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专栏名称：超限战策划公司沈志勇 专栏专家：沈志勇 互动交流：专家留言板 专栏目录：/shenzhiyong 进入营销论坛与作者交流 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，"新经济第一代策划人"，业内称"机会猎手"，长于在无"市"的市场，创造"市"； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。已出版营销专著《谋势》。 邮箱地址: chaoxianzhan2008@126.com 公司网站：www.chaoxianzhan.com 公司地址：上海市徐汇区漕宝路103号14号楼7楼 联系电话: 021-64518418

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[品牌传播] 五招打造连锁餐饮店品牌  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-7-26）  　　在餐饮业，普通品牌的餐厅、酒楼每过一两年就要装修一次，否则就要被装修投入高的对手挤垮。但知名品牌不是这样。谁见过麦当劳三两年就换装修，顾客是冲着“麦当劳”三个字去的。 　　餐饮行业的低级竞争是拼装修、拼价位，高级竞争是拼品牌、拼服务。......  [企业管理] 连锁餐饮店产品营销的“六脉神剑”  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-7-20）  　　餐饮行内人说过一句话:"餐饮行业,每年的倒闭几率高于20%"。如何躲过这20%的几率,让无数餐饮老板伤透了心。 　　怎样才能在连锁餐饮服务业取得成功？连锁餐饮业应该如何打造自己的产品？ 　　这些问题，都是困绕连锁餐饮管理人员的关键问......  [企业管理] 中小企业如何迎接战略转折点的到来  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-6-19）  　　小企业由生存阶段过渡到发展阶段，基本战略已经发生改变，为了实现战略，也必须进行战略战术上的调整和准备，企业要未雨绸缪，看得远，才能走得远。　　小企业战略调整期的战术准备，主要包括四个方面：　　第一：建立战略联盟　　战略联盟对于现代企业同...... 所属专题：中小企业  [市场营销] 产品创新的主流化规律  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-5-29）  　　食品行业，如何突破胶着的竞争状态？　　最有效的突破利器，就是产品创新。　　这是很多食品企业都知道的方法，但是，在食品行业创新的道路上，却往往为了创新而创新，或者误入歧途。　　一、食品产品创新的三个陷阱　　1、产品创新过于超前　　食品的产......  [品牌传播] 沃特：不断征服——奥运商机下的中小运动品牌营销  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-5-23）  　　前言：　　2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。　　2004年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；　　2006年底，我们再度策划运动鞋品牌——沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与3...... 所属专题：商机  评论(1)  [创新营销] 中国香烟的“非奥运营销”  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-5-18）  　　北京2008年举办奥运会，以及奥运会所引发的全民运动热，无疑为中国品牌提供了一个千载难逢的契机，中国企业搭乘“奥运营销”快车，其意义之重大自然不言而喻。　　但是，作为香烟品牌，与“奥运”似乎天生就无缘。北京奥组委官员明确表示，除了烈性酒...... 所属专题：香烟  [品牌传播] 品牌就是做细节  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-5-16）  　　品牌就是做细节 　　在品牌发展的各个阶段，要不断完善和保护与品牌相关的一切环节的形象与综合性。其中涉及产品的设计、制作、展示和销售、售后服务等各个方面。这就是说，要利用一切机会，要利用一切品牌的接触点，通过把每个细节做到极致，展示一个...... 所属专题：细节  [品牌传播] 服装品牌的三大发展规律  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-5-9）  　　笔者曾在《中国服装品牌的四个集体病》（http://www.globrand.com/2007/04/25/20070425-155147-1.shtml）一文中，归纳出中国服装品牌的四个弊病： 　　第一，产品无创新，不得不打价格战；...... 所属专题：服装品牌  [企业管理] 从核心扩张  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-30）  　　《八一宣言》与瓦窑堡会议 　　从1935年10月起，中国工农红军进入了革命的新阶段。党中央领导人把握时局，审时度势，意识到红军的任务不但是要强固陕北根据地，同时还要在全国发动革命运动，号召全国人民起来抗日。共产党在这个阶段，做了几件高......  [市场营销] 突破营销瓶颈的谋略－－树立榜样  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-27）  　　典型的力量是无穷的 　　典型是一种政治力量。树典型等于插红旗，其秘诀就是把一种需要加以提倡的精神，加以推崇的价值观，加以实现的原则，加以推广的经验，具体化在一个或几个看得见摸得着的具体人物或事件上，使之成为一面鲜艳的旗帜，成为指示大众......  [品牌传播] H&M服装单店日销售200万对开店的启示  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-25）  4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 为什么H&M品牌一开业就能获得如此佳绩呢？...... 所属专题：开店  评论(2)  [品牌传播] 中国服装品牌的四个集体病  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-25）  在中国，真正能够称得上品牌的企业，少之又少；在中国服装业，真正能够称得上品牌的企业，则更少（七匹狼可除外）。 为什么这样说呢？ 品牌是一个企业的产品、渠道、服务等各方面留给消费者的综合印象，品牌的作用有两个，一个是把产品...... 所属专题：服装品牌  评论(2)  [品牌传播] 从H&M单店日售200万看中国服装六大趋势  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-24）  　　趋势一：中国服装将与国际巨头直接竞争 　　2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和； 　　4月12日......  [品牌传播] H&M服装单店日销售200万的秘诀  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-20）  最近两个月，上海刮起了一阵“国际时尚服装龙卷风”：  2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额...... 所属专题：服装品牌  [企业管理] 建立根据地市场之后，从根据地开始扩张  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-20）  　　吴起镇大捷与和平共处 　　1935年10月，中央红军进入陕北根据地的吴起镇。夜里，情报到了，东北军的骑兵和马鸿宾的骑兵一共四个团已经追了上来，就要到达吴起镇了。 　　毛主席说：“看来非要打一仗了，不要把敌人带进根据地”。 　　彭德......  [市场营销] 如何抓住营销的关键环节  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-19）  　　关照全局，把握关节　　 　　一个企业的领导者，要善于随时根据各个市场的情况调整战略布局，确立全局性的战略目标。正象毛主席指出的那样：“战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重......  [品牌传播] 品牌的“三大纪律，八项注意”  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-13）  　　“三大纪律八项注意” 　　历史上任何一支受到人民欢迎与爱戴的军队，首先是以纪律严明、秋毫无犯为基本特征的。 　　毛主席在建军过程中创立了三大纪律八项注意。 　　1927年10月24日，毛主席率领工农革命军向井冈山挺进，经过江西遂川......  评论(1)  [案例分析] 一个“神话品牌”的“非神话策划”－－“中华香烟”策划记实  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-11）  　　前言： 　　在中国，如果有哪个品牌称得上“神话品牌”的话，那当然是“中华香烟”； 　　在中国，如果有哪个品牌被人拥有就代表着身份的话，那当然是“中华香烟”； 　　在中国，如果有哪个品牌能够一改“软包廉硬包贵”的行业规则的话，那当然...... 所属专题：香烟  [品牌传播] 跟红军学品牌传播  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-6）  　　红军是宣传队 　　长征是宣言书，长征是宣传队。其中中央红军在一年的时间内，向11个省，6个少数民族地区，约两亿人口进行了革命宣传。红二、四方面军也于1936年10月结束长征。 　　长征途中，红军颁发了无数的革命布告、宣言、传单、捷报......  [企业管理] 小企业要占山为王  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-4-2）  第一，小企业要“占山为王”   红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。   小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要开始“占山...... 144 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   下一页   :    3/7

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