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专栏名称：超限战策划公司沈志勇 专栏专家：沈志勇 互动交流：专家留言板 专栏目录：/shenzhiyong 进入营销论坛与作者交流 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，"新经济第一代策划人"，业内称"机会猎手"，长于在无"市"的市场，创造"市"； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。已出版营销专著《谋势》。 邮箱地址: chaoxianzhan2008@126.com 公司网站：www.chaoxianzhan.com 公司地址：上海市徐汇区漕宝路103号14号楼7楼 联系电话: 021-64518418

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[企业管理] 小企业必须要掌握竞争主动权  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-21）  毛主席在建国后总结自己的战略战术思想时说：“打仗并没有什么神秘，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。”   “打得赢就打，打不赢就走”，说的就是灵活机动；“你打你的，我打我的”，说的是积极主动。   指导......  [品牌传播] 小品牌如何投广告  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-19）  1、小品牌投广告，用赌不用试   做市场既要快，更要狠。狠在拉动方面，主要体现在广告和试用促销方面。   一般人投广告，都象挤牙膏似的，一点点来，希望用最少的钱，把全年每个月份都排满，显得月月都有广告。 &nb......  [市场营销] 渠道数量比质量更重要  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-16）  　　初生的企业要保存有生力量，求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题，就是生存问题。初生企业生存之道重要一条，就是快速扩张渠道数量。 　　在中国市场做营销，有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量多少，往往......  评论(2)  [企业管理] 小企业应该抓住的四个机会  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-16）  　　品牌建立之初，总共只有三五条枪八九个银元，如果要去敌人力量强大的地方，只能是肉包子打狗——有去无回。“到敌人力量薄弱甚至空白的地方去”，无疑是最好的选择。 　　作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会模式者。只有......  [品牌传播] 为你的品牌着色  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-16）  　　把一个品牌区别开的另一种方法是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择，但可供选择的颜色仅有几种。 　　基本的颜色有5种（红、橙、黄、绿、蓝）加上中性的没有特色的颜色（黑、白、灰）。 　　打造品牌，最好要找到自己的符......  [品牌传播] 好品牌质量一定要好吗？  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-14）  好品牌不一定质量最好   质量是什么？   每个人都认为他们能说出高质量产品和低质量产品的区别，然而，实际上它的区别总是不太明显。   可口可乐比百事可乐的味道更好吗？多数人是因为可口可乐比百事可乐......  [品牌传播] 挖掘资源创建品类  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-14）  　　对于很多老品牌来说，企业多年积累的文化、历史、技术等资源，通过挖掘、嫁接、并重新包装，也能成为一个品类。　　笔者曾经主持策划的中华香烟，就通过挖掘资源创造出一个品类。　　我们在市场洞察中分析到：从烟草行业的市场规律来看，云南烟，是唯一一...... 所属专题：品类  [企业管理] 打最好打的仗，赚最好赚的钱  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-13）  打最好打的仗，先吃肉，后啃骨头   长征之初，关于红军到底要往何处去的猜疑，甚为普遍。广大红军指战员对于行军方向十分迷茫，博古等领导人也有很多不切实际的想法，却没有一个确定的想法。这从长征初期的几次会议关于行军方向的激烈争论，......  [品牌传播] 创建品牌从创建品类开始  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-12）  创建一个你能第一个加入的新品类   打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的商品类别，使自身品牌成为一个全新类别里的第一个品牌。   要创建新品牌，你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于...... 所属专题：品类  评论(1)  [市场营销] 小企业营销绝技：单点突破  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-12）  　　中国武术的威力在于，把全身的力量在同一时间，集中到一个点猛然爆发。 　　物理学上讲，只有把力量集中在一个点上，在受力面积越小的情况下，产生的力量比在一个面上着力会加倍，就象锥子一样，如果把锥子头做成和锥身同样粗细，那么，要把锥子锥进木......  [企业管理] 小企业运动战模式  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-9）  　　在敌强我弱的情况下，小企业“应以集中兵力打运动战为主”。 　　什么是小企业的“运动战”呢？ 　　就是“大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人”。　　 　　由于对手强大，小企业没有实力与之进行正面交锋。小企业的“运动...... 所属专题：运动品牌  [品牌传播] 如何让人记住你的品牌之颜色篇  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-7）  　　把一个品牌区别开的另一种方法是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择，但可供选择的颜色仅有几种。　　基本的颜色有5种（红、橙、黄、绿、蓝）加上中性的没有特色的颜色（黑、白、灰）。　　打造品牌，最好要找到自己的符号色块，......  [品牌传播] 如何让人记住你的品牌之符号篇—— 一个符号胜过一支专职宣传队伍  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-5）  在品牌营销中，如何才能做到“花小钱，办大事”？   作为一个后来者，我们要学会“傍大款”，对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。   你要......  [品牌传播] 如何让人记住你的品牌之名字篇  （ 沈志勇 全球品牌网 2007-3-1）  新品牌识别只须做好三件事   品牌成功的关键在于开创一个新品类，然后把你的品牌烙刻在那个品类上。在新生小鹅面前第一个晃动尾巴的鹅肯定能获得小鹅的心和心智。在新生品类面前第一个晃动尾巴的品牌肯定能抓住潜在顾客的心和心智。 &n......  [品牌传播] “品牌老化”的八大药方  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-27）  由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落的现象，称为品牌老化。   提起牌子人人都知道，知名度相当高，但购买时不会作为考虑的品牌，这就是所谓的“墓地品牌”。比如：健力宝......  [企业管理] 你的幸福市场在哪里？  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-27）  －－“先取势，后取利”，再造“市场格局”        当年，八路军第一次出师抗日之时，毛泽东就说：“我们就是要插杨柳，让老母鸡下蛋。立足自己，吃饱了饭再说”。他明确的指出，八......  [创新营销] 营销第一法则：造势  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-10）  　　大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。 　　正如孙子兵法所云：“故善战人之势......  评论(1)  [案例分析] 新品类是这样炼成的——‘凯喜亚‘真空保鲜机策划记实  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-7）  在品牌打造上，有一个最快速打造品牌的方法，就是：新品类建立新品牌。作为一个新品牌的打造者，你必须明白，你不是在打造品牌，而是在打造品类。雅客V9为什么成功？因为它打造了"维生素糖果"这个新品类；脉动为什么成功？因为它打造了"运动饮料"这个新...... 所属专题：品类  [品牌传播] 中国式品牌三部曲  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-7）  　　企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出，10-15年，是企业发展的一个阶段。　　企业就象一个......  [案例分析] 错过，真不好过--广州电信‘来电显示‘策划纪实  （ 沈志勇 全球品牌网 2006-11-3）  步调一致   　　中国电信是理所当然的行业老大。俗话说，小有小的痛苦，大有大的难处。既然是行业老大，自然就有"大"的难处，给人的印象常常是稳重有余，创新不足；实力不容置疑，亲和稍嫌欠缺……如此这般，往往使消费者又敬又畏，想亲近...... 155 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   下一页   :    5/7

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