专栏首页 > 品牌专家 > 罗清启品牌科技

专栏名称：罗清启品牌科技 专栏专家：罗清启 互动交流：专家留言板 专栏目录：/luoqq 进入营销论坛与作者交流 罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：brandl@sina.com。Tel: 0532—85899706

文章列表

[品牌传播] 三联商社：增发造“流通+制造”联盟实属空想  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-15）  　　最近，郑百文正式更名为三联商社股份有限公司，针对从郑百文手中过渡来的5300万流通股，三联抛出欲增发流通股，结盟上游厂商，打造新的流通与制造联合体的构想。　　这个构想的具体操作方向是向上游的家电制造商定向发售流通股，让新的三联商社成为家......  相关品牌：三联商社  [企业管理] 家电业已经出现监管滞后性的行业衰退  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　   我们往往看到弱势品牌被淘汰出局而感到高兴，实际上这种高兴没有太大的意义，因为经常所说的洗牌动力——大的主导品牌也在逐渐地从行业中抽逃资本另寻它途，比如说目前的家电企业做汽车的小潮流，大公司的些微赢利或者...... 所属专题：家电  [企业管理] 警惕倾销性的“价格优势”砸翻行业大盘  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　最近，在一些膨胀较快的行业比如说空调业，出现了一些用超低价格冲击市场的狙击手，引得业内企业纷纷效仿，这类企业真的如它们所说的具有价格优势吗？它们的背后有何玄机呢？　　什么是价格优势，中国市场对价格优势有一种通俗意义上的理解，认为价格优势就...... 所属专题：消费品  [品牌传播] “TCL+乐华”类多品牌架构是愚蠢的品牌组合  （ 罗清启 2004-7-14）  　　随着第二轮并购浪潮的到来，家电业出现了一家企业拥有多个品牌的现象，比如说TCL与乐华的组合，格林柯尔系的系列品牌，这些企业也随之抛出自己要走多品牌战略的发展方向，本土的家电企业目前的多品牌道路是好还是坏呢？　　多品牌发展战略没有好与坏，...... 所属专题：多品牌  相关品牌：TCL  [企业管理] 让“中国创造”替代“中国制造”  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　“美国制造”或者是“日本制造”实际是个品牌，它们准确地表达了本国制造业在全球的形象与影响力，这些品牌的创建过程实际上是制造业群体中主流公司用自己的产品为这些品牌定位的过程。　　中国的家电企业也在提“中国制造”，实际上不需要测试我们就知道...... 所属专题：中国创造  [企业管理] 非典吹破了家电营销的气泡  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　营销物质基础是组织为市场提供的产品或者服务的持续改进的过程，如果没有这些东西，剩下的就像中国的家电公司一样空洞的品牌推广了，这样的玩法完全是骗人的商业游戏，没有一个人会去空洞的消费一个品牌，品牌与产品就像灵魂与肉体一样，选择了一个品牌首...... 所属专题：家电  [企业管理] 中国家电品牌国际化的四大瓶颈  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　最近，跨国公司在中国调整的步伐明显加快：独资运动、产品价格的大幅度下调、研发中心纷纷落户中国，使中国家电企业感受到前所未有的国际竞争压力。国际化是中国家电产业的发展目标，但是，我们需要的国际化到底是什么样的国际化？中国家电产业的国际化有...... 所属专题：国际化  [品牌传播] 类格林柯尔系：拢过来的品牌最终会抛弃掉  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　一段时间以来小鸭、美菱、荣事达等经营维艰的品牌都在进行寻找新的买家的重组，这些被重组的品牌未来的生活归宿将会是什么样的，中国家电行业格局由此会产生什么样的变化呢？　　可以预见的是，这些被出售的品牌在一个有限的阶段内仍然会被使用，在此之后......  [品牌传播] 索尼：你的品牌套路开始失效了!  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　没有任何一家公司有权利永远生存下去，需要通过不懈的奋斗来争取。这一原则同样适应于索尼，现在看完全想依靠一块光鲜亮丽品牌而维持自己的生意是不现实的，也是不可能的，搞不好亮丽的品牌也会失去光泽。　　索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开......  相关品牌：索尼  [企业管理] 家电资本外流：弱势品牌开撤  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　家电的利润贡献已从流连变成怀念，撤出成为新的潮流。春兰涉足重型卡车之后看起来已经不像一个家电企业，新飞已经进入专用汽车行业，一直生产冰箱的上菱电器已经转型为机电一体化公司，美的电器已有意重组三湘客车。系列家电资本的移情别恋正在印证资本向...... 所属专题：家电  [企业管理] 中国空调营销，一群笨蛋？  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　首先原谅我用这样一个非常不礼貌的标题跟大家沟通，我之所以这样做的目的是想用尖锐的表达方式来与大家争论一些只有在现在的空调业才有的现象。　　一、99%大品牌的产品全是“鸡毛”　　这样的话可能引来很多的叫骂，之所以这样说是有现实依据的，今年...... 所属专题：空调  [企业管理] 家电企业亟需“速度化生存”  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　非典对中国市场上的家电企业来说是一场关于速度的考试。考试中最出色的学生应该是海尔，它在最短的时间内推出了满足特殊需求时期的多种健康家电产品套装，赢得了特殊时期的特殊竞争。　　　在这场速度竞争中，国内的一些家电企业因产品的反应速度跟不上，...... 所属专题：家电  [企业管理] 顾雏军运动：家电第二轮重组开始？  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　格林柯尔在控股科龙之后最近又控股美菱电器，并且一直还在国内寻找新的并购企业，如果只是并购科龙，那么这仅仅是一个意义单一的事件，但是，一连串丝毫没有结束迹象的并购却形成了一个不小的运动。　　我们应该关注这种运动，尤其是把这种并购运动放在上...... 所属专题：重组  [企业管理] 非典给家电业带来“三大教育”  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　家电行业是总体上来说是个过热的行业也是一个过剩的行业。如果用单一的产业政策对这样一个庞杂行业进行瞬间的调整是非常困难的，非典的出现的实质是外在力量强行改变了产业的需求条件，这种需求条件的瞬间改变将给行业带来极大的教育。　　第一是对家电制......  [企业管理] 中国彩电被指倾销错在自身？  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　中国彩电在遭到欧盟的反倾销起诉没有多长时间，美国的“单子”又给我们送来了。彩电企业急眼了，好了，有几个疑问马上就出来了，欧盟想干什么，背后指控我们的企业是谁，美国的企业又想干什么，这次背后的主谋又是谁，中国的企业怎样去打这样的国际官司？...... 所属专题：彩电  [企业管理] 非典对空调产业成长带来了利好  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　剧烈的寒冷往往带来一个健康的秋天，因为很多虫子抵抗不了剧烈的低温。非典其实就是这样的天气，我们可能可以期待空调行业未来健康秋天的出现了。　　由于缺少准入制度和相关行业管理的疏漏，空调行业已经放开了价格的闸门，在价格的驱动下，行业的利润已经...... 所属专题：空调  [品牌传播] 联想品牌变身：品牌全球化的必修课  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　联想最近把自己的品牌从legend变成了lenovo，并完成了这一新品牌的全球注册，为自己品牌的未来的全球扩张扫清了障碍。毫无疑问，联想这样做会给自己的企业带来不小的损失，因为legend毕竟有很多年的沉淀，但是，没有办法，即使是损失，...... 所属专题：全球化  相关品牌：联想  [企业管理] 中国家电业战略缺失的教训  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　核心技术缺乏带来的潜在危机　　中国家电业在多种产品上缺乏核心技术是其发展受到牵制的主要原因，这也决定了我国整个家电产业在全球的产业分工中处于末端，而处在产业链条末端的利润是非常低的。　　全球化扩张遇到的最大阻力不仅是文化或者商业规则，更...... 所属专题：家电  [企业管理] 明天的“中国彩电”在哪里？  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　明天的中国彩电在哪里？不是说明天中国彩电会销售到哪里，不是地理空间的市场概念的质问，而是一个产业链条位置概念的思索。明天我们的彩电产业在全球彩电产业中的位置到底会不会改变。四月的全球彩电市场中两个事件的鲜明反差更加强烈地刺激我们思考我们...... 所属专题：彩电  [品牌传播] TCL错仪天下的渠道观  （ 罗清启 全球品牌网 2004-7-14）  　　*中国家电企业从来没有真正拥有过自己的渠道，他们的渠道队伍实际上是代理自己产品的代理商队伍。　　*中国家电渠道队伍改造成连锁渠道的可能不是没有，但是，要问这可能有多少，这可能很可能是零。　　*当家电企业接过跨国公司的产品开始新的代理之路...... 所属专题：销售渠道  相关品牌：TCL 200 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   9       :  9/9

Web www.globrand.com