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专栏名称:吴洪刚专栏

专栏专家:吴洪刚

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吴洪刚简介

时代纵横管理咨询公司创始人,营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒咨询公司高级顾问。作为中国著名营销管理专家,近十年专注管理咨询业,为五十余家品牌企业提供咨询服务,百余家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越--职业经理人的基本修炼》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营计划》等专著。同时兼任多家国内知名企业的管理顾问。

吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。

吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理,有人这样评价他:"对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。"

在《中国企业批判》的中,他讲到:"勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判?quot;。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。

当蓝海战略炒作之时,吴洪刚先生是第一个提出"价值创新不是虚幻的海市蜃楼",以客观的态度评价了蓝海战略;而对于"中国式管理",他也在国内率先提出了质疑,明确提出"管理的中国化还是全球化趋势?"。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。

吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇,反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。

主要咨询客户:

美的集团、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、前锋集团、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。

主要培训客户:

长城电脑、长虹数码、一汽大众、神舟电脑、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒(烟台)公司、恩德斯豪斯(德国)、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务(集团)、长园新材、吉祥腾达、湖南大方、成农饲料等。另外,还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。

主要咨询方向:


营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;

主要出版物:


著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书


主要培训课程:

1、营销人才的六项基本训练(ZH-6A)

2、区域经理6-Step修炼培训教程

联系方式

网站地址:http://www.zhtimes.net
联系邮箱:whgname@126.com zhtimes@126.com
联系电话:0755-82556646、82556656

   文章列表
 [市场营销] 成功营销总监的六项思维   吴洪刚 全球品牌网 2008-7-16) 
  曹操在用人上曾说:“治平尚德行,有事赏功能”,曹操是个“大和尚”,所以用人能做到“唯才是举”。当我们奉行“做事先做人”的标准时,注定了只能当个“小和尚”。以“小和尚”思维是永远造成不了“大和尚”,成功的营销总监一定是有着“大和尚”的思维...... 所属专题:营销总监

 [企业管理] 塑造“无知”的“虎狼之师”   吴洪刚 全球品牌网 2008-5-7) 
  给总裁讲课,可是一件不太容易的事情。在我们的营销管理培训和学习当中,一般存在三个层面:第一个层面是技能性学习,这主要是针对我们企业的中低层;第二个层面是知识性的学习,这个层面上主学习一些基本的营销和管理知识,建立营销工作中必要的知识结构......

 [企业管理] 厨卫电器行业营销思考(四)   吴洪刚 全球品牌网 2008-5-6) 
  厨卫电器业的销售组织模式大体上可以分为分公司模式(或者类似)和经销商模式两大类。一些公司两者兼有,一些公司模式也界于这两种模式之间。华帝是典型的以经销商模式为主,而方太是以分公司模式为主。这两种模式究竟各有什么利弊呢?   一、分公司...... 所属专题:厨卫

 [企业管理] 厨卫电器行业营销思考(三)   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-22) 
厨卫电器行业渠道的变革与发展   厨卫电器业的渠道,是这些年行业中品牌企业成功的关键因素。厨卫电器渠道的多样性也是造成行业目前这种结构的重要原因。客观的讲,相对于比较成熟的彩电、电脑业等,厨卫业的渠道发育还处于动荡期,不成熟期,正是这样,...... 所属专题:厨卫

 [企业管理] 营销咨询的价值   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-21) 
所有企业都会面临着“营销”的话题。但市场上营销成功的企业总是少数。对经验和路径的依赖使得不少中国企业,特别是中小企业,总是在踏着成功企业的足迹,体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望,使...... 所属专题:营销咨询

 [企业管理] 以“看得见的手”调节“看不见的手”   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-21) 
纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战,而过于聪明的中国企业,又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。华为“辞职门”事件就是一个典型的例子。   今年9月底以来,华为有7000余名工作满8年的老员工,相继向公司提交请辞自......

 [商界名家] “为人之术”与“处世之道”   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-16) 
  我不是搞文化研究的,自然对国学体会不到那么深奥。说我对传统文化不太了解也行。不过趁着还没迷失其中,对企业进一两句真言,也算对得起咨询这个职业。我们每个人不用过于担心我们会丢了传统的精华。其实,我也是最喜欢看中国历史戏的,比如,对《三国演......  评论(1)

 [商界名家] 公德与职业精神的匮乏   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-15) 
  少有企业不对员工的职业精神不提出抱怨的,也少有市民不对社会公德缺乏而感叹的.海尔早期在车间里贴上“不准随地大小便”,在现在看来,有些笑话了,但在当时可是很认真的事情。人做错事是一回事,但怎么判断又是加一回事。每个社会都有职业道德的败坏的......

 [企业管理] 厨卫电器行业营销思考(二)   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-15) 
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 [企业管理] 厨卫电器行业营销思考(一)   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-14) 
为什么厨卫电器行业如此分散?   厨卫电器业是个比较分散的行业,近年来,各个品牌都在进行市场的扩张,行业的洗牌也在加速。一个奇特的现象是,各大家电都进入了厨卫电器业,比如海尔、美的、西门子等,但在行业中居第一集团的还是以厨卫电器专业化为明...... 所属专题:厨卫  评论(1)

 [企业管理] 企业“三代”淘汰定律--相马制下企业溃败的必然性   吴洪刚 全球品牌网 2008-4-9) 
  在企业提拔人才的过程中,最常见的一种是由领导看中,培养,然后提升,这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说:“千里马常有,而伯乐不常用”,主要也是感慨人才脱颖而出的难度。历史上也有个奇怪的现象,就是有时人才太集结了,有时候又太缺乏人才了......

 [企业管理] 传统文化术可学,道不可谋--正确认识国学对企业管理的作用   吴洪刚 全球品牌网 2008-3-31) 
  在一些企业的培训中,学员们特别喜欢听中国传统的历史故事,所以,不免要讲些传统的故事来激发学员的理解与兴趣。然而,喜欢听故事的却也不限于中国传统的,全球的历史其实学员都感兴趣。如果把喜欢传统文化中的故事或者是某些名言拿来就等同于管理原则的......

 [企业管理] 中国企业国际化经营之路   吴洪刚 全球品牌网 2008-3-28) 
  企业一定是在各种环境的锻炼下,才会真正成长起来。九七金融危机,虽然造成了韩国多家企业破产,但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看,总体上应该是正处于走向世界,走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起,取决于中国企业能否在全...... 所属专题:国际化

 [企业管理] 未来的的企业是变大还是变小   吴洪刚 全球品牌网 2008-3-25) 
  判断未来企业是变大还是变小,必须要有一个标准。这个标准是什么呢?就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出:国家的财富主要取决于本国的生产率(即指单位工作日所创造的新价值,或者是单位投入资本所得到的报酬)和一国能利用......

 [市场营销] 我国高档箱包市场营销策略   吴洪刚 全球品牌网 2008-3-24) 
  2005年,皮箱和皮包制造企业上万家,规模以上企业共865家。从地区分布看,中南地区和华东地区是主要分布带。分省(直辖市/自治区)来看,在前八省(直辖市/自治区)中以广东和长三角(上海、江苏、浙江)为重点区域。我国主要箱包产业集聚区在广......

 [企业管理] 以“看得见的手”调节“看不见的手”   吴洪刚 全球品牌网 2007-11-21) 
  纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战,而过于聪明的中国企业,又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。华为“辞职门”事件就是一个典型的例子。   今年9月底以来,华为有7000余名工作满8年的老员工,相继向公司提交请辞自愿离职。......

 [企业管理] 营销咨询的价值   吴洪刚 全球品牌网 2007-11-19) 
  所有企业都会面临着“营销”的话题。但市场上营销成功的企业总是少数。对经验和路径的依赖使得不少中国企业,特别是中小企业,总是在踏着成功企业的足迹,体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望...... 所属专题:营销咨询

 [企业管理] 企业管理中的“儒家”文化之我见   吴洪刚 全球品牌网 2007-9-27) 
  作为一个真正关注管理的咨询人员,或者从事企业管理工作的人员,不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题,尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎成了当前一种流行的管理思想。尽管提出......

 [企业管理] 中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神   吴洪刚 全球品牌网 2007-6-28) 
  日本的丰田、索尼等企业,在二十世纪六七十年代,由于采取了相应的差异化的策略,在国际市场,包括美国市场,取得了成功。同样,韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代,也采取了差异化的战略,从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功,奠定了日本......

 [企业管理] 中国企业规模变大还是变小   吴洪刚 全球品牌网 2007-4-25) 
  判断未来企业是变大还是变小,必须要有一个标准。这个标准是什么呢?就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出:国家的财富主要取决于本国的生产率(即指单位工作日所创造的新价值,或者是单位投入资本所得到的报酬)和一国能利用......

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