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尚阳分销渠道建设
专栏名称:
尚阳分销渠道建设
专栏专家:
尚阳
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/shangyang
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尚阳,中国著名分销渠道专家,营销战略专家,浙江大学创新与发展研究中心研究员,尚阳企业管理咨询公司董事长,曾任娃哈哈集团市场总督导。荣获第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大营销策划专家,中国十大企业培训师,中国生产力学会策划专家委员会专家。熟悉并掌握企业成功运作的简单而实用的管理方法;擅长企业战略、企业营销策划;在市场运作、网络构建、品牌规划等方面有丰富的实战经验和颇深的造诣。
近年来专注于市场营销和渠道建设方面的研究与实践,著有上百万字的著作和专论:《渠道变革》、《中国经销商的出路》、《商理-当代企业竞争方法》、《终端运作管理手册》、《品格第一--执行源动力》、《娃哈哈企业方法》等,被誉为"中国优秀的营销实战派专家"。
联系电话:0571-88259349
电子信箱:
sycc@sycc.com.cn
公司网址:www.sycc.com.cn
文章列表
[品牌传播]
加法发展法则:华立、东方、希望集团的成功经验
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
商理缘起 我们可以把企业发展分为五个阶段:创业初期、发展初期、稳健期、二次创业期、持续发展期。每一个阶段的发展战略是不一样的。当企业告别了艰苦的创业期,进入发展初期和稳健期时,在有了一定的基础产业和闲余资金后,若想快速......
相关品牌:
华立
[品牌传播]
减法发展法则:华立、万科、万向集团的成功经验
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
商理缘起 当企业经过多元化的发展,进入稳健期或二次创业期时,既有稳健的产业基础,又有不稳定的产业群,企业在人才、管理、资金都可能处于十分被动的局面。为了能使企业放下包袱轻松前进,快速良性发展,决策者往往会在决策时为难,......
相关品牌:
万向集团
[市场营销]
小企业渠道运作三板斧
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
在厂商品牌知名度不高的情况下,渠道运作有这样一些问题:①难以找到愿意经销自己产品的经销商;②目前,大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;③大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。 面对这种情况,不少企业束手......
所属专题:
销售渠道
评论(1)
[市场营销]
退场产品:扬长抑短 满怀信心再进场
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
随着市场经济的日趋繁荣,商场中的商品琳琅满目,产品的同质化也日趋严重。很多商品投放了市场,由于知名度低,广告效果不佳,不能吸引顾客的眼球,加上运作不当,很容易就会被大量的同类产品淹没,面临清场的危机。 清场以后该怎么办呢? ......
[企业管理]
“两乐”进军茶饮料带来的影响
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
进入初夏,一场茶饮料的大战已经开打。 五月,全球两大巨头百事公司和联合利华公司在广州共同宣布,从今年起,由两家公司合资建立的国际联盟——百事立顿国际公司的业务范围将拓展至中国市场。双方在这个新的领域打出的“第一张牌”就是,在中国市......
所属专题:
茶饮料
[市场营销]
经销商如何选择性地参加交易会?
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
如今,药业的展会是越来越频繁,展会在为众多厂商沟通市场供需信息,促进行业健康、快速发展,发挥了重要的作用。但由于中国经济和科技的高速发展,社会已步入信息爆炸、商品过剩的时代,展会的作用也逐步降低,对众多企业和商家而言,展会已是“鸡肋”,......
所属专题:
经销商
[市场营销]
区域市场的认识与把握
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
古希腊贤哲说:人不可能二次踏入同一条河流。世界上不可能有完全相同的事物,即使同一事物在不同的时间也会由于内在的变化和外界的因素,变得不再相同。同样,每个区域市场都存在其特殊性。区域经理面对的市场只有相似没有相同。区域市场的开拓也并非......
所属专题:
区域市场
[市场营销]
突出亮点,狠抓终端--中小型企业新产品营销方略
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
在供过于求的市场大环境下,激烈的竞争是不可避免的。一方面表现为产品的日益丰富,另一方面则是产品之间的同质性越来越强,这导致众多企业要么竞相杀价,要么不计成本地大打广告战、一个企业的产品特别是新上市的产品,如何在众多无差异......
所属专题:
终端
[品牌传播]
“第五季”的健力宝
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
健力宝的再度辉煌是国人的期待。就如期待我们的国足冲出亚洲,早日腾飞。健力宝真的能够依靠第五季再度辉煌,出现四季常青的“第五季”吗? “第五季”与健力宝之间的关系让人看不懂,第五季应该是健力宝的子品牌或副品牌,但给消费者的影响却是第......
相关品牌:
健力宝
[市场营销]
新产品入市的渠道策略
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
笔者在2003年春季糖酒会上,发现有不少好产品,无论是产品新颖性的卖点、独特的诉求点、还是产品的包装、质量、广告、价格都很不错,但是时隔大半年,在市场上这些好产品你是再也无法寻觅到它的踪影了。 之所以不少企业新产品上市难以获得成功,大......
所属专题:
新产品
[广告公关]
白酒企业的广告与促销整合
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
让人在喝酒前先产生醉意 大凡喝酒的人都有这样的感觉--------一旦酒逢知已、喝到开心处、有了一丝醉意,这时就不愁酒多、不怕酒贵。如果能想办法让消费者在喝酒前先有兴奋感、末见其酒先闻其香、末喝其酒先有醉意,酒的广告和促销能做到这样,......
所属专题:
白酒
[市场营销]
2003年中国快速消费品渠道变革
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
分销渠道的战略定(地)位 在本文笔者着重从三个方面阐述2003年来对中国渠道变革的一些思考:第一,目前中国分销渠道中存在的一些现象和较普遍的问题;第二,近年来中国渠道变革的新动向和今后的发展趋势;第三,倡导制造商和分销商应该对分销渠道......
所属专题:
快速消费品
[市场营销]
中国经销商的路怎么走?
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
中国经销商20年来的成长史,是艰难与辉煌并存的历史。在短缺经济年代里,经销商们是“捧着钱,求着货,看着脸色,单挑风险”;进入资源互借时期,经销商们发现,成长的代价换来了谈判的筹码,经销商迎来了自己的辉煌。随着市场向纵深发......
所属专题:
经销商
[品牌传播]
记忆点创造法--“农夫山泉”品牌成功案例
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
在市场激烈的竞争中,每个企业都力图使自己的产品以及企业的整体形象广为人知,并能深入人心,为此想尽法子用尽手段。但对消费者而言,面对如此众多的企业和产品,要让他们记住其中的某一个并非易事,更别说印象深刻。 1999年农夫山泉的广告开......
相关品牌:
农夫山泉
评论(2)
[创新营销]
老瓶装新酒——以创新思维应对2003年秋季糖酒会
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
每年春秋二度的糖酒会,是中国久盛不衰的行业盛会,从计划经济时代一直延续到今天。大致可分为三个阶段:1955年至1971年是由政府组织的计划性供销会议;1972年至1997年发展为糖、酒、食品三大产业自发的商品交流会,为众多厂商沟通市场供......
所属专题:
糖酒会
[市场营销]
如何让企业投放的终端设备更有效?
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
在避免不了竞品也摆放在企业冰柜里的情况下,我们如何发挥这些设备的最大功用来宣传我们企业,提高我们企业产品的销量?怎样才能避免“为他人做嫁衣”?这是企业头痛的问题,也使许多企业产生投资终端陈列设备吃亏了、不合算的想法。 企业投资终端......
所属专题:
终端
[市场营销]
通路创新的途径和方法
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
一、未来通路结构的的核心概念: 1、厂商合作由松散型变成紧密型的战略伙伴。 2、区域行业内垄断经销商初步形成。 3、由渠道领袖牵头形成紧密性的渠道联盟组织或经销商联谊会。 4、由简单的契约型变成管理型、合作型、......
[市场营销]
终端突围的基本法则
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
根据本人专著《终端运作管理手册》对终端的系统研究得 面对终端竞争企业进入两难境地,不做终端等于放弃市场,做终端又易落入终端陷阱,企业的资源(人力、物力)及管理跟不上,投入大于产出,如何解决此类问题? 首先我们必须弄明......
所属专题:
终端
[市场营销]
团队制胜五步曲法则
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
今天的商场征战上,个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了,靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权,只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力,只有你的团队比别人更优秀才能在竞争形成优势,发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件......
所属专题:
团队精神
[市场营销]
如何管理好二批商
(
尚阳
全球品牌网 2004-10-18)
缩短销售渠道,直接面向消费终端,这是市场销售发展的必然趋势。按目前的网络势态,重视终端,必须强化二批的建设和管理。 加强对二批商网络的建设和管理,是一项承上继下的关键工作,它既可延伸经销商的网络、加强经销商的实力,做得好的二批商不......
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