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专栏名称：任立·五谷道场创始人 专栏专家：任立 专栏目录：/renli 任立：国内快消品行业最知名的资深品牌经理人之一，曾历任北京大学企业研究中心EMBA高级培训师、中国广告节中国广告大奖评委、全国大学生广告艺术节学院奖评委、《广告人/中国案例丛书•实战广告案例》（品牌卷）终审评委和多家集团公司营销及品牌总监等职，在品牌核心概念提炼、品牌架构系统化运作、品牌战略规划及品牌整合行销传播等方面，都具有非常深厚的造诣和实战经验。因为其在创意创始五谷道场品牌及其策划方面的杰出贡献，于2007年获得了“中国最具影响力策划人”的荣誉称号，成为我国现代少有的在品牌本土化理论研究建树颇深和实践成果卓著的双料品牌专家。现任北京泽润东智品牌营销传播机构总裁。 《概念传奇——从平凡到卓越的品牌策略》是其多年来品牌理论研究和实战经验的结晶，可谓中国目前最前沿、最顶级、最实效和最本土化的品牌研究与实战运营的集大成之作。 本专栏由五谷道场创始人任立先生2009年3月3日授权全球品牌网建立，未经许可严禁转载或私建专栏，违者必究！

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[品牌传播] 五谷道场品牌创始人任立在品牌中国沙龙首度披露五谷道场情结  （ 任立 全球品牌网 2009-4-1）  五谷道场入主中粮后，人们普遍看好并给予祝福和期待。五谷道场当年虽有昙花一现的流星般的遗憾，但他的横空出世却迅速在行业中成功插位而奠定了自己的江湖地位，其传奇的色彩、打法的犀利、策略的精准将永远镌刻在中国品牌发展的历史丰碑中，做为被行业称为“...... 所属专题：创始人  相关品牌：五谷道场  [商界名家] 世界唯一不变的就是变化本身  （ 任立 全球品牌网 2009-3-26）  2400年前，当孔夫子站在汹涌奔腾的黄河之滨时，叹发了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的千古感慨：念天地之悠悠，感乾坤之沧桑，就像这黄河水一样一去不复返。然而这并非是无奈之叹，我们对自然及社会的发展与变化是可以认知的，因为“天生四时，地生万物。春道......  评论(3)  [企业管理] 怀着敬畏之心传道  （ 任立 全球品牌网 2009-3-25）  明天就要应邀给清华大学的一个总裁班讲授有关品牌创建的课程，尽管是以我的新书《概念传奇》（从平凡到卓越的品牌策略）为蓝本的，但备起课来总还是觉得没有准备好，PPT课件的制作感觉也不够理想。说来我还是曾经在大学里教过十年书的品牌职业经理人，十年......  评论(1)  [商界名家] 系统思考与资源整合（二）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-24）  在当今世界金融危机多变环境下的企业经营和品牌建设，我们真正缺乏的不是资金、技术，而是远见、信心、系统管理和资源整合的能力。整合实质上就是对资源的重组、互动与搭配，以期用最小的代价取得最大的收益，或者使有限的资源能够发挥更大的效果。可口可乐希...... 所属专题：资源整合  [企业管理] 系统思考与资源整合（一）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-23）  宇宙本身就是一个大系统，它包含着无限N个子系统，包括我们生存的地球；当然企业经营和品牌管理，更是一个系统化的产物。凡是不符合系统或者违背、破坏系统运行规律的，都将以失败而告终。我非常认同郎咸平教授的观点，他说我们的企业家都像“大厨师”，即“...... 所属专题：资源整合  [市场营销] 四论“无招胜有招”（四）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-23）  18日商务部禁止可口可乐并购汇源品牌的裁决，中断了我计划中的“无招胜有招”系列之（四）的写作计划，取而代之的反而连续三天写了“商务部万岁”、“拥抱回家的孩子”和“呼唤全民的支持”三篇关于汇源被禁购的品牌思考，以做为一个品牌工作者对民族品牌命......  [品牌传播] 呼唤：全民的支持——三论商务部禁止可口可乐收购汇源果汁  （ 任立 全球品牌网 2009-3-21）  就在三天以前，还有消息披露可口可乐正在为准备入主汇源而紧锣密鼓的着手于一些人事变动，汇源也在积极的配合即将发生的一系列人事调整。看来，他们压根儿就没有认为商务部会对可口可乐并购汇源案采取禁止令。然而，令他们猝不及防的是18日商务部下达了禁止...... 所属专题：果汁  相关品牌：汇源  [品牌传播] 拥抱：回家的孩子——二论商务部禁止可口可乐收购汇源果汁  （ 任立 全球品牌网 2009-3-20）  自昨天商务部禁止可口可乐收购汇源果汁仅仅不到一天的时间，今日汇源果汁一复牌便暴跌51.93%，股价拦腰斩断，这也许是在人们预料之中的吧。专家说：可口可乐去年九月发布收购之前，汇源果汁的股价就在4元左右，现在回到原来的水平是理所当然的。当前投...... 所属专题：果汁  相关品牌：汇源  [品牌传播] 五谷道场是我永远的痛！ [图] （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  五谷道场是我永远的痛！因为它是在快速消费品中，竞争非常激烈、几乎是没有机会的时候，杀出一条品牌快速成长的路来。之所以这样说，是因为五谷道场渗透了我的心血、知识、经验和全部智慧；而且在当时那个情况下，它是一个想不成功很都难的一件事情。当然今天......  相关品牌：五谷道场  评论(61)  [市场营销] 我的策划真经  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  曾记得有位老板在我要走的时候，想讨要一全套的策划书。我说“策划本没有什么书，凡是形成书的都是对过去的总结，如果要想解决现下的实际问题，一定要用现实的思考。如果您非要什么策划书的话，我只有十六个字的‘策划书’，叫做：‘道法自然，乘势利导，因时......  [市场营销] 四论“无招胜有招”（三）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  昨天关于“无招胜有招”的话题我们讨论了“突破自我”和“从无字处读书”两个问题。“突破自我”实质是如何超越自我的胸襟问题，而“从无字处读书”则是讲在实践中如何因应物变“知变、适变、应变”的学习问题。其所讲的都是个修炼问题，而大象无形境界修炼的......  [市场营销] 四论“无招胜有招”（二）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  昨天我们讨论了“无招胜有招”是“大象无形”之道家哲学的变易之道，是“不拘泥于固化的模式化和招术”，以及“世界唯一不变的就是变化本身”。基于此，要想修炼“无招胜有招”的境界，还需要从以下两个方面进行修炼：   一、要敢于突破自我......  [市场营销] 三论“无招胜有招”（一）  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  “无招胜有招”是“大象无形”之道家哲学的变易之道。“大象”，乃大千世界；“无形”，乃没有固定不变的形状、形态和形象，即万事万物时时刻刻都处于变化之中。“大象无形”不是说“最大的形象是没有形状和看不见的”，而是讲“最大的形象是没有固定不变的形......  [品牌传播] 商务部万岁！  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  今天中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源，这是我国反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未获通过的案例。这是中国市场经济特定历史阶段、全民爱国意志的胜利，是亿万网民意愿的胜利，是国民品牌意识的胜利，是民族品牌觉醒的胜利......  评论(1)  [品牌传播] “品牌核心价值”理论是一个美丽的陷阱  （ 任立 全球品牌网 2009-3-19）  几乎在所有的品牌著述里，大都有一个“品牌核心价值”的一致提法，笔者认为这是一个误导，并且整整迷惑了一代中国品牌策划人，并且还在继续迷惑和误导着我们的企业和品牌策划人。至今究竟什么是品牌核心价值，还没有哪本书能够认真的、且令人信服的说得清楚，......  [企业管理] 有所为与有所不为  （ 任立 全球品牌网 2009-3-11）  “有所为、有所不为”可以说是个哲学命题，因为它是放之四海而皆准的真理——古往今来，凡是大成功者莫不遵循这个道理；凡是失败者也莫不违背这个道理：治国、为政、处事、经济、军事、经商、为人、修身、学习等等无不在这个道理下或兴或衰、或荣或辱。&nb......  [品牌传播] 三元、三鹿、中粮、五谷  （ 任立 全球品牌网 2009-3-9）  近日，三元以6.1亿元成功竞购获得包括“三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等”的三鹿破产财产，并且还庆幸比原来预估最高的8.8亿元便宜了不少。非常巧合的是，就在20天前的2月12日，中粮集团仅以1.09亿元的代价成功入主北京五谷道场...... 所属专题：三元  相关品牌：三鹿  [品牌传播] 品牌“秀”早晚“秀”出问题来！  （ 任立 全球品牌网 2009-3-9）  昨天，国家卫生部认定蒙牛特伦苏添加0MP违法。在刚刚过去的2008年，对于中国乳业来说可谓“911年”，以三鹿“三聚氰胺事件”及其“价值149亿元的品牌价值”轰然倒塌为标志，中国乳品业进入了一个“核冬天”。当人们还没有对乳业恢复信心、中国乳......  评论(1)  [商界名家] 道，是概念的终极诠释  （ 任立 全球品牌网 2009-3-9）  自笔者的拙作《概念传奇》（从平凡到卓越的品牌策略）出版发行以来，受到了各界朋友、学友、学长及同仁们的认同，普遍认为这是“第一次将‘概念’提到品牌核心内涵的高度来建立和塑造品牌体系”，并将在品牌的“概念”科学化、理论化、体系化、工具化和本土化......  [商界名家] 废除繁体字是对中华品牌的“无知和犯罪”  （ 任立 全球品牌网 2009-3-9）  现在正是“两会”期间，繁体字与简化字争端又起，“保繁派”和“废繁派”两大阵营皆慷慨激昂各执一词，争的不已乐乎。其实自新中国成立后逐步实施简化字以来，繁体字除了在汉语词典中还可以查到之外，在日常生活及工作中的应用基本上已经销声匿迹了。所以说，......  评论(1) 30 9       0   1   下一页   :    0/1

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