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专栏名称:王育琨专栏

专栏专家:王育琨

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王育琨:

一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。视野即价值。前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,现为著名管理专家,《经理人》经理人商学院院长,全球并购研究中心学术委员,畅销书作者。

近年出版的畅销书有:
《强者:企业家的梦想与痴醉》(2006.8)
《全球化之舞》(2006.2)
《失去联想》(2004.11)
《商业领袖底蕴》(2004.1)
《企业的山脉》(2001.7)
《思想片断》(2000.7)

e-mail: yukunw@hotmail.com

   文章列表
 [品牌传播] 汇源果汁收购案提振中国股市和经济   王育琨 全球品牌网 2008-9-5) 
要造成破局之势,中国投资人就要以开放的心态和视角来看世界,就应该抓住一切可以利用的机会,积极寻求突破。汇源果汁收购案正是送上门来的一张中国主动参与全球经济的入场卷。在中国股市一片哭爹喊娘的悲声中,可口可乐全盘收购汇源果汁的消息,给低迷的中国...... 所属专题:果汁  相关品牌:汇源

 [企业管理] 恪守本真,度过寒冬   王育琨 全球品牌网 2008-9-3) 
   一如一个野蛮人在把玩一台iPhone,试图在搜寻万般食物的经验中找到某种世俗的可吞食的气味,却从来没有梦想到它会有更高的功能。中国企业喜欢赶时髦,那些被时新的概念工具装备起来的管理,构成许多企业的黄粱一梦......

 [品牌传播] 江南危机的另类解读   王育琨 全球品牌网 2008-9-1) 
   吴晓波惊呼“江南危矣”!我却看到另一幅景象:盲目模仿大公司、盲目追逐形式,忘却做企业的简单本真。脱离开积累和内功,名声和规模就只能以作假来支撑了。虚假是高调的避难所,高调是虚假的支撑柱。 王育琨......

 [企业管理] 日本企业发现了管理的本真——王育琨谈中国企业管理改革30年(3)   王育琨 全球品牌网 2008-8-28) 
2008年是改革开放30周年,企业管理的改革是整个改革的关键,经过多年努力,我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。 然而,中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决,比如管理模式问题,比如资金问题,家族企业问...... 所属专题:日本

 [商界名家] 中国企业家的青涩——王育琨谈中国企业管理改革30年(2)   王育琨 全球品牌网 2008-8-28) 
2008年是改革开放30周年,企业管理的改革是整个改革的关键,经过多年努力,我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。 然而,中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决,比如管理模式问题,比如资金问题,家族企业问...... 所属专题:中国企业家

 [商界名家] 博尔特确立新坐标   王育琨 全球品牌网 2008-8-25) 
博尔特带给了我们喜悦、快乐、强健和赤子的普爱。他给全世界的运动员树立了新坐标,给人类树立了新坐标。博尔特创造了历史,一个人在一次奥运上,创造了100米和200米两个最重要的世界纪录。他给人类极限确立了新坐标。在人们慨叹新坐标的同时,博尔特把......

 [创新管理] 飞跃一船缝纫机倒进海里昭示的危机——王育琨谈中国企业管理改革30年(1)   王育琨 全球品牌网 2008-8-18) 
飞跃一船缝纫机倒进海里昭示的危机 ——王育琨谈中国企业管理改革30年(1) 2008年是改革开放30周年,企业管理的改革是整个改革的关键,经过多年努力,我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。&n......

 [企业管理] 每位员工都是管理者   王育琨 全球品牌网 2008-8-13) 
     在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的...... 所属专题:管理者

 [品牌传播] 丰田方式为何不易为中国高管认同   王育琨 全球品牌网 2008-8-11) 
  不要被伪装成危机的机会给吓住,直面危机就有智慧;在严重危机来临之际,只要建安定不移地走进客户和一线员工心智,企业就有绝地反击的机会。     大海涨潮时,可以把海滩礁石与陷阱都吞没。而一旦落潮,所有那些容易伤人的礁石和珊瑚...... 所属专题:高管  相关品牌:丰田  评论(1)

 [职场人生] 一线员工是企业最大财富!   王育琨 全球品牌网 2008-8-4) 
一个时常跳槽的“海龟”,居然可以拿到10亿元年薪。不是企业昏了头,就是出现了极大的危机,甚或是中国管理悲哀到了极致。《中国高管患上高薪病》发表后,收到不少朋友和网友的反馈意见。一篇不涉及时政话题的管理文章,在新浪博客一天的点击量就突破了25......

 [商界名家] 乔布斯回归本真   王育琨 全球品牌网 2008-7-28) 
离开好产品这个本真,乔布斯自己都被赶出了苹果;而他一旦回归本真,拿出iPod和iPhone,不只使他自己而且使苹果公司重新成为全世界的宠儿。王育琨/文2008年6月,史蒂夫·乔布斯又一次搅动了世界。他宣布新一代3G版iPhone零售价格19......

 [企业管理] “答案永远在现场”   王育琨 全球品牌网 2008-7-25) 
  “只要非数据、现场信息一冒头就敲掉它。”但愿,现场能力这场“意识革命”在中国制造业能来得更快、更凶猛一些!  20世纪是精英管理的世纪。我们熟悉了一大堆挽狂澜于既倒的美国管理明星。《蓝血十杰》中那些明星运筹帷幄,运用......

 [职场人生] 中国企业高管患上高薪病   王育琨 全球品牌网 2008-7-23) 
    日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过2倍,与公司董事、工厂总经理最多也不过3倍。“不创造价值的高管拿很高的薪水,那就是中国公司的问题!”  作者:王育琨/文  近期,我访问日本名...... 所属专题:高管

 [品牌传播] 在丰田汽车一线工人是主人 我们呢?   王育琨 全球品牌网 2008-7-21) 
在丰田汽车一线工人是主人我们呢? 丰田生产方式实际上是现场与本部的博弈,现场取得了胜利。其中暗含的潜台词就是“通常的管理无用”! 王育琨/文 周末跟一群资本圈朋友聚会,我说起日前去日本名古屋丰田公司参观学习丰田生产方式,最大感受是中国...... 所属专题:汽车  相关品牌:丰田

 [企业管理] 离开做企业的本真容易把故事讲砸   王育琨 全球品牌网 2008-7-16) 
  桑迪·韦尔和唐双宁都是讲故事的高手。他们能用一般生活常识和哲理,把烦闷业务的意义讲解透彻,捕获一大批相关利益者的心。 王育琨/文   “做企业就是讲故事”引发了一些企业家的共鸣,也引来网友的批评。网友说,中国不缺讲故事的人才,现在最......

 [商界名家] 稻盛和夫的成功方程式   王育琨 全球品牌网 2008-7-14) 
  需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实   □文王育琨   一如汶川大地震,商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不久,......

 [企业管理] 发现一流企业的本真(三)   王育琨 全球品牌网 2008-7-11) 
自知,是征服世界的开始——发现一流企业的本真(三)   缺乏自知,是一种统摄中国企业家的弱者思维。最突出的表现就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。   否定自己是超越自己的开始,也是征服世界的开始。 &nb......

 [企业管理] 发现一流企业的本真(二)   王育琨 全球品牌网 2008-7-10) 
财富、知识、人脉的富有,会束缚一个人的创造力。而唯有那些能够“保持饥饿、保持愚蠢”的企业人,才可逃脱那难以避免的不智与下沉。王育琨/文社会设计师马云改变了商业生态《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯说:“未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术......

 [企业管理] 发现一流企业的本真(一)   王育琨 全球品牌网 2008-7-8) 
财富、知识、人脉的富有,会束缚一个人的创造力。而唯有那些能够“保持饥饿、保持愚蠢”的企业人,才可逃脱那难以避免的不智与下沉。王育琨/文 商业史不可思议。本来,资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件,可是纵览创业史,那些成功......

 [商界名家] 最初的与最终的自由   王育琨 全球品牌网 2008-7-4) 
 海滩赤子初始的喜悦与世界级企业家最终的智慧交融,让我们得以窥见创造的秘密:一种简单、纯洁、自由、无我的大爱,使得他们一刻接一刻地把握现实,从而得以发起一次次的从已知到未知的运动。 《解放企业人的心灵》开篇 真实无法被积累,也......

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