见到最多的,还是中国房地产行业的富商,大量房地产企业的上市及股价飙升造就了这些新的“旧有钱人”―――房地产行业赚钱主要...... 所属专题:王石  评论(6)

 [企业管理] 国航:没有屠龙刀的奥运怎么办?   李志起 全球品牌网 2007-11-2) 
最近一些日子,一心想在奥运期间大显身手的中国国际航空好象有点小麻烦了。据奥组委资料显示:预计08年北京奥运期间,入境人数(包括运动员)至少在60万人次左右,国内游客将达110万人次。对任何一家航空公司来说,这都不是一笔小生意了,更何况中国国...... 所属专题:国航

 [品牌传播] 两虎相斗,五谷道场VS今麦郎?   李志起 全球品牌网 2007-10-6) 
  今麦郎和五谷道场,是两个成功从激烈竞争中的方便面行业中实现细分市场的品牌,然而,两家企业却遭遇了不同的市场情况——自2002年上市以来已经过去了5年的时间,今麦郎早已在全国站稳了脚跟,目前,市场份额已经超过了统一,正对康师傅虎视眈眈;五......  相关品牌:今麦郎

 [品牌传播] 百事可乐变身:由蓝涉“红”为哪般?   李志起 全球品牌网 2007-9-27) 
9月初,百事“13亿激情,敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行,一改百年来坚持的蓝色,推出和老对手可口可乐相同的红色包装——“中国队百事纪念罐”,这在业界引起极大关注。 面对这样的大手术,百事中国最高统帅时大鲲坦言:“对百事中国以至于百......  相关品牌:百事可乐

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