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专栏名称：王运启品牌战略思考

专栏专家：王运启

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王运启简介：本名王运齐，中国品牌研究院研究员，鸿宇恒通管理咨询有限公司高级管理顾问，豪狼营销机构高级策划师，华世丹企业CKO。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；以缜密的思考，张扬着自己个性中的真知灼见。中国三十余家知名网站专栏作家，四十余家主流报刊特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。

关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。

联系方式：E-mail:wangyunqi99@163.com MSN：wangyunqi995@hotmail.com

   文章列表
 [品牌传播] 品牌营销“道与术”  （ 王运启 全球品牌网 2007-5-25） 
只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之时，就是中国企业超越国......  评论(1)

 [职场人生] 中低收入“工薪一族”如何理财  （ 王运启 全球品牌网 2007-5-23） 
在芸芸众生中，所谓真正的有钱人毕竟占少数，中产阶层工薪族、中下阶层百姓仍占极大多数。在拿“纯工资”的工薪族中，因为各人所从事的职业、所担任的职务不同，收入会有很大差别，事实上，越是没钱的人越需要理财。在这场“人生经营”过程中，愈穷的人就愈输...... 所属专题：理财  评论(1)

 [企业管理] 区域市场如何进行办事处建设  （ 王运启 全球品牌网 2007-5-11） 
小刘在一家企业的地级区域市场的办事处当经理，他一早起来还来不及吃饭，就看到上班的时间到了。他赶紧到了办事处，打开电脑，联上网络，通过电脑上安装好的摄像头，向公司总部的营销总监报到，此时刘经理下面的业务员也陆续赶到办事处惯例开例会。 &nb...... 所属专题：区域市场  评论(2)

 [企业管理] 为营销人构建 “士气角斗场”  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-26） 
对于做了多年制药的华信公司，在最近三年以来的营销业绩一直不理想，不仅营销业绩一滑再滑，而且客户流失率也大幅度增加。营销人员的积极性不高，一个个萎靡不振，士气低落，并且营销队伍不稳定，人员流动率较高，公司几乎到了亏损状态。使华信公司濒临困境的...... 所属专题：营销人

 [企业管理] 企业该不该靠“文化”活着  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-16） 
企业文化不是万能的“佛祖”   在企业都在纷纷追求着效益与发展，实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化，并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间，企业文化就象一把万能的......

 [品牌传播] “破解”医药品牌化营销之路  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-13） 
医药要不要走品牌之路 医药企业要不要做品牌？回答是肯定要，不仅要做，而且还要比其它品牌做得更好，这里既包括产品品牌，又包括企业品牌。由于品牌是一种标识，是一种承诺，是一种综合体验，最终表现为一种信任关系，一种感情链接，品牌能带给企......

 [企业管理] 2006年医药OTC营销五大关键词  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-6） 
今年的医药行业面临着诸多问题和挑战。从今年年初治理医药购销领域的商业贿赂到推动“三项制度”改革的进一步深化；从促进医药资源的优化配置及结构性调整到保障城乡居民基本医疗需求，促进和谐社会的发展均成为写满2006年记事本难忘的一年。在2006年...... 所属专题：OTC

 [商界名家] 老板，管理好你的“权杖”  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-4） 
有句老话：如果有一个人说你不行，那可能是那个人有问题；如果有一堆人说你不行，那你可能真的有问题了。同样应用于企业，如果只有少数人认为这个老板不善于掌握自己的“权杖”，导致员工离开公司或在合理范围内的人员流动，那是正常的现象；如果更多的员工甚...... 所属专题：老板

 [企业管理] 专业推广后的药企 “管理谋划”  （ 王运启 全球品牌网 2007-4-2） 
反商业贿赂促成营销价值回顾2006年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。反商业贿赂犹如一记重拳，虽然造成阵痛，使医药行业和企业的利润下滑；但也砸开了医药营销的新天地，净化了市场环境，规范了竞争的无序性，改变了医药企业间的游戏......

 [企业管理] 管理：谁还在玩“心跳”  （ 王运启 全球品牌网 2007-3-28） 
管理，“剃刀边缘”的舞者   从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一......

 [企业管理] 传世经典——和田维药的“历史轨迹”  （ 王运启 全球品牌网 2007-3-26） 
维医维药造就和田维药“古今验方”   维吾尔医药源远流长，是维吾尔族祖先长期积累和创造的医学体系，具有丰富的实践经验和独特的医学理论。早在西汉时期，武帝派遣张骞打通了通往西域的道路，自此，新疆成为东西方交通要道，也是东西方文化......

 [市场营销] 营销和田维药，让“神秘”演绎“时尚”  （ 王运启 全球品牌网 2007-3-21） 
战略合作联盟的达成   做了多年的营销和策划，每一次与客户不论愉快还是存在分歧的合作，往往都会在记忆的深处不由自的会做下一段标记，来检查通过我们的服务所为客户提供的价值。通过这些年对一些产品的策划推广而使产品能够实现销量突飞猛......

 [市场营销] 和田维药穿上“新嫁衣”走向市场  （ 王运启 全球品牌网 2007-3-19） 
和田，作为维医维药的发源地，经过漫长而艰难的积累，为2500多年的维吾尔医药学打下了坚实的基础。和田地区维吾尔医药凭借其独特的医学传统优势、技术质量优势、加工优势及资源优势，以其成本低、易加工、疗效好、自然药材资源丰富等特点，形成了和田维吾......

 [品牌传播] 小米粉店要打大品牌  （ 王运启 全球品牌网 2007-3-5） 
不知从哪年开始，北方人的口味被南方的美食所吸引并俘获，北方的众多食客成为南方美食忠实的消费者。中国自古以来就有“美食甲天下”的美誉，有着四大菜系、八大菜系，也有南甜北咸、东辣丁酸之称，这些都已经打出了各自的特色并已经逐步形成了品牌之势，完全......

 [职场人生] 年终岁首，跳槽也疯狂  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-28） 
每年到了年终岁首，大部分的企业都会遭遇这样尴尬的现实：今天传来张三跳槽了,明天又听说李四辞职了,后天又是王五的走人……有些时候甚至出现了一走就是三个五个，有时甚至是十个八个或者更多这样的与企业人才流失危机和“饥荒”。这些人当中，不论是企业认...... 所属专题：跳槽

 [企业管理] 老板，别让会议“毁”了你  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-13） 
     会议重生于企业与老板的角角落落　　我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不...... 所属专题：老板  评论(2)

 [商界名家] 由韩剧热播看“文化遭遇”  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-8） 
通过五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利的实现了文化输出到占世界人口百分之二十以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就象热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防；她口味如此迎合国人的味口，......

 [企业管理] 医药企业OTC市场未来营销之路  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-5） 
医药营销回归本质 人们常常慨叹股市的翻云覆雨时，在医药行业，同时感到药品市场竞争日益激烈，连近几年来飞速发展的OTC市场的医药产品也不例外。无论医药行业怎样改制、重组和整合，医药企业发展的最终落脚点都必须回复到营销策略创新上，策略...... 所属专题：医药企业

 [企业管理] 医药企业RX市场的未来营销之路  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-5） 
医药保健品“风起云涌的2006” 医药保健品行业与企业的“反商业贿赂”和“营销谋变与创新”贯穿了2006一整年，也成为了这一年的重要主题。由此，也造成了医药保健品行业的生存环境出现这样的现状：媒体费用水涨船高，渠道费用日益增加：单...... 所属专题：医药企业

 [企业管理] 平衡人性与制度的“管理天平”  （ 王运启 全球品牌网 2007-2-1） 
企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。企业管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一......

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