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刷新时间:2008-7-8
 ·也谈“中国制造”的危机 9299
 ·10亿收购德国机场,我的 9071
 ·论创意工业化 7660
 ·医药企业公关策划攻略 6546
 ·企业文化的力量——洋快 6283
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 ·企业生命周期与企业文化 4704
 ·企业生命周期与企业文化 4702
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 ·不在危机中成长,就在危 3960
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专栏名称:唐茂华危机营销

专栏专家:唐茂华

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唐茂华,男,硕士,毕业于中国地质大学。

来自企业一线的管理咨询与培训实战专家,精熟于组织架构建设、企业文化建设、危机营销,致力于从现状找到支点,撬开一方新市场。

中国新一代活动策划与会议策划专家,创造了"一个活动救活一个企业"的奇迹,坚持"有活动才有活力"的观点,提倡企业一年开一次会,坚信"有会,会有"。

全球品牌网、博锐管理在线、中国营销咨询网、中国管理传播网、联商网等知名网站专栏作家。

北京睿绅管理咨询中心首席咨询师、湖北三峡工商职业技术学院特聘讲师。

服务品牌:清华紫光、统一集团、兴山化工、八峰药业、杂碎网、育才教育网、游戏指挥官连锁餐厅、顺义都市休闲、三国古战场、三峡盛景、华北重机论坛、中华医教论坛等。
   
培训核心课程:
  
1、《中小企业老板特训课程--理论、决策、执行》
2、《组织架构实践》
3、《营销奇兵--找到你的支点》
4、《企业文化微观与建设》
5、《与德鲁克对话》
6、《危机营销攻略》
7、《大道至简--管理升华篇》  

其擅长领域:组织架构建设、企业文化建设、破局营销、活动策划与会议策划、商务主持,是当今危机营销、活动与会议策划、思维破局等领域有独特见解和风格的青年研究者。

联系唐茂华:

手机:13718826121(北京)
E-mail:todo1046@126.com
MSN:t960kg@hotmail.com

 

   文章列表
 [企业管理] 论创意工业化   唐茂华 全球品牌网 2007-10-24) 
人类的历史长河浩浩荡荡,在经历了农业革命、工业革命和信息革命之后,一次新的伟大革命似乎要出现了——创意经济革命。从1985年起,全球发达国家的创意经济开始出现端倪。20年以来,全球创意经济正在逐步兴起,并实现了核子爆炸一般的飞速增长,如今已......

 [企业管理] 浅论《劳动合同法》对企业管理的影响   唐茂华 全球品牌网 2007-9-3) 
《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下,重在对劳动者合法权益的保护,为构建与发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。劳动合同法的颁布...... 所属专题:劳动合同法

 [广告公关] 也谈“中国制造”的危机公关   唐茂华 全球品牌网 2007-7-25) 
2007年5月,巴拿马查出国内出口的牙膏含有二甘醇,随后,内地牙膏产品相继在美国、新加坡、中国香港遭遇安全质疑,不少产品甚至被停售,初步估计损失在1000万美元左右。   6月11日,中国第二大轮胎生产厂商杭州中策在美国的进口...... 所属专题:中国制造

 [企业管理] 以直报怨,还是以德报怨?   唐茂华 全球品牌网 2007-7-20) 
《论语.宪问》:“或曰:‘以德报怨,何如?’子曰:“何以报德?以直报怨,以德报德”。   做人——以直报怨   笔者上小学的时候,因为个子小,常常被欺负。每次啼哭回家,父母总是让我躲避、忍让,找老师求援。通常男孩......

 [广告公关] 医药企业公关策划攻略   唐茂华 全球品牌网 2007-7-18) 
  2006年被称为医药行业的“风暴年”,随着国家一系列相关政策的出台,例如药品分类管理、重拳整治“一药多名”、打击商业贿赂、降低药品价格等等,使整个医药行业处于一个低迷的状态。2007年国家还将继续加强对医药行业的改革,相应的政策也将会逐...... 所属专题:医药企业

 [企业管理] 也谈企业网站的出路——鸡腿向左,鸡肋向右   唐茂华 全球品牌网 2007-7-16) 
  对于许多企业来说,企业网站就像一个鸡肋。如今,无数个鸡肋依然被闲置着,吃不得也扔不得。企业如何找到互联网中的鸡腿?如何把手中的鸡肋变成鸡腿?是扔还留,这是一个值得考虑的问题。笔者以为,往前走,鸡腿向左,鸡肋向右。  建站——忽然一夜春风......

 [商界名家] McJob与违规用工   唐茂华 全球品牌网 2007-6-25) 
最近,麦当劳打算于今年在英国发起一场运动,以促使某些词典出版社修改对“McJob”(麦工)一词的解释。麦当劳认为,那些词典里的定义,既不准确,也是对其雇员的侮辱。McJob一词于1980年首先在北美出现。其实就是McDonald和Job两个......

 [商界名家] 10亿收购德国机场,我的三个疑问   唐茂华 全球品牌网 2007-6-15) 
不久前,一位河南企业家名叫庞玉良,以10亿人民币买下德国帕希姆机场100%的股权、设备及附属经济合作区土地的永久拥有权,该机场面积是郑州新郑国际机场的2倍大。中国人收购国外机场永久经营权,这在中国航空史上尚属首次。   笔者第...... 所属专题:德国

 [企业管理] 蓝藻,让中国企业集体阳痿   唐茂华 全球品牌网 2007-6-13) 
  一、蓝藻来袭,中国企业未见行动  2007年5月底,蓝藻袭击太湖,六百万无锡人无水可用。农夫山泉及时无偿捐赠10000箱纯净水给无锡低收入家庭,但其他中国企业却未见有任何行动。在这次蓝藻事件中,从危机爆发到结束,中国企业集体阳痿。  在......  评论(2)

 [创新营销] 奥运赞助费,别成了巨额学费   唐茂华 全球品牌网 2007-6-8) 
期许——奥运盛宴,中国企业的2008大餐   现代奥运会已不是一场纯粹的体育竞赛,更是一场品牌的盛宴。翻开历史,我们看见无数个企业伴随着奥运的五环旗帜一起翩翩起舞,现代奥运会似乎成为了企业从平凡走向伟大的飞速电梯,一个个品牌在...... 所属专题:赞助

 [品牌传播] “五项修炼”让品牌之鹰翱翔   唐茂华 全球品牌网 2007-6-5) 
改革开放以来,随着各种先进的管理思想和理念不断进入中国,中国企业也逐渐了解了品牌的概念,认识了品牌的魅力。在跨国企业的耳濡目染下,许多中国企业纷纷成立了自己的品牌管理部门,任命了品牌经理,组建了品牌建设队伍。放眼望去,数万家企业似乎一夜之间......

 [企业管理] 不会穿衣服的企业不是好企业   唐茂华 全球品牌网 2007-6-1) 
这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候,常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子,看着每个玩具都很喜欢,可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此,老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管......

 [业界前沿] 唐茂华危机营销   唐茂华 全球品牌网 2007-5-31) 
唐茂华,男,硕士,毕业于中国地质大学。来自企业一线的管理咨询与培训实战专家,精熟于组织架构建设、企业文化建设、危机营销,致力于从现状找到支点,撬开一方新市场。中国新一代活动策划与会议策划专家,创造了"一个活动救活一个企业"的奇迹,坚持"有活......

 [企业管理] 中国企业的“四大缺失”   唐茂华 全球品牌网 2007-5-30) 
中国,应该是一个适宜企业基业常青的国度。因为中国的企业向来不缺胆量和勇气,身无分文搏杀千金,空手套白狼,一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演;中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧,孙子兵法在老板们的股掌中收发自如,于是一个个巨......

 [企业管理] 企业生命周期与企业文化选择(二)   唐茂华 全球品牌网 2007-5-28) 
不同的生命周期,各个阶段企业内部的冲突、利益不同,面临的问题和压力不同,存在的主要矛盾也大相径庭,因此企业所拥有的选择也不同,必然要求不同的企业文化相匹配。但由于企业生命周期的内在规定性,每个阶段企业文化的正常表现都有共性,尽管作为实现文化......

 [企业管理] 企业生命周期与企业文化选择(一)   唐茂华 全球品牌网 2007-5-28) 
上个世纪八十年代,美国管理学家伊查克•爱迪思(IChakAdizes)博士提出了企业生命周期理论,认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律,都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。有数据表明,1970年跻身《财富》全球......

 [企业管理] 较量:企业文化VS老板文化   唐茂华 全球品牌网 2007-5-28) 
企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史,例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说,企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果,其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友,而后又变成最顽固敌...... 所属专题:老板

 [企业管理] 企业生命周期与企业文化选择(三)   唐茂华 全球品牌网 2007-5-28) 
企业文化的选择过程是一个灰朦胧集四态的演化过程。在这个过程中,潜在匹配的企业文化类型的有关信息不断地补充并白化,最终挑选出最适宜的企业文化,这种演化特征决定了基于企业生命周期的企业文化选择决策过程是一个多阶段的、渐进的过程。笔者把企业文化选......

 [品牌传播] 怒其不争的熊猫卫士   唐茂华 全球品牌网 2007-5-25) 
熊猫卫士是一款来自西班牙的杀毒软件,2000年进入中国,距今已7个年头。七年来,在竞争激烈的杀毒软件市场,熊猫卫士一直不温不火,如同一只温顺的熊猫,躲在自己的山里吃竹子,成为被人们遗忘的那一份子,日子过得逍遥自在。   熊猫已......  评论(2)

 [企业管理] 不在危机中成长,就在危机中死亡   唐茂华 全球品牌网 2007-5-24) 
每一个企业的成长伴随着无数次危机。据有关数据显示,一个企业每年至少要遭受1—2次大大小小危机。小的危机浅尝辄止,大一点可能伤筋动骨,再大一点的危机也许让企业元气大伤,只至破产瓦解。至于消费者投诉、毁约拆台、停水断电、截路改道之类的危机,在中......

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