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王传才品牌经理工作室
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王传才品牌经理工作室
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王传才
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王传才 男 1971年出生于安徽省合肥市,在职市场营销方向EMBA。专业的品牌营销策划人员。曾任职多家广州4A广告公司策划经理、品牌经理,大型港资家电企业市场部总监,对日化、烟草、白酒、家电等行业品牌有较深的研究。擅长品牌战略定位思考、创意性推广方案策划、品牌日常维护体系建立以及企业品牌管理培训。具丰富的品牌实战经验与深厚的品牌理论功底。
联系邮箱:
herowang2008@163.com
联系手机:13856997782
文章列表
[品牌传播]
奇瑞汽车的中国旋风
(
王传才
全球品牌网 2005-11-1)
刚刚过去的2004年,奇瑞汽车遇到了其短暂历史上的第一个冬天。全年销量8万多辆,未及年初目标一半。被誉为中国汽车业黑马的奇瑞甚至都没有跑赢大市,当年中国汽车市场整体增长达到了16%,而奇瑞仅取得了2%的增长。它推出的微型轿车QQ占据了公......
所属专题:
汽车
相关品牌:
奇瑞
[市场营销]
新产品要素竞争包装篇:货卖一张皮
(
王传才
全球品牌网 2005-11-1)
在现代商业社会中,包装不仅成为产品一个最重要的元素,同时还成为城市流行文化的重要载体。我们在终端产品中可以看到现代包装产品千变万化与五彩缤纷。而在新产品要素竞争中,包装所代表的品牌文化与价值体系也越来越为消费者所重视。我们见到消费者在产......
所属专题:
包装
[市场营销]
新产品上市九种方略九:通路突围--条条大路通罗马
(
王传才
全球品牌网 2005-11-1)
在比较成熟的西方发达国家,通路往往更多是一种平台,作为市场变量的可能性并不大。但是在中国市场,由于渠道本身的多样性与不可控性,使得渠道往往成为一个企业重要战略性资源,中国市场利用渠道博弈成功操控市场的案例比比皆是。而新产品上市依靠渠道实......
所属专题:
新产品
评论(1)
[品牌传播]
雅克V9:一场没有结果的品牌运动
(
王传才
全球品牌网 2005-6-8)
雅克V9是目前国内势头正劲的糖果新锐品牌。在强势广告媒体传播下,雅克V9显得阳光灿烂!雅克V9广告创意无论是周迅带着一群人往前跑,还是想出V9绝佳搭车概念,都促成了产品在短期内的迅速成名。对于广告策划人来说成功了,但是对于企业来说,雅克......
所属专题:
运动品牌
评论(1)
[品牌传播]
奇瑞汽车:服务营销会不会为品牌加分?
(
王传才
全球品牌网 2005-6-3)
“汽车消费不是一次性消费,失败车型之所以失败,价格偏高是主要原因;而成功车型之所以成功,和价格的关系并不大。为什么会出现这种情况呢?服务是关键。”一位业内专家这样表示。 “服务在车市的竞争中将越来越重要,”奇瑞一位高层对记者说,......
所属专题:
汽车
相关品牌:
奇瑞
[品牌传播]
奇瑞汽车:畸形经营策略带来战略危机
(
王传才
全球品牌网 2005-6-1)
2005年3月5日,在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里,平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装,接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年......
所属专题:
汽车
相关品牌:
奇瑞
评论(3)
[市场营销]
新产品上市九种方略(八):比附竞争--三与四的游戏
(
王传才
全球品牌网 2005-5-30)
比附竞争是资源实力相匹配,策略相仿佛的企业间经常使用的一种竞争策略,比附竞争在竞争比较充分行业中也是最为常用的一种方案。如美国宝洁与联合利华、麦当劳与肯德基、百事可乐与可口可乐等等。比附竞争与跟进性竞争不一样,跟进性竞争主要是弱势资源企......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品上市九种方略(七):创意营销--创意就是权力
(
王传才
全球品牌网 2005-5-30)
新产品本身就是创意的产物,如果我们能够在上市方式上选择创意手段上市,其效果就会被放大,我们见到的是很多企业十分注重新产品本身的创意,在新产品上市中很少运用创新手段,导致新产品过早地老气横秋,显露出未老先衰的征兆。而中国市场本身的初级水平......
所属专题:
新产品
[市场营销]
中国企业新产品上市九种方略六:成本领先--你的价格我做主
(
王传才
全球品牌网 2005-5-30)
价格,是营销中最活跃,最革命的因素,也是最容易产生立竿见影效果的营销策略。但是在使用价格武器时,特别要注意,不要杀敌一千,自伤八百。同时,我们必须意识到,价格策略运用是一种战略,而不是简单的战术,如果仅仅是在战术上运用价格武器,往往结果......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品要素竞争颜色篇:赤橙黄绿青蓝紫
(
王传才
全球品牌网 2005-5-13)
有这样一个经久不衰的故事:一个卖香蕉的人看到香蕉表面出现了一些糊斑非常沮丧,他对老板抱怨说,香蕉已经焦糊了,大家不买? 另一个卖香蕉的见了,丝毫没有香蕉变坏的预设心理,而是对......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品上市九种方略(五)--细分市场,悄悄进村 打枪的不要
(
王传才
全球品牌网 2005-5-13)
对于饱经初级市场竞争之苦的中国企业来说,发现一个细分市场新产品是十分不容易,在欣喜之余,中国企业一定要学会将自己卓越发现变成持久的竞争能力。但是往往由于企业自身的资源有限,或者是由于市场规范程度比较低,往往是概念被很快透支,甚至于最先发......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品上市九种方略(四) 亲密跟踪--他好,我也好
(
王传才
全球品牌网 2005-5-13)
中国市场有一个比较有意思的现象:产业集群。如长三角的家纺、珠三角的家电、潮州的家化,安徽瓜子。为什么会出现比较有意思的产品集群?除了资源配置等原因之外,就是由于新产品在大背书背景下容易取得成功,消费者对产品的背书认知使得在品类认识上更加......
所属专题:
新产品
[品牌传播]
王传才品牌经理工作室
(
王传才
全球品牌网 2005-5-5)
王传才男1971年出生于安徽省合肥市,在职市场营销方向EMBA。专业的品牌营销策划人员。曾任职多家广州4A广告公司策划经理、品牌经理,大型港资家电企业市场部总监,对日化、烟草、白酒、家电等行业品牌有较深的研究。擅长品牌战略定位思考、创意......
所属专题:
品牌经理
评论(2)
[企业管理]
中国日化企业战略性困局
(
王传才
全球品牌网 2005-4-25)
本文系作者在中国上海中外日化品牌高峰论坛上发言稿 2003年12月,对于中国日化企业来说应该是一个非常有标志意义的时间,总部位于素有浪漫之都的法国巴黎的欧莱雅成功地实现了对中国著名化妆品品牌小护士战略性收购,欧莱雅的战略性收购拉开......
所属专题:
日化
[市场营销]
新产品上市九种方略(三)技术先导--我是老大我怕谁
(
王传才
全球品牌网 2005-4-25)
在中国,做企业有两种做法,一种是做事,一种就是做“势”,两个读音完全相同的动名词却反映了中国企业新产品上市一种独特规律,新产品上市,特别是领导性企业新产品上市,先声夺人的气势还是非常重要,因为他在很大意义上决定了新产品上市规模甚至成败。......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品上市九种方略(二)专挑软肋--我的柔情你永远不懂
(
王传才
全球品牌网 2005-4-25)
任何一家企业都有自己的软肋!无论是身经百战的跨国巨头还是风头正劲的本土新锐。而企业的软肋本身就构成市场机会。特别是在环境非常复杂的中国市场,跨过巨头由于文化上的障碍必然会产生沟通上的隔阂,本土企业由于历史不长存在的软肋就更多。运营中企业......
所属专题:
新产品
[市场营销]
新产品上市九种方略(一)系统制胜--其实我只比你好一点点
(
王传才
全球品牌网 2005-4-25)
对于不同的企业,新产品上市的策略完全不同,因为世界上没有背景、资源完全相同的企业。在长期跟踪、研究、思考、总结中国企业新产品上市经典案例中,我们发现企业总体资源平台对推动新产品上市成功与否有着非常巨大的影响。往往一个看似完全相同甚至略显......
所属专题:
新产品
[品牌传播]
宝洁中国:理性的新标王
(
王传才
全球品牌网 2004-12-5)
2004年11月18日,宝洁中国几乎是在毫无悬念下成为中国中央电视台新标王。宝洁中国新标王地位可谓突破中国企业占据标王的记录。成为中国市场一个非常有标志性意义的事件。但是,只要对中国媒介市场稍有研究的人其实都明白,宝洁中国在进入中国市场......
所属专题:
标王
相关品牌:
宝洁
评论(1)
[品牌传播]
日本花王 凋零中国
(
王传才
全球品牌网 2004-12-5)
日本花王是全球著名的日用消费品企业,2003年其全球市场排名位居全球500强第358位。但不幸的是,面对日本经济复苏,日本产业活跃的局面,日本花王好象并没有从日本经济复苏中获得巨大的品牌提升与企业成长,2004年日本花王排名滑至385位......
所属专题:
日本
相关品牌:
花王
评论(2)
[品牌传播]
高露洁:单一品牌 称霸中国
(
王传才
全球品牌网 2004-12-5)
在全球快速消费品领域,能够让宝洁尊重的对手并不多,高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手;在全球快速消费品领域,能够始终保持40%绝对市场占有率的企业也十分稀少,高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品40%市场份额;在全球快速消费品市场,以......
所属专题:
单一品牌
相关品牌:
高露洁
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