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专栏名称：罗清启品牌科技 专栏专家：罗清启 互动交流：专家留言板 专栏目录：/luoqq 进入营销论坛与作者交流 罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：brandl@sina.com。Tel: 0532—85899706

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[品牌传播] 警惕TCL通讯式的庞氏骗局  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　我在4月1日看到TCL通讯虚增利润的消息。像看到张国荣的消息一样，我真的希望这是一个节日特有的信息表达方式。可惜它不是。　　80多年前查里斯.庞氏的骗局正火。他在几个月的时间内吸引了3000名投资者，在这个游戏中，骗局制造者向投资者许诺...... 所属专题：通讯  相关品牌：TCL  [市场营销] 家电渠道价格战时代到来了  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　当国美、苏宁等新连锁企业在一个地方聚首的时候，新零售商之间激烈的价格战就开始了，中国的家电零售业已经迎来了新的价格战时代。　　在此之前，家电业的价格战主要集中在制造品牌之间，制造商主导的时代，渠道处在附属地位，基本上是被动地执行制造商的...... 所属专题：价格战  [品牌传播] 国美合局：挥别粗放流通时代  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　刚刚分区而治的国美，最近又出现了新的合局，并表达出强化销售能力的战略导向。国美这种方向调整实际上已经反映出中国家电流通企业开始有意告别粗放的时代。　　中国的家电流通业正在转型初期，这期间大约需要５至１０年的时间，老百货家电业在退场，新的......  相关品牌：国美  [品牌传播] 国美、苏宁营销模式大比拼  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　对制造企业来说，最重要的是把企业最基本的事情做好。一是强化产品、服务，追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂，那么到时它们会反过来求你。二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁，最关键是把资源向消费者倾斜。　　上周末，苏宁在广州同...... 所属专题：营销模式  相关品牌：苏宁  评论(2)  [品牌传播] 格兰仕抨击罗清启的“格兰仕不懂营销”观点  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　“格兰仕不是营销高手，其成功只是阶段性的，它透支了自己品牌未来的附加值，主动缩小了自己品牌的发展空间，倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高企，已经不太可能了。”　　　　　　　　　　　———罗清启　　“行销是以满足大多数人的最大快乐为目的。......  相关品牌：格兰仕  [企业管理] 空调业滑向“稀氧区”，政府应该尽快救市  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　大品牌不降低价格难以保持市场份额，小品牌不操作价格就赚不到钱。中国空调行业内大部分公司实际上都以牺牲长期盈利换取暂时的市场份额，而不是通过提供真正高质量的产品来提升自身的竞争力，竞争变成了没有赢家的赛跑，整个行业已经陷入“囚徒”困境。　...... 所属专题：空调  [企业管理] 自揭内幕：空调营销人空虚的自慰游戏  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　从去年开始，国内的空调行业开始盛行揭露行业内幕的游戏。很多空调企业，特别是一些空调新军纷纷通过各种各样的方式来揭露所谓的行业内幕，空调行业变得越来越像娱乐圈。“娱乐空调时代”的企业开始靠狂造故事活着了。　　　行业内幕的揭示，的确有利于消...... 所属专题：空调  [品牌传播] 国美为什么又合起来了  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　在其分开之时我就曾经说过，时间不长就会合起来，为什么，因为在中国家电零售连锁业态的目前阶段最重要的任务是保证自己健康前提下的规模优势，如果没有这个规模优势，他们就没有什么优势。　　为什么，这个阶段的国美们的销售是完全粗放的，就像格兰仕他......  相关品牌：国美  [品牌传播] 格兰仕是最不懂营销的家电企业！  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　题记：有很多营销以及传媒的朋友一直在问我，请我评价一下格兰仕的营销模式，尤其是在最近，更多传媒在追问我对格兰仕的看法，因为时间关系不能一一作答，只能用书面形式表达一下我的观点，这其中有些观点看起来可能有些偏激，但是，我是抱着客观的态度与...... 所属专题：家电  相关品牌：格兰仕  [企业管理] 中国彩电进入“新的旧时代”  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　等离子彩电、投影彩电、液晶彩电开始热闹登场。在目前的中国彩电市场，本土彩电企业都找到一个新的产品，并用这个新的产品作为自己面向未来的战略表达，似乎中国的彩电业进入了一个崭新的时代，难道中国的彩电业真的进入一个新的时代了吗？　　没有，我们...... 所属专题：彩电  [企业管理] 2002中国家电企业产权变革三路并进  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　２００３年将是中国家电企业的产权变革年，并且这种变革将不再局限于国有或者是国有控股企业，而是将包括所有中国市场上的家电企业。　外资的独资潮流　　从去年的松下独资运动开始，很多外资企业都开始在中国市场寻求产权的变革，从合资过渡到独资。在实...... 所属专题：家电  [企业管理] “乐华病”两针刺疼中国空调业  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　伴随着对它发展道路的各种质疑，乐华彩电品牌轰然倒塌，往昔赫赫有名的“价格杀手”已经成为历史。再看一看目前的彩电行业幸存者，没有一个是用超低价格冲击市场的，“价格杀手”的落马再一次让我们重新思考超低价格发展思路的正确性。　　对乐华彩电落马...... 所属专题：空调  [企业管理] 买方市场下的组织结构急催全球家电  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　一场新的组织结构调整的浪潮正在全球悄然涌现。索尼公司正在对其全球管理结构进行彻底的改革，整合旗下的电子、娱乐和游戏运行部门，强调地区特色，成立地区总部。松下电器自从2001年以来，一直在进行着事业构造改革和新成长战略的构筑，并称之为“破...... 所属专题：家电  [企业管理] 2002年影响中国空调行业发展的三大因素  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　2002年是中国空调业发展史上剧烈变动的一年，细细盘点其中的看点很多，但真正会对中国空调业未来发展产生重大的影响的看点主要有三个：巨大的库存、服务隐患、氧吧空调。出现历史巨大库存　　在２００2年中国空调业产销达到历史最高水平后，库存的比...... 所属专题：空调  [企业管理] 中国空调业带病狂奔  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　2002年已经过去，以下是中国空调行业本年度的主要经营数字。2002年中国市场全年的空调产量为1500万台，创造历史最高记录，增速为18%；销售总额为500亿元，比去年下降40%；总利润比去年下降22%；库存空调超过700万台，库存增幅...... 所属专题：空调  [企业管理] 全球家电展：北京能取代科隆吗？  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　北京国际家电展有没有可能在多少年之后取代德国科隆家电展，成为全球最重要的国际家电展？　　一个城市要成为国际会展中心的条件有三个，一是有大的市场腹地的支持；而是必须具备强大的信息辐射能力；三是要良好的城市软硬件设施。从亚洲范围看北京已经具...... 所属专题：家电  [企业管理] 2002年中国主要彩电品牌传播差异分析  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　1、康佳　　2002年的主要传播点是数字化电视，与三星子公司的等离子彩电的合作，液晶彩电，然后是一个工业园的建设。　　康佳缺乏传播战略的设计，在两大巨头的冲击下，品牌形象下滑。并且也有一些露怯式的宣传，如投入巨资打造新的形象，难道康佳的...... 所属专题：彩电  [品牌传播] “康拜恩”是科龙品牌策略的失误  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　最近科龙公司推出了自己面向低端电器产品的品牌康拜恩，但从企业的具体情况看，这种品牌策略并没有成功之处，反而还显得有些多余。因为，一个企业的竞争力不在你拥有多少品牌，而在于拥有多少有竞争力的产品，品牌仅仅是一种手段。　　从市场的沉淀反馈看......  相关品牌：科龙  [企业管理] 中国出现家电会展中心争夺战  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　像上海与香港争夺远东的金融中心一样，北京、青岛、顺德已经展开了亚洲与太平洋地区最大家电展览中心的争夺，一场家电会展中心的争夺战已经悄悄打响。　　像上海与香港争夺远东的金融中心一样，北京、青岛、顺德已经展开了亚洲与太平洋地区最大家电展览中...... 所属专题：家电  [品牌传播] 2002年的国美带给家电业两大冲击  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）   　　２００２年国美电器公司有两大战略举动，一是调整组织架构，分Ａ、Ｂ两区南北而治，引起业内外人士的极大关注；二是利用自己的影响力，通过展览会的方式实施更大规模的采购计划。国美的这两大举措，除了给业界带来了更大的震撼外，也留下了一...... 所属专题：家电  相关品牌：国美 318 9   上一页   前10 9   10   11   12   13   14   15   下一页   :    10/15

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