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专栏名称：品牌突围·孟跃 专栏专家：孟跃 互动交流：专家留言板 专栏目录：/mengyue 进入营销论坛与作者交流 　　孟跃：北京方德智业国际广告公司执行董事、首席顾问，安徽众诚企业管理咨询有限公司总经理，历任上海复旦大学企业研究所研究员、上海联纵智达营销咨询公司高级营销咨询师，金鹃国际广告和安徽电视台大客户服务中心营销顾问。 　　服务客户：安徽电视台、安徽口子集团、安徽古井集团、河北冀峰酒业、河南金星啤酒、安徽龙津啤酒、郑州卷烟总厂、滁州卷烟厂、阜阳卷烟厂、蚌埠卷烟厂、安徽新华学院、上海绿谷集团、贵州益佰制药； 　　专业能力：品牌战略、广告策略、营销策划、渠道终端推广； 　　行业能力：酒类行业、烟草行业、食品饮料行业 　　媒体合作：在《销售与市场》、《赢周刊》、《销售与管理》、《成功营销》和《糖烟酒周刊》等20余种报刊上发表营销文章20余万字。 　　最新营销专著：《酒海弄潮：中小企业实战营销教练》 　　联系方式：E-mail:jump_meng@163.com，MSN:rockymeng1980@hotmail.com

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[创新营销] 勾兑营销，创建酒类营销新模式  （ 孟跃 全球品牌网 2008-6-21）  消费需求变迁、渠道破坏、价格细分和竞争壁垒强化……随着一系列营销环境的细分和变化，营销困局不断出现。 从当前酒水营销环境来看，酒水企业发展唯有不断综合运用深度分销、盘中盘模式、买断经营模式和直分销模式等多种营销理论，结合企业实际情......  评论(1)  [市场营销] 黄酒营销：警惕无利润“黑洞”  （ 孟跃 全球品牌网 2008-2-20）  从目前国内酒水市场的格局来看，黄酒无疑是一个正在步入“高增长市场”的时代，几乎所有的企业都在期待跟随行业发展而“水涨船高”。黄酒市场整体份额的增长给企业带来了丰厚的利润，甚至让一些市场份额落后、管理不善、市场设计不当的企业都获得了良好的发展...... 所属专题：利润  [创新营销] 服务营销，白酒营销的战略转型  （ 方德智业 王健 孟跃 全球品牌网 2007-11-8）  前段时间到一家食品企业去培训。培训结束后，董事长宴请我们一行，点完菜之后，A酒的促销员走到我们面前，侃侃而谈地向我们推销她的产品，董事长没有消费她推荐的酒。而是问她B酒的促销员小赵来了没有，并且主动点了一瓶B酒。众人惊诧，董事长怎么点了...... 所属专题：白酒  [品牌传播] 黄酒，品牌定位的四个路径  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-11-1）  黄酒行业的迅猛发展，已经成为酒类饮料中一个重要品类。随着国家“积极发展黄酒”产业政策的引导，营养、保健消费观念的深入人心，古老的黄酒业重新焕发出勃勃生机。2002年，黄酒产量突破140万吨，2005年黄酒产量突破200万吨，2006年更是突...... 所属专题：黄酒  评论(1)  [案例分析] 高炉家酒，何以成就“中国白酒第一家”  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-10-24）                   ——如何实现从“产品成功”到“品牌成...... 所属专题：中国白酒  [企业管理] 中国酒：低度活化，是另外一种高度  （ 孟跃 王健 全球品牌网 2007-10-15）  对于中国酒业来说，产品是可以克隆的，价格是可以跟进的，渠道是可以替代的，终端是可以复制的，营销模式也是可以效仿的，品牌虽然不可复制，但品牌塑造已经陷入同质化危机之中，唯有创新无止境，追求差异化竞争战略，创造持续竞争优势。   ......  [业界前沿] 黄酒品牌 消费者价值蓝海战略思维  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-10-10）  绕开黄酒卖黄酒  黄酒，从“料酒”到“饮料酒”的痛苦转型。 黄酒，世界三大古酒之一，享有“国酒”美誉称号。一直以来，黄酒却一直被中国消费者作为佐料使用，很难登上大雅之堂。即使有作饮料酒，也只是在江南偏安一隅，被...... 所属专题：黄酒  评论(1)  [市场营销] 新产品品鉴会九步营销法则  （ 孟跃 王健 全球品牌网 2007-9-6）  2006年6月16日，山西紫光液酒业有限公司在省政协宾馆举行了“紫光液”酒品鉴会。与会的近百余名各界人士对于“紫光液”的酒质，精美典雅高贵的包装和丰富的文化内涵给予了高度评价。   2006年12月13日，芝华士十二年品鉴...... 所属专题：新产品  [市场营销] 白酒营销当警惕“湖南效应”  （ 方德智业 孟跃 王健 全球品牌网 2007-8-30）  中国企业的模仿能力在全球是出了名的，白酒行业毫不例外。当鲁迅提出“拿来主义”时，他远没想到中国企业已在短短的几十年内将这种功力修炼到炉火纯青的地步。但我们也不得不承认，最便捷、最便宜、最快速的学习能力就是“拿来主义”，模仿和跟风也推动了中国...... 所属专题：白酒  [企业管理] 中国酒业，找准企业战略定位  （ 孟跃 王健 全球品牌网 2007-8-28）  什么是战略？ 我总是有个习惯，每次当企业的领导谈战略，大谈特谈所谓的战略的时候，我总是习惯性的问这个问题，得到的答案很多，也有类似“战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。”的答案，但为数不多。 那什么...... 所属专题：酒业  [企业管理] 中国酒三种生存法则  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-8-20）  中国酒面临新挑战。   资本运作已经渗透到白酒行业，并且在加快资本化步伐。笔者曾说过，白酒行业正经历着啤酒行业营销竞争之路：白酒行业资本整合的力量在加大，整合的速度在加快。水井坊引进国际酒业巨头，剑南春也在曲径走资本化道路......  [企业管理] 运营竞争VS战略竞争：中国酒业两种竞争定位  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-8-17）  　　中国酒业竞争主要有两种竞争定位，一种是运营竞争定位，一种是战略竞争定位。前者主要是通过在企业经营上的流程、环节、管理采取最优化的实践，使得企业运营效率更高，运营效益更好，比如美元促销、高包装成本低价格策略等。而后者在世立足目标市场的界定...... 所属专题：酒业  [市场营销] 路演，快速消费品招商有效模式  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-8-16）  【招商会就是烧钱会――一个残酷的现实】   喧哗的背后是无奈。2007全国春季糖酒交易会3月23日在重庆拉开战幕。连日来，重庆街头到处都弥漫着一种商品交易大战前的浓烈硝烟：糖酒类产品的广告在重庆街头已经是铺天盖地；重庆主城...... 所属专题：路演  [创新营销] 中小区域酒类企业市场操作“五近原则”  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-8-7）  终端为王是以口子窖为代表的徽酒“盘中盘”演绎的结果。终端为王的实质是：通过控制终端渠道来控制消费意见领袖，并以此带动整个市场的旺销。“盘中盘”演绎下核心终端（酒店以及大卖场）成为白酒竞争最后一根稻草。各白酒厂家把所有资源都放在终端上，终端促......  评论(1)  [企业管理] 酒类企业，价格战略三维模型  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-8-2）  白酒企业的永久的困惑：价格武器如何才能具有杀伤力。近日在给陕西太白酒、安徽徽府酒业、山东杨湖酒业等几个白酒企业做战略咨询的时候，经常会在价格制定问题上和企业存在很大分歧。为什么呢？大家都知道价格这个武器是企业赖以生存的法宝。但是，具体到...... 所属专题：价格战  [品牌传播] 区域强势白酒品牌，市场突围的“一二三法则” [图] （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-7-12）  谁是区域强势品牌？   何谓区域强势品牌？它区别于其他类型白酒企业的主要是两个指标：一是区域性，它的市场主要集中在某一或者几个特定省份、特定市场；第二是它具有三高特征。即在特定的区域具有相对较高的知名度、市场占有率以及品牌影响...... 所属专题：白酒  [企业管理] 全球化，中国酒业如何面对  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-7-9）  我们先来看一组报道：   报道一：2002年6月，美国A-B公司和青岛啤酒缔结排他性联盟。2002年11月，比利时英特布鲁公司以1950万美元收购珠江啤酒24%的股权。2003年1月，嘉士伯以8500万元收购华狮啤酒。20...... 所属专题：全球化  [企业管理] 外行进入白酒，先看好、喝好，才能做好  （ 王健 孟跃 全球品牌网 2007-6-15）  　　10年时间，从无到有，实现30亿元左右的销售额，连续6年时间在五粮液系列品牌中销量第一。先后获得了“中国驰名商标”以及极具含金量的“中国名酒”称号，品牌无形价值也是达到了数十亿元。对于可口可乐、茅台等百年品牌来说，这也许不算什么。然而对...... 所属专题：白酒  [企业管理] 2010 白酒攻略  （ 王健 孟跃 周祥胜 全球品牌网 2007-4-16）    第一部分 2010，白酒行业“新”挑战　　 　　挑战一：中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击　 　　白酒行业会持续下滑，直至被其他饮料替代吗？2005年349万吨得总产量和总销量给出了答案。白酒作为其社会性功...... 所属专题：白酒  [创新营销] 助销制模式定位与反思  （ 孟跃 王健 全球品牌网 2006-5-22）  序言 　　“没有真正意义上的市场是完全属于企业的，也没有真正意义上的品牌是属于企业的，甚至毫无夸张地说，我们的企业只是一个加工厂，是经销商的企业。”销售额不到三千万，利润不过二百万的一个中小酒厂的真实写照。  　　...... 82 9       0   1   2   3   4   下一页   :    0/4

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