专栏首页 > 品牌专家 > 李政权弱势品牌营销

专栏名称：李政权弱势品牌营销 专栏专家：李政权 互动交流：专家留言板 专栏目录：/lizq 进入营销论坛与作者交流 　　 营销、管理专家。精确制导营销顾问（昆明）有限公司首席顾问，致力于协助大众消费品与房地产领域的潜质性中小企业成长；同时兼任多家企业及智业机构营销及战略管理顾问、多家媒体专家顾问团成员、多家培训机构及职业资格认证机构特聘讲师、中国商业联合会零售供货商专业委员会（供委会）专家顾问组成员、中美国际工商管理学院客座教授。 　　联系邮箱：1stpowe4830@sina.com 电话：0871-6691162 　　【主要经历】 　 　曾在多种类型企业涉猎业代、仓管主任、供销科长、区域经理、企划总监、品牌经理、企业发展总监、客户总监、执行总经理等职务，具有丰富的营销及管理实战经验，在行销及管理行为研究上有深刻、独到见解，尤其是在弱势品牌的营销上，零（零售商）供（供货商）关系和渠道的实践及研究上，企业管理惯性病的解决上影响广泛。 　　【主要研究成果】 　　 作为弱势品牌营销的长期研究与实践者，李政权先生2004年5月推出的《弱势品牌营销》一书，系国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的实战研著；作为中国本土化营销思维工具的积极探索者和科学营销的积极倡导者，李先生系实效营销方法论“A-MCR全营销”，“政权分销商选择（考评）系数”、“政权销售人员考核系数”、“政权包装促销力系数”等科学营销模型的创研人，并在渠道等方面的研究上有广泛影响。 　　【相关著述】 　　 在《销售与市场》、《智囊》等上多家专业及主流刊物上，发表有关营销、管理、企业文化构建、二次创业、企业变革等方面的实战案例及应用性研究论文两百余篇（多篇作品收录：《渠道为王》、《中国企业新产品营销》及其相关高校教材），并担任其中多数媒体的特约撰稿人与特约评论专家。 　　 同时，李先生还是全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、阿里巴巴名家专栏等诸多知名网媒的特邀专栏作家及专家。 　　 【擅长咨询】 　　 ·整合营销策略规划、新品上市、招商策划、样板市场运做、渠道的规划规整、实效促销、销售监管与激励、策略执行的过程评估与管理、低成本传播及营 销扩张、销售及其管理体系的建设 　　 ·市场主体竞争力的构建、企业文化规建、家族企业管理突围、二次创业、企业业务流程及组织架构优化等中小企业成长烦恼病的解决 　　 【曾服务客户】 　　 主要专注消费品与房地产领域，曾为路达集团、青源酒业、鸿国食品、红塔集团、洋洋食品、太一生物、湖山音响、芒市花园、泰源新居、昌源花园、国际花园榕苑等近百家各类型企业提供过：企业诊断、渠道规整、低成本营销及品牌扩张、新品上市、样板市场运做、整合营销策略规划、销售督导、管理体系设计、品牌战略规划、业务流程重组、企业产业结构调整、二次创业咨询等单项或整合服务。其中，尤以潜质型中小企业为主要服务对象，被服务过的客户誉为“能与企业同成长共患难的‘实效’专家”。

文章列表

[企业管理] 乐华们的出路  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　商业资本之间的竞争本已激烈，随着近年来以沃尔玛、家乐福、百盛、百安居等为代表的外方商业资本的进入，随着以国美、三联、苏宁等为代表的新兴商业业态的异军突起，中国商业资本市场的竞争就更趋惨烈了。商业资本在谋出路。在各种出路中，尽......  [市场营销] 价格战不靠价格打  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  　　有关价格战的最多比喻是“双刃剑”和“屠刀”，从这足可见出降价倾销的威慑性与杀伤力；有关抄起价格利刃之企业的最多形容是“清道夫”和“屠夫”，从这不难看出挑起价格战、趟价格浑水的企业，大多是一些有头有脸、声明不小、市场地位不低的主儿。为了证...... 所属专题：价格战  [企业管理] 不得不打的价格战  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  　　还记得康佳等九大彩电巨头所召开的价格联盟峰会，头天刚抛出誓死不打价格战和在价格上进行攻守联盟的烟雾弹，第二天就抛弃了那脆弱的自律协议，拼了个鱼死网破、你死我活。因为，在同质化的产品市场，你不打价格战，你的“奶酪”就会被挑起价格战的对手抢...... 所属专题：价格战  [市场营销] 市场份额新观念－－通吃天下是不可能的！  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  　　笔者所住的小区大门前，有一条不算长的街道，但就在这条街上却一家紧挨一家的扎堆拥挤着八、九家快餐店。在这些快餐店中，除了两家兼做粥、包子、馒头、豆浆、油条外，其余几家的经营范围几乎全部一样，都在做着类似的炒饭、烩饭及米线、面条等。单从店面......  [企业管理] 简单的管理者分类  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　表妹在一家拥有多个专卖店的，专门经营耐克、李宁等品牌运动休闲服饰的公司上班。一年多时间以来，她历经了在两个店工作的岗位变换，也就是说她受过了两个店长的管。　　五一节前夕，她们公司作出了一项决定：各店店长在五一节期间到各店轮流...... 所属专题：管理者  [商界名家] 进行IES改造，突破二次创业瓶颈  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　IES整合经济策略，是企业基于内外部环境，以充分整合、调度、延展及运用所有有利企业竞争中发展的内外部资源为手段，以构造企业核心竞争力、获得大利润总额与超速发展为目标的企业竞争策略。其包含的内容涉及企业主业优化重组（产品等），......  [案例分析] A-MCR打造地产营销新境界  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  以导入A-MCR的地产项目南颐花园为例谈起　　南颐花园地处云南第二大城市曲靖，具体地段位于曲靖南城门以东南的曲靖未来南城的中心地位。该项目总占地150亩，第一期开发78亩，住宅634套，可算一个中型楼盘。开发这个项目的楼盘开发商是首次进行地......  [品牌传播] 企业文化的CI特征－－以张裕为例谈起  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　CI的概念显然小于、包容于企业文化的概念。但在中国乃至世界的CI热潮中，却很少有企业将CI的导入，有意识地向企业文化靠拢，并将之当作一场难得的、系统的企业文化构建运动。在这个过程中，企业文化的CI特征及CI特征之于企业文化构......  相关品牌：张裕  [企业管理] 怎样创造市场需求？  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　有需求才会有市场，这是几乎所有营销人的共识。但在某个特定的市场阶段，许多产品的市场需求并非都是与生俱来的，比如：手机之于原始社会。在那个蛮荒的年代，没有钱来享受消费，没有知识来学会和懂得消费，手机又怎么可能有市场。也就是说市...... 所属专题：市场需求  评论(1)  [市场营销] 摒弃卖点 寻求买点  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　笔者是一个自由企划人，同时还兼任着数家中小民企的营销顾问，因此自认在营销企划及咨询顾问领域还算小有成就。可是,前不久一句来自一位做酒的东家的话却使笔者汗颜不已。　　X酒业公司是一家专门产销果酒的公司,笔者为这家企业提供营销咨...... 所属专题：卖点  [市场营销] 探寻房地产营销新手段  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　自笔者有关中国房地产业发展与思考的《中国房地产市场七大怪现象》、《谁在为中国房地产商捂盖子？》等一系列文章在相关刊物及电子媒介上发表后，笔者就收到了许多来自全国各地的电子邮件甚至接到了不少的电话。其中一个最主要、最共同的话题...... 所属专题：房地产  [品牌传播] 谋断青啤  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　无论是凭旗下拥有生产企业总数40余家的企业规模，还是凭百余万吨的年产量，抑或是凭品牌价值，青啤都堪称中国啤酒业的龙头老大。但这并不意味着青啤强大得足以抵御任何风险，亦并不意味着青啤是安全的。因为，中国的啤酒市场是个完全竞争的......  [商界名家] 探讨中小民企二次创业突围的出路  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　从事营销、管理咨询业的笔者，近几年来和不少的中小民企打过交道。在这几年的经历中，除了强烈的感觉到创业难，守业、展业更难之外，还深深地为仍置身某些不公正国民待遇之广大中小民企人的不折不挠的拼搏精神所折服。正是他们的存在和发展，...... 所属专题：民企  [企业管理] 中小企业构建企业文化的误区  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  现状　　国内企业界对企业文化的认识已经有一些年头了，对其重要性也从海儿等实例及自己的实践中，有了很好的认知。但，企业文化在成为企业界经久不衰之话题和企业运营中的一个重点的同时，企业文化的构建却在广大的中小企业中遇见了不可小觑的坎，而且还似乎...... 所属专题：中小企业  [品牌传播] 商家怎样做自己的品牌  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  在窘迫中蜕变　　在中国广大的商品流通领域，除了象综合性商场、仓储式商场、连锁店之类的新老超级卖场外，处于厂家产品与零售终端乃至消费终端间的更广大的分销商系统，自身基本都处在无品牌经营的现状。　　但面对越来越多的厂家自建渠道；面对经营同类产品......  [市场营销] 全程控制 “捂死”呆坏帐  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　怎样减少呆坏帐？一直都是广大厂商头疼并绞尽脑汁难得其解的难题。追本求源，不难发现：呆坏帐往往是在新产品或无过硬品牌力量支撑的产品行市时；因市场铺货、销售指标无情，盲目追求铺货率时；对销售环节及市场人员的管理不善时；促销政策失......  [企业管理] 浅谈中小企业的巨人症  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  　　大凡一谈到巨人症，就易使人想起三株、巨人及身边无数上了规模的知名大企业的轰然坍塌。其实，无论企业大小，对成功的期盼、对财富的渴望、对利润的追求都是无节制、无止境的。许多尚未做大的中小企业也都无一例外的对发展规模有着特殊的偏好，也都有着浓...... 所属专题：中小企业  [品牌传播] 三大营销沟通策略支招张裕香槟酒  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　张裕集团已有多年的香槟酒生产、经营历史，而且香槟酒亦是与葡萄酒、白兰地等一起位列张裕主业的产品。但是，香槟酒并没有象葡萄酒一样，给张裕带来灼人的效益与荣耀。这里面的原因虽然不少但也不复杂。说简单一点，其中的主要原因就是：国人......  相关品牌：张裕  [企业管理] 基于竞争导向的产品创新  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）  　　长久以来，中国乃至全世界的营销界人士及营销咨询界人士，都深受按需研究与开发、按需生产的影响。这从我们所能见到的中外营销书籍都把市场营销的基准确定在“需求”就可窥见一斑。　　但是源于产品技术、价格、品牌、服务等综合资源的综合竞争力正因市场......  [企业管理] 从报业竞争透视房地产竞争  （ 李政权 全球品牌网 2004-9-15）   　　昆明报业今年上半年闹得沸沸扬扬的竞争，曾在五、六月份引起全国相关领域传媒及相关部门与人士的广泛关注。经过重新洗牌后的昆明报业，民族日报被挤出了报业市场，东陆时报更渐势微，报业新贵云南信息报、生活新报、都市时报等与老牌强报春城...... 所属专题：房地产 130 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   下一页   :    5/6

Web www.globrand.com