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刷新时间:2008-7-9
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专栏名称:缪金宾·差异化营销

专栏专家:缪金宾

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缪金宾,倡导低成本实效营销,中国品牌总榜2007年度100位优秀品牌专家之一,曾就职于国内外知名企业,历任区域经理、市场总监、营销总监、总经理等职位,具备十多年一线市场营销实战经验,擅长实效营销诊断和调研、品牌规划和塑造、年度品牌整合营销传播策划、新产品上市策划、优秀营销团队的组建和管理、招商及渠道建设规划、样板市场快速打造、公关事件营销等。先后为农夫山泉、多乐士乳胶漆、太太乐调味品、得高地板、海信空调、小洋人乳业、金财神口服液、有情日化、英国澳美尔等众多企业和产品提供过服务,服务行业涉及建材、家电、快速消费品、调味品、酒业、日化、保健品等。 邮箱:miaojinbin2008@126.com

手机:13792091387

缪金宾博客地址:http://blog.sina.com.cn/mjb2008或在百度搜索输入缪金宾搜索即可。

   文章列表
 [企业管理] 北京快餐速递投资可行性分析报告   缪金宾 全球品牌网 2008-7-9) 
一、北京快餐市场分析   1、 北京快餐速递的市场现状:   朝九晚五快节奏的工作和生活,是北京这样的大都市快餐速递市场的起源。快餐一般是针对的中午午间的消费(但也有公司推出了24小时配送服务),由于中...... 所属专题:投资

 [市场营销] 成长型白酒品牌如何决胜区域市场   缪金宾 全球品牌网 2008-7-9) 
  综观白酒行业的竞争格局,高端白酒市场已经趋于风平浪静,茅五剑水郎平分天下,无论是在全国整体市场还是在各地局部区域市场的占有率上,都是其他品牌望尘莫及的。而反观全国各地中低端白酒市场,则是一团混战,虽有金六福知名天下,市场占有率独领风骚,...... 所属专题:区域市场

 [市场营销] 5万元如何让一个企业“起死回生”   缪金宾 全球品牌网 2008-1-28) 
天乐食用油有限公司是山东一地级城市主做花生油的企业,规模不算太大,市场现阶段主要立足于本地推广。公司掌舵人王总的经营意识比较强,企业创建的起源主要是看中了还没有一家本地花生油品牌的机遇。但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略,产品在市场上......

 [创新营销] 贺岁片:《集结号》PK《投名状》的营销启发 [ 缪金宾 全球品牌网 2007-12-31) 
年关临近,贺岁大片粉末登场,影响力最大的当数《集结号》与《投名状》,二部大片在中央电视六台的隆重首映仪式掉足了观众的“胃口”。 且不说二部大片的销量(票房)如何,但从影片启动市场的手段上,《集结号》的新产品上市策略就值得企业学习。...... 所属专题:投名状

 [广告公关] “自创媒体”—建材行业的低成本广告创新策略   缪金宾 全球品牌网 2007-12-28) 
建材行业的竞争不可谓不激烈,竞争的触角已经延伸到了消费者门前,在新建住宅小区内的现场促销宣传是大多数建材企业普遍采用的模式,但大多局限于挂个广告横幅、立张展示宣传板、发发企业自己产品的宣传资料而已,所有建材企业都是一样的促销宣传面孔,那对业...... 所属专题:媒体

 [市场营销] 调味品业品牌营销“四项基本原则”   缪金宾 全球品牌网 2007-12-28) 
调味品行业的全国性品牌可谓凤毛麟角,少之又少,酱油只有海天称霸,鸡精有太太乐称雄,不起眼的调料品牌王守义十三香也在品类市场中占有绝对性的市场份额,而大部分调味品品牌还立足于区域市场的厮杀争夺。如何在区域市场中出人头地,如何走出家门实现市场的...... 所属专题:调味品

 [企业管理] 中小企业低成本营销系列之——终端创品牌   缪金宾 全球品牌网 2007-8-13) 
创建有影响力的品牌是许多中小企业的梦想和发展目标,创建品牌的目的不是为了给企业的脸面镀金,对企业而言,最大的收获当然是品牌效应带来的销量和利润的提升,但品牌是企业营销活动的沉淀和积累,不是朝夕就可以达成的。   品牌的建设需要...... 所属专题:终端

 [企业管理] 中小企业的“品牌陷阱”   缪金宾 全球品牌网 2007-5-25) 
前段时间拜读了国内一位顶尖营销专家关于品牌战的著作,书中关于“品牌是个动词”的观点让我迷茫了半天,又是一个对品牌耳目一新的阐述,象这样关于品牌的观点和理论,大有层出不穷之势,这可真为难了那些爱学习有上进心的企业界人士了,一会儿这个品牌观点,...... 所属专题:中小企业

 [品牌传播] 联合利华终于出重拳了!   缪金宾 全球品牌网 2007-5-23) 
去屑洗发市场一直是宝洁海飞丝的天下,市场龙头老大的地位无人撼动。中国的企业虽然眼馋着近百亿的去屑洗发市场,但只能是望洋兴叹,谁有那么大的实力与宝洁抗衡呢!   后起之秀采乐还算个勇敢的斗士,凭借渠道的差异,以游击战的手法蚕食一......  相关品牌:联合利华  评论(2)

 [市场营销] 没有广告支持,市场该怎么做?   缪金宾 全球品牌网 2007-5-21) 
“品牌知名度太低,我们不想经销”,这是中小企业销售人员在发展经销商的时候经常遇到的反馈。   “没听说过这个牌子,不敢买”,这是中小企业促销人员进行产品推荐的时候,顾客的反应。   经销商和顾客的这种“刁难”,也......

 [企业管理] 中小企业面对产品同质化的竞争策略   缪金宾 全球品牌网 2007-5-18) 
在产品同质化的情况下参与竞争,是中国的中小企业不得不面对的现实。大企业可以凭借雄厚的技术实力,分阶段的开发出引领市场的新产品,而做为许多中小企业来讲,企业资源、技术实力有限,在产品同质化的情况下寻找竞争出路,只能是无奈的选择。  ...... 所属专题:中小企业

 [市场营销] 让男人更出色—博威补肾壮阳口服液营销诊断纪实   缪金宾 全球品牌网 2007-5-14) 
与博威(化名)公司王总的相识,是有缘于我发表的一篇关于保健品竞争机会和策略的文章。   博威公司新近开发了一种中药补肾壮阳类产品,产品含有多种珍贵野生天然的药物成分,与市场上现有的补肾壮阳类保健品相比,本身具有很大的技术优势,......

 [企业管理] “强龙难压地头蛇”--中小企业区域市场突围纪实   缪金宾 全球品牌网 2007-4-20) 
爽快山东大汉  经朋友介绍,与宜佳公司的林总在一家酒店的咖啡厅见面了,可能是朋友已经把我的营销经历告诉了林总的原因,见面后,林总并没有象其他的企业客户一样再三的“审查”我的背景,(呵呵,现在“滥竽充数”的策划人可是很多啊,所以,许多企业也不...... 所属专题:区域市场  评论(1)

 [企业管理] 中小企业“与狼共舞”的七大策略   缪金宾 全球品牌网 2007-4-17) 
中国的企业总喊着“狼来了,狼来了”,这次不但是“狼”来了,而且已经开始蚕食国内的市场,快速消费品、建材、家电、手机、汽车等众多的行业品类市场已经入了“狼”口,外资企业品牌成为这些行业的主旋律。   面对外资企业的“围剿”,国内...... 所属专题:中小企业

 [市场营销] 中小企业低成本实战营销系列之——市场调查   缪金宾 全球品牌网 2007-4-16) 
不要盲目的迷信专业调查公司的数据   有一次在逛家乐福的时候,遭遇到了一个年轻貌美的专业调查公司小姐的拦截,她所调查服务的企业是在涂料行业世界销量第一的来威漆,小姐递给我一张表格,要求帮忙填一下,我大概的看了一下,调查的目的主...... 所属专题:中小企业  评论(11)

 [品牌传播] 宝洁的八大“市场软肋”   缪金宾 全球品牌网 2007-4-12) 
  宝洁自1988年进入中国以来,在市场上可以说是攻城略地、畅行无阻,一直处于日化行业的领导地位,并且成为众多日化企业效仿和学习的楷模。谁能撼动宝洁的领导地位呢,已经成为众多中国日化企业关注的焦点问题,舒蕾曾凭借漂亮的终端阻击战在洗护发市场......  相关品牌:宝洁  评论(1)

 [企业管理] 中小企业品牌塑造“三步曲”   缪金宾 全球品牌网 2007-4-4) 
品牌塑造是一个系统长期的工程,品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容,大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造,通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动;而作为发展中的中小企业是...... 所属专题:中小企业

 [企业管理] 中小企业招商模式系列之三 —— 有效的“一对一”招商   缪金宾 全球品牌网 2007-4-2) 
“一对一”招商,就是企业通过招商人员的主动出击,到各地市场去寻找、拜访、一对一沟通的发展经销商。一对一招商的优点是:招商成本相对广告更低;能够根据市场推广计划灵活的安排招商区域;能够直接与经销商面对面沟通,招商的主动性强;所以,采用一对一的...... 所属专题:中小企业

 [企业管理] 中小企业招商模式系列之二——稳、准、狠的广告招商   缪金宾 全球品牌网 2007-3-30) 
利用广告招商是企业常用的招商手段之一,有资金有实力的大企业招商,往往是大气势大手笔,一般是通过中央电视台的硬性品牌形象广告“高空轰炸”,同时配合高频率的整版报纸招商广告的“地面围剿”,把有兴趣的经销商“一网打尽”,这是大企业常用的招商规则,...... 所属专题:中小企业

 [企业管理] 中小企业招商模式系列之一 ——展览会   缪金宾 全球品牌网 2007-3-28) 
通过参加行业展览会来招商,已成为许多中小企业的共识,一是因为展览会聚集的都是行业人士包括经销商,招商的针对性强;二是因为通过展览会招商要比其他的招商手段相对要节省费用,在招商的同时展示一下企业品牌形象。但笔者却经常遇到许多中小企业针对参展招...... 所属专题:中小企业  评论(1)

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