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专栏名称：庞亚辉品牌策划 专栏专家：庞亚辉 互动交流：专家留言板 专栏目录：/pangyh 进入营销论坛与作者交流 　　庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理，多家企业顾问。国内知名营销、品牌管理、战略规划和危机管理专家。著有危机管理专著《考验》一书。具有大型中美企业公共关系部经理、江浙著名民营企业市场总监、营销副总和国内著名财经媒体从业经历。 　　欢迎与我探讨您的观点和看法，联系电话：13341921106，电子邮件：flagflying#vip.sina.com

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[品牌传播] 案例七：金龙鱼“虚假广告事件”，树大招风  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-8-1）  　　8月26日，媒体刊发了金龙鱼以中国粮油学会油脂专业分会副会长李志伟的名义和观点的文章《您的炒菜油是否健康？》，强调金龙鱼1∶1∶1调和油是最健康、最营养的一种食用油。文章同时指出花生油黄曲霉毒素b1的中国国家标准高于欧美标准20倍，过量......  相关品牌：金龙鱼  [创新管理] 由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-28）     在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询还与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。该老总强调，现在包括其所服务的企业在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢占......  相关品牌：雀巢  [品牌传播] 案例六：腾讯QQ“保钓事件”，快速反应致胜  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-28）  　2004年7月26日起，陆续有网友发现在腾讯QQ游戏中，当输入“保钓”、“钓鱼岛”等词就会弹出提示语“请文明用语”，而输入“尖阁列岛”、“尖阁岛”（日本对钓鱼岛的称呼）竟然可以正常显示。随即中华网论坛贴出了《腾讯公司依然顽固挑战13亿中国......  相关品牌：QQ  [广告公关] 案例五：德隆“财务危机事件”，该来的终究会来  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-28）       本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com 　　2004年3月，国内某媒体以德隆资金断裂......  [品牌传播] 案例四：联想“裁员事件”，公司不是家  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-28）       本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com 　　2004年3月11日上午，联想部分员工被...... 所属专题：裁员  相关品牌：联想  [广告公关] 案例三：新兴医院“虚假广告事件”，玩火必自焚  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-27）       本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com 　　2004年8月2日，《上海瞭望东方周刊》......  [创新管理] 案例二：黄宏生“被拘事件”，危机管理显神通  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-27）       本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com 　　2004年11月30日上午9时，创维集团...... 所属专题：黄宏生  [品牌传播] 案例一：巨能钙“有毒事件”，公关不当尝苦果  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-27）       本文来源于作者：叶秉喜、庞亚辉著《考验——危机管理定乾坤》，由电子工业出版社出版，电子邮件：brandconsult@126.com　　11月16日下午，《河南商报》告知巨能河南办......  相关品牌：巨能钙  [企业管理] 家电连锁企业渗透家电制造业的隐忧  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-1）     实际上，家电制造业和家电零售行业的互相渗透并不是最近才出来的新鲜事物。早在上世纪90年代后期，以苏宁和国美为代表的家电连锁企业通过定制、包销特定型号等方式已经向家电制造业进行了渗透，随后家电企业也开始用此...... 所属专题：家电  [品牌传播] 家电企业谨防品牌授权“陷阱”  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-7-1）     家电行业最近几年已经进入一个大开大阖的品牌整合阶段，一方面企业之间品牌集中度在加强，中小企业被强行淘汰，另一方面企业之间的兼并收购则以大手笔的方式展开着。后者首先存在着同业之间的兼并收购，比如美的集团收购...... 所属专题：家电  [品牌传播] 品牌工作，以纲为要做专做实  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-3-28）  　　品牌是无形资产，是一个企业综合标识的特征性体现，是在“形”的基础上更多地被赋予“神”的特性。正因为品牌更多的“无形性”特点，因此总让人觉得品牌工作是一种务虚性的，致使多数人不知道该怎样去培育品牌，并以何种手段和尺度衡量品牌的价值性、提升......  [业界前沿] 庞亚辉品牌策划 [图] （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-2-25）  　　庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理，多家企业顾问。国内知名营销、品牌管理、战略规划和危机管理专家。著有危机管理专著《考验》一书。具有大型中美企业公共关系部经理、江浙著名民营企业市场总监、营销副总和国内著名财经媒体从业经历。　　...... 所属专题：品牌策划  评论(2)  [品牌传播] 以剖析的观点学三星  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-12-8）  　　三星近几年来已经成为光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》刊登世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的2003年度世界品牌价值排名100强名单，三星电子成为本次排行中最亮......  相关品牌：三星  [品牌传播] 宜家产品召回给中国企业的思考  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-12-8）  　　【案例】 　　10月15日，全球著名家具厂商宜家公司向外界宣布，其将从北京时间10月15日中午12时起，在全球范围内召回法格拉德儿童椅，货品编码是400.548.40。针对中国消费者，凡是购买了法格拉德儿童椅的消费者只需将该产品退回到......  相关品牌：宜家  [品牌传播] “日本制造”何以重生  （ 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-31）  　　在“日本制造”经历过80年代的风靡之后，伴随着90年代日本经济的停滞不前，诸多日本大公司在90年代中后期便逐步陷入困境，SONY、日立、松下等大公司也未能幸免于难，巨额亏损。直至2004年，包括日立、松下等公司又再次摆脱亏损泥潭，走向复...... 所属专题：日本  [品牌传播] 虹色十月，长虹再红？  （ 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-31）  　　“新官上任三把火”，意为新官上任需要一些大手笔力图有个好的开局。正如人们期待的，换帅之后的长虹在沉寂两月之余，终于爆发，代号为“虹色十月”。 　　所谓“不鸣则已，一鸣惊人”，长虹此次“虹色十月”营销战在全国铺天盖地的掀起，使人们有种“......  相关品牌：长虹  [企业管理] “日本制造”何以重生  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-25）  　　在“日本制造”经历过80年代的风靡之后，伴随着90年代日本经济的停滞不前，诸多日本大公司在90年代中后期便逐步陷入困境，SONY、日立、松下等大公司也未能幸免于难，巨额亏损。直至2004年，包括日立、松下等公司又再次摆脱亏损泥潭，走向复...... 所属专题：日本  [品牌传播] 虹色十月，长虹再红？  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-15）  　　“新官上任三把火”，意为新官上任需要一些大手笔力图有个好的开局。正如人们期待的，换帅之后的长虹在沉寂两月之余，终于爆发，代号为“虹色十月”。 　　所谓“不鸣则已，一鸣惊人”，长虹此次“虹色十月”营销战在全国铺天盖地的掀起，使人们有种“......  相关品牌：长虹  [企业管理] 警惕新一轮的品牌国际化泡沫  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-14）  　　最近一段时间，中国几大著名家电品牌的与世界500强的婚姻在国内外舆论高度注目。TCL和阿尔卡特、TCL和汤姆逊合资刚刚余音未了，又传来TCL和东芝即将合资的消息，同时关于创维和爱普生、康佳和飞利浦的合资传闻也在坊间流传。虽然版本多不同，...... 所属专题：国际化  [品牌传播] 飞利浦战略转型路漫漫  （ 庞亚辉 全球品牌网 2004-10-14）  　　最近荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其“中国之旅”之际，宣布了其最新的全球战略：飞利浦将发起一场全球营销战役，进入“加速变革”时期，公司将完成业务转型，完全转变为医疗保健和时尚生活品牌，飞利浦2007年中国市......  相关品牌：飞利浦 229 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   后10 下一页   :    7/11

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