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专栏名称：齐渊博准确营销 专栏专家：齐渊博 专栏目录：/qiyuanbo 专业博客：营销专家博客 齐渊博（KYLIN），准确赢销创始人，几十家大专院校和顾问公司的顾问、高级咨询师，前后给国际国内数百家企业做过咨询和智业支持。具有十多年实战营销经历的产品推广专家，擅长帮助企业实现销量倍增，以及企业资源的整理和整合，其研究理论被国内近百家企业使用。被业界誉为“最有办法的营销人”以及“最适合长期合作的营销伙伴”。联系方式：13693272415。

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[品牌传播] 如何打败麦当劳  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-11-15）  　　1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，......  相关品牌：麦当劳  [企业管理] 男士日化市场分析与展望  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-11-8）  　　2003年，美国《广告时代》杂志预言男性护肤品将在全球进入消费高潮，如今，中国人谈论的话题已经不是男人要不要护肤，而是如何选择正确的护肤方式和护肤产品。　　 　　男人美容产品涌现的原因　　 　　作为日化用品的各大名牌，从2006年开...... 所属专题：市场分析  [企业管理] 韩国汽车在中国迅速发展的原因  （ 齐渊博 王雪莲 全球品牌网 2007-9-10）  　　韩国汽车如何发展迅速，从无汽车品牌到品牌融入全球化，是什么力量让韩国汽车工业从引进技术到创立自主品牌，让韩国汽车在中国迅速发展，与多个国际知名品牌在中国市场上展开厮杀。 　　韩国汽车工业的发展，从根本上是韩国的汽车出口带动了他的国内的...... 所属专题：韩国  [创新营销] 概念营销更需要大道自然  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-9-10）  　“圣象”成功了，于是满大街都是“欧洲地板”，“王老吉”出名了，于是平地冒出几十家“罐装凉茶”……对于中国企业，“蓝海”是遥远的，但是“模仿”却是简单的，“模仿中创新”是中国市场特色，也是中国企业的生死结。 　　当我们分析别人成功的时候，......  [企业管理] 联通156，稍息！  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-9-5）  　　根据中新社香港消息：中移动8月份公布中期业绩，今年上半年盈利创新高，接近三百八十亿元。 　　中移动截至六月底，上半年用户数目增加三千一百一十五万户，来自农村地区的新增客户占一半，总用户人数已达三点三二亿户，市场占有率增至六成八。 　......  评论(3)  [品牌传播] Moto究竟错在哪里？  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-7-25）  摩托罗拉是世界上最早的移动电话制造商，创造了无数的传奇机型。在中国一度占有90%以上的份额，可是今天这个数字是19%，而想当年向摩托抛出橄榄枝要求被收购的诺基亚（手机部门）市场占有率为40%左右，是摩托的两倍。这一切不过十年时间，摩托究竟错......  [企业管理] 警惕外资企业左右“市场标准”  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-7-18）  　　中国的市场标准和游戏规则应该由谁制定？一直以来我们认为这是国内企业和协会（组织机构）的责任，但是偶然的一次聚会使笔者思考了很多，也使笔者对“市场标准”进行了一定的跟踪研究，发现了一些可怕的趋势。　　 　　笔者虽然“年事已高”，逐步向“......  [商界名家] 宗庆后“欺骗”了国家？  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-7-17）  　　2007年7月7日，据说是个大吉大利的好日子，西方很多年轻人选择这一天结婚。笔者在外地收到助理的短信，说明天晚上中央电视台《对话》节目有达能和宗庆后的“对话”，让我看看。接到短信第一反映是“不可能”，按照笔者对达能和宗总的理解，二者还没...... 所属专题：宗庆后  [企业管理] 中小企业人才攻略  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-7-4）  　　自然有自然规律，数学有概率，就是发生一件事情的几率。一般来说，一个企业自然的员工流失率是相对固定的，比如这个数字是20%，在一个30个人的团队里每年有6个人处于流动状态，对于这个团队来讲，就会造成心态的不稳定，因为和自己同时进企业的很多...... 所属专题：中小企业  [品牌传播] 市场回眸：海尔餐饮的战略迷局  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-7-2）  　　今天的海尔，国际化的影子无处不在，无论号称年销售突破1000亿，还是分支遍布世界各地，还有就是数不清的国际国内品牌排行和叫人看不懂的荣誉，海尔是国内最会做秀的公司之一。但是青岛人都知道，10年前的海尔绝对不是这个样子，海尔走到今天也真不......  相关品牌：海尔  评论(1)  [企业管理] 医药保健品的市场机会  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-6-27）  第一部分：保健品规律、规则和机会　　 　　一、保健品发展历程和基本规律：　　 　　中国医药保健品市场从上世纪80年代开始起步，广告派和概念炒作为行业进步和经济发展立下了不可磨灭的功勋。　　 　　由于中国市场起始的无序竞争、法律法规不健...... 所属专题：保健品  [品牌传播] “爱多”和“秦池”：广告营销是与非  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-6-19）  　　如果说企业靠小打小闹也能成功的话，“爱多”和“秦池”恰恰是另一个极端。 　　“标王”，本身就是中央电视台借助媒体优势的一个概念，是“眼球经济”的杰出代表，他们在红海里挣扎，成为红海的大白鲨，也是中国企业的浮躁之花。 　　类似“爱多”...... 所属专题：广告营销  相关品牌：秦池  [创新管理] 团队管理和团队文化  （ 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-6-19）  　　提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。 　　团队和江......  [创新营销] 千喜鹤奥运攻略评  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-6-15）  　　一个从市场规模和品牌影响，都要低于同类企业的企业，竟然能成为奥运会供应商，我们不得不佩服资本的力量，以及中国市场的独特规律。千喜鹤——这家被新希望系控股的企业，一夜间和三星、可口可乐、海尔等企业站在了一个舞台上。 　　市场分析 　　...... 所属专题：奥运营销  [案例分析] 恒基伟业成功营销分析  （ 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-6-15）  　　2007年5月，恒基伟业光能手机高调亮相，使中国手机再次有了话语权。 　　恒基伟业是中国信息产业的一支奇兵，从缔造“科技让你更轻松”开始，就把中国式营销做的有声有色。当然成功还有深层次的原因，当家人张征宇其敢为天下先的魄力也是主要原因......  评论(3)  [品牌传播] 把达能赶出中国？！  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-6-13）  　　“我们不想被达能吃掉。”源自人民网官方评论。 　　光明乳业董事长王佳芬说。“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。 　　“达能是在瓜分我们的财富。不......  相关品牌：达能  评论(7)  [品牌传播] 从央视“1118”诊断央视品牌  （ 齐渊博 全球品牌网 2007-6-12）  　　中央电视台引以自豪的就是每年的1118，在这个中国企业的盛宴上，看亿万富翁吃盒饭也是一件很爽的事情。　　但是我猜想中央电视台未必爽的起来，因为央视这几年的标额虽然是水涨船高，但是这是价格上涨的原因，从投放企业数量来看，从90年代的近千家......  [创新营销] 概念营销的误区和陷阱  （ 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-6-7）  　　所谓概念营销，在国外叫做“定位”或者“USP(UniqueSellingProposition独特的销售主张)”，是基于对市场的研究以及对潜在顾客心智需求的了解，在国内被称为“概念”，是中国语言的特色。 　　概念产品在某些行业又被称为......  [品牌传播] 肯德基（麦当劳）的100个管理（服务）漏洞  （ 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-6-4）  　　肯德基麦当劳每年从中国卷走数百亿，于是营销管理人士就说他们的管理好，他们是如何规范，当然它们更是这样宣传的，俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明，它们就是我们的偶像，就是实际情况是这样吗？　　　　笔者和我们的团队对肯德基（......  相关品牌：肯德基  评论(92)  [市场营销] 市场调研的误区和陷阱  （ 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-5-31）  　　产品上市要调研，这和结婚以前要交往一样天经地义，而且动辄听到某国际公司每年市场调研的费用就是上千万，所谓“磨刀不误砍柴功”，但是国内企业往往错误的理解市场，以为市场调研就是向市场、向人群进行调研，就是不厌其烦的让老百姓或者潜在客户填市场...... 110 9       0   1   2   3   4   5   下一页   :    0/5

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