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专栏名称:钱自胜医药营销案例库

专栏专家:钱自胜

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钱自胜:长期从事教育工作,曾在上海交大等大学任职,40岁才进入美国强生(中国)有限公司任医药代表,半年后升任为北方(16省市)大区经理。1993年,在美国强生公司的培养下,成为第一个本土的培训教师,之后,曾经为美国强生、瑞士罗氏、美国AT&T、海尔集团、珠海丽珠、北京四环药业、辉煌太阳能、江苏大圣服装集团等一百多家企业培训,内容主要涉及企业营销策划与营销管理。也曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国豪顿管理顾问公司等公司任市场经理、集团行政总监和资深管理顾问。

在最近的十年中,作为一个专业的管理顾问,曾经独立策划和协助实施了康缘药业、南京医药南通健桥等国营企业的系统改造,以首席专家的身份策划了海尔药业等十几个医药企业,均取得了不错的业绩。

2007年,近60岁的我,首创了千家药店联盟的这个项目,并从中形成了现代药店盈利系统,现在,我与康缘药业等30多家连锁药店再次合作,出任江苏药店联盟的执行总监,全方位地开始组织实施这个项目,为实现人生最后一个目标而奋斗在第一线。

工作特长:1、把跨国企业的经营理念和管理方法本土化,创造出一整套行之有效的医药企业改造系统;2、长期在第一线做调查研究,又有大学教师的理论功底,强调理论联系实际和执行力;3、做企业培训或讲座,案例多,经验丰富,并能根据企业需求,及时编写课程。

本人著作:中国企业总经理的五项修炼

联系方式:

联系电话:13918981938
电子邮件:simonqian18@sohu.com
   文章列表
 [案例分析] 合肥安恒光电世界领先产品的营销实践(一)   钱自胜 全球品牌网 2008-9-24) 
一个在技术上处于世界领先地位的产品,却被四代销售经理无情地否定,并打入冷宫。为什么?通过该产品的营销实践,我得出一个重要结论,对自己不懂的知识和技术,在没有彻底理解以前,千万不要盲目地开发市场,否则,在市场上遭遇滑铁卢后,众生一定会精心地找......

 [案例分析] 合肥安恒光电美容市场开发策划案(二)   钱自胜 全球品牌网 2008-9-20) 
——激光美容知识问答     激光美容属于知识型密集的服务项目,需要很强的专业知识。由于各种主客观的原因,美容院从业人员的文化素质都不是很高,这就需要我公司的美容顾问掌握这些专业知识和培训技能,更好地为我们的客户提...... 所属专题:市场开发  评论(1)

 [案例分析] 合肥安恒光电美容市场开发策划案(一)   钱自胜 全球品牌网 2008-9-20) 
根据有关的权威部门统计数据,2007年,全国美容院的数量已经达到180多万家,从业人员有2000多万,年营业额为2500多亿元。随着中国经济的持续高速发展,中国美容市场的年营业额还会以每年25%以上的速度不断地递增,3-5年后,中国的美容市...... 所属专题:市场开发

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(6)   钱自胜 全球品牌网 2008-8-4) 
——合肥安恒光电后备干部培训班 前言 最近几个月一直在做合肥安恒光电有限公司的整体改革实施方案,前五篇文章都是有感而发,不具备系统性。许多网友看了这些文章后,向我建议,是否考虑把整个策划和实施方案写出来,与大家共享?经过...... 所属专题:实施方案  评论(1)

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(5)   钱自胜 全球品牌网 2008-7-31) 
合肥安恒光电高层领导的时间管理策划案例 管理界流行时间管理法则,即6件事法则、要事法则和15分钟法则,它所阐述的是,管理者特别是公司的高层领导,每天要选择6件最重要的事情;从这6件事中再选出最重要最紧急的事情放在首位,集中精力进行...... 所属专题:实施方案

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(4)   钱自胜 全球品牌网 2008-7-31) 
合肥安恒光电的营销理念策划案例 ————如何用CRM来管理客户的客户  当代社会的最高营销理念是管理客户的客户。有了最终客户的产品或服务的购买,企业的营销才能获得最后的成功。 美国强生公司的营销理念&...... 所属专题:实施方案

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(3)   钱自胜 全球品牌网 2008-7-31) 
合肥安恒光电的产品战略策划案例 产品是一切营销的基础,更是企业生存和发展的根本。一个企业如果没有独特的产品,企业的生存和发展犹如建立在沙滩上的大厦,缺乏扎实的根基。更重要的是,如果没有正确的产品战略,企业就找不到正确的发展方向,出...... 所属专题:实施方案

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(2)   钱自胜 全球品牌网 2008-7-27) 
安恒光电企业精神和核心价值观传播案例 ——捭阖为先乃纵横天下 捭阖为先乃纵横天下!此言出自鬼古子。捭者,开也,言也,阳也;阖者,闭也,默也,阴也。故,此谋略大可救国,中个救企,小可救人。这是企业最高领导人必备的能力。&n...... 所属专题:实施方案

 [案例分析] 合肥安恒光电整体改革实施方案(1)   钱自胜 全球品牌网 2008-7-23) 
如何重塑安恒光电的企业精神和核心价值观--一个企业文化的策划案例 最近,笔者受邀成为安恒光电有限公司的管理顾问,为该企业的整体改造进行设计和组织实施。 安恒光电有限公司隶属于中国科学院安徽光机所,去年引入民营资本,使之成...... 所属专题:实施方案

 [商界名家] 如何超越于丹的感悟--交友篇   钱自胜 全球品牌网 2008-3-20) 
三、交友篇   在【论语·卫灵公篇】中,子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”   在【论语·季氏篇】中,孔子曰:“益者三友,损者三友。友直,友谅,友多闻,益矣。友便辟,友......

 [商界名家] 如何超越于丹的感悟--修炼篇   钱自胜 全球品牌网 2008-3-20) 
二、修炼篇   在【论语·宪问篇】中,子路与孔子有这样一段对话:子路问君子。子曰:“修己以敬。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安人。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安百姓。修己以安百姓,尧舜其犹病诸?”   ......

 [商界名家] 如何超越于丹的感悟--信仰篇   钱自胜 全球品牌网 2008-3-20) 
一、信仰篇 在【论语·颜渊篇】中,子贡问政。子曰:“足兵、足食、民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。” 我们用现代......

 [商界名家] 如何超越于丹的感悟--目录   钱自胜 全球品牌网 2008-3-19) 
        ——读于丹教授的《论语》心得有感 钱自胜 著   博学而笃志, 切问而近思,&nbs......

 [商界名家] 如何成为VIP的好朋友?   钱自胜 全球品牌网 2008-2-22) 
——读于丹教授的论语心得有感(九) 在《论语·雍也》篇中,子贡曰:“如有博施于民而能济众,何如?可谓仁乎?”子曰:“何事于仁,必也圣乎!尧舜其犹病诸!夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。能近取譬,可谓仁之方也已。” 用现...... 所属专题:VIP

 [市场营销] 如何与客户交友?   钱自胜 全球品牌网 2008-2-21) 
在人世间,人们之间的友谊分三种。第一种,就每一方而言,都有一种相互的、为对方所接受的爱,而且那些彼此相爱的人都相互抱有良好的愿望,因为他们相爱。第二种,那些抱着实用目的而相爱的人,不是相互爱对方的人,而是因为相互能够得到好处才相爱的。第三种......

 [品牌传播] 南京医药抓住医疗卫生体制改革的机遇创品牌   钱自胜 全球品牌网 2008-2-19) 
——论五心药学采购包在医院药房托管中的战略思考   一、为什么十三年的医疗卫生体制改革是失败的?   中国的医疗卫生体制改革从提出到推进已整整延续了13年,制定了多部相关的法律和法规,也经历了集中招标采购、发...... 所属专题:医疗

 [市场营销] 如何应对大客户的无礼言行?   钱自胜 全球品牌网 2008-2-19) 
——读于丹教授的论语心得有感(七) 在【论语·卫灵公篇】中,子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”在【论语·颜渊篇】中,仲弓问仁。子曰:“出门如见大宾,使民如承大祭。己所不欲,勿施于人。”孔......

 [市场营销] Patience可以撞开一切成功之门   钱自胜 全球品牌网 2008-2-2) 
——读于丹教授的论语心得有感(六)   Patience在英语的解释中有两个主要的含义,一是对人有耐心,能容忍别人的过失、错误等;二是做事有坚忍的毅力。下面的两个小故事从正反两个方面印证了Patience的意义。  ......

 [企业管理] 当代医生是中国历史上良心最黑的!   钱自胜 全球品牌网 2008-2-2) 
——读于丹教授的论语心得有感(五) 在论语·颜渊篇中,子贡问政。子曰:“足食。足兵。民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”但......

 [企业管理] 可悲啊!中国的企业家缺乏信仰   钱自胜 全球品牌网 2008-1-30) 
——读于丹教授的论语心得有感(四) 在论语·颜渊篇中,子贡问政。子曰:“足食。足兵。民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”我......  评论(1)

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