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专栏名称:史永翔专栏

专栏专家:史永翔

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   史永翔 -------中国著名企业管理顾问
   中国顶级实战派管理专家
   最具人气的企业管理教授

   外资跨国企业高级经理人背景
   曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人

   现担任:
   顶峰效益管理顾问有限公司--总裁
   国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任
   兼首席专家
   苏州经理人协会 会长

   中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室
   副主任、首席专家
   中国清华大学研究院EMBA, 客座教授
   人民大学商学院EMBA 客座教授
   中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家

   学历:工商管理硕士(MBA)
   职称:会计师

   史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

   史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。

   史永翔老师学历:工商管理硕士,本科为财务专业,加修市场营销专业。

   史先生是一位出色的企业管理教授,并已有了7年的经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况结合紧密;课程深入浅出,教给你先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华,北大,人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国六十余家企业管理咨询公司的担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导提升了管理能力。

   史先生是一位实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站:www.shiyongxiang.com 。并建立了管理互动的BBS论坛,得到了广大管理爱好者的肯定。

   史永翔先生根据自己的实践,研究创造了以效益数据方法整合企业管理,并形成解决企业管理症结的系列方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上,大幅提升了企业的经济效益。

   史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。创办苏州经理人协会,为苏州企业培养国际化的经理人。

   史永翔先生带着14年的外企工作经历、带着创造过成功企业的热情,与一群同样来源于成功企业的经理人们,组建了新的团队--顶峰效益管理顾问公司,并创建了中国效益管理网( www.tbmc.cn)通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。


   史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。


   社会兼职:
   国际职业经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任委员
   国际经理人认证资格委员会主任
   中国清华大学客座教授
   中国人民大学兼职MBA教授
   美国南哥大MBA兼职教授
   苏州市职业经理人协会会长
   《成功营销》专栏作家
   《销售与市场》专栏作者
   《经理人》特约撰稿人
   《公司》(永翔通讯)专栏作家


   全国公开课程:
   擅长经典名牌课程
   《总经理的财务管理》--为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)
   《信用管理与应收款控制》(1天)
   《企业目标与科学预算》(1天)
   《预算管理的设计与推行》
   历经十几年的企业高层管理实践,历经七年的教学磨练、经验沉淀,史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华研究院EMBA班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际业经理人认证班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;史永翔老师被誉为"财务管理真正的实战家"。

   面对经理人课程
   《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
   《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理)
   《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理)
   《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力)
   《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
   《提高企业管理者的领导能力》(2天)
   《提升企业管理执行力》(1天)
   《工商管理硕士课程实战浓缩版(MBA课程精华)》(2天)
   《销售人员成功之道》(2天)
   《知人知心的沟通技巧》(2天)

   内部培训课程:
   《如何开好会》
   《推销态度与方法》
   《客户开发》
   《客户管理》
   《思维能力训练》
   《心态决定一切》
   《供应商与客户共同成长之道》(应企业之邀做供应商大会培训)
   《经销商如何生存》(应企业之邀给经销商年度会议培训)


   部分受训企业及学员单位名单:
   联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子,可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行,全国商报联合会

   联系方式
   江苏省苏州市现代大道新城花园5幢412室
   邮编:215021; 电话:86-512-62884607; 传真:86-512-62514608;
   网址:www.tbmc.cn; 邮箱:tbmc@tbmc.cn

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 [品牌传播] 乐百氏巨亏的警示   史永翔 全球品牌网 2007-3-30) 
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 [市场营销] 确立市场竞争优势的关键――市场调查与信息收集   史永翔 全球品牌网 2006-12-14) 
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 [业界前沿] “扭亏大王”今日授道百家川企   全球品牌网 2006-6-20) 
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 [业界前沿] 300万元民企引智   史永翔 全球品牌网 2006-6-20) 
昨天上午,著名管理咨询顾问史永翔先生匆匆走出大连机场。此行从苏州赶来,史永翔是专程赶往大连獐子岛渔业集团。这已经是他近两个月以来的第十次往来大连,此前,他已经带着一支精锐的管理培训团队,悄然进驻獐子岛渔业。   在为期16个月...... 所属专题:民企

 [案例分析] 300万引智   史永翔 全球品牌网 2006-5-19) 
   (新商报)      昨天上午,著名管理咨询顾问史永翔先生匆匆走出大连机场。此行从苏州赶来,史永翔是专程赶往大连獐子岛渔业集团。这已经是他近两个月以来的第十次往......

 [企业管理] 中国企业:大船还是木排?   史永翔 全球品牌网 2006-5-16) 
   中国的企业到了一个非常关键的时候。在世界经济发展浪潮中,中国企业的角色诠释也得到了重新拷问:中国企业是大船还是木排?中国企业的发展,从1984年的中国民营经济的起步,到80年代末的国有企业的改制,......

 [企业管理] 中国企业,你的敌人你清楚吗?   史永翔 全球品牌网 2006-5-16) 
   我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断......

 [品牌传播] 联想需要回归专业化   史永翔 全球品牌网 2005-10-25) 
  面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案,联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释,来应对联想的危机论。   柳传志最近谈到:“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年,年营业额做到了30亿美元后,在走回国际化大企业...... 所属专题:专业化  相关品牌:联想  评论(1)

 [业界前沿] 史永翔专栏   史永翔 全球品牌网 2005-5-6) 
   史永翔-------中国著名企业管理顾问  中国顶级实战派管理专家  最具人气的企业管理教授  外资跨国企业高级经理人背景  曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人  现担任:  顶峰效益管理顾问有限公司--总裁  国际经理人联合......  评论(1)

 [企业管理] 从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险   史永翔 全球品牌网 2005-4-29) 
   近年来,不少众人追捧,媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭,如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等,面临倒闭的原因又惊人的相似,都是因为企业资金流的断裂,导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败,只是直......

 [企业管理] 产品出了问题怎么办?   史永翔 全球品牌网 2004-9-22) 
  晓峰:  你好,又有一段时间未与你交谈了,上个星期你告诉我,你的建材贸易公司,发出的一批建材墙体材料。在完工以后,出现大范围的开裂,使客户很恼火,要求索赔,并要法律起诉。你了解装饰公司在施工之中不够规范,生产厂产品的质量也有问题,从而导......

 [商界名家] 什么是真正的领导力   史永翔 全球品牌网 2004-4-12) 
发表于《CO.公司》(2004年4月刊) 企业领导力的提升,一定是有形的流程和制度,以及文化的无形影响力共同作用的结果。晓峰:你好!几天前和你的一番长谈,感受了你对企业经营管理的痴迷。同时,也感到你对企业管理的领悟有了很大提高。做...... 所属专题:领导力

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发表于《CO.公司》(2004年3月刊)考评激发业绩考评不是硬性贴标签,而是一种激励。如果从这个角度出发,考评就会成为上下级互动交流的良好方式。晓峰:你好!时间过得真快,一转眼,给你做咨询顾问已经3年了。3年来,我目睹着你公司的成长,分享着......

 [企业管理] 个人财务亦关键   史永翔 全球品牌网 2004-4-11) 
发表于《CO.公司》(2004年2月刊)老板做事有规则,才会让员工有归属感。合规文化没有建立,企业注定长不大。晓峰:   你好!新的一年又来了,你问我如何设定新年计划,我建议你再去温习一下2003年初给你写的《......

 [企业管理] 尊重,修身的重要一课   史永翔 全球品牌网 2004-4-1) 
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