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专栏名称:吴洪刚专栏

专栏专家:吴洪刚

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吴洪刚简介

时代纵横管理咨询公司创始人,营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒咨询公司高级顾问。作为中国著名营销管理专家,近十年专注管理咨询业,为五十余家品牌企业提供咨询服务,百余家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越--职业经理人的基本修炼》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营计划》等专著。同时兼任多家国内知名企业的管理顾问。

吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。

吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理,有人这样评价他:"对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。"

在《中国企业批判》的中,他讲到:"勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判?quot;。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。

当蓝海战略炒作之时,吴洪刚先生是第一个提出"价值创新不是虚幻的海市蜃楼",以客观的态度评价了蓝海战略;而对于"中国式管理",他也在国内率先提出了质疑,明确提出"管理的中国化还是全球化趋势?"。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。

吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇,反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。

主要咨询客户:

美的集团、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、前锋集团、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。

主要培训客户:

长城电脑、长虹数码、一汽大众、神舟电脑、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒(烟台)公司、恩德斯豪斯(德国)、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务(集团)、长园新材、吉祥腾达、湖南大方、成农饲料等。另外,还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。

主要咨询方向:


营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;

主要出版物:


著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书


主要培训课程:

1、营销人才的六项基本训练(ZH-6A)

2、区域经理6-Step修炼培训教程

联系方式

网站地址:http://www.zhtimes.net
联系邮箱:whgname@126.com zhtimes@126.com
联系电话:0755-82556646、82556656

   文章列表
 [创新营销] 战术性的策略代替不了战略性的思维   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-25) 
从《第一财经日报》24获悉,T&A将全球业务划分为六大利润中心。这是TCL通讯出年市场大幅下滑和亏损以来出现的最大的一个管理策略的调整。所谓全球六大利润中心,实际就是全球的六大销售领域。“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已......

 [企业管理] 管理的本土化还是全球化趋势--浅析“中国式管理”   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-21) 
“涉艺浅,点染亦浅;历世深,机械亦深。故君子与其练达,不若朴鲁;与其曲谨,不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说:“涉世不深的人,沾染的不良习惯也少;阅历比较丰富的人,权谋奸计也多。所以做一个君子,与其精明老练,熟悉人情...... 所属专题:本土化

 [企业管理] 多股东合作为什么那么难?   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
 如果不是因为缺钱,恐怕没有几个人愿意与人合股的。尽管合作成功的也不少,比如联想、华帝、美的等,但失败的概率却大得多。如果说中国企业最缺什么,我想那就是合作精神与市场规则了。谈到股东合作的难度,尽管有机制方面的原因,但我想说的是,文化方面的......

 [企业管理] 聪明有余,而智慧不足的中国企业   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
这几年的咨询工作,对于企业,我最大的体会就只有一点:聪明有余,而智慧不足。为什么这样说呢?曹操评价袁绍:“袁绍色厉胆薄,好谋无断;干大事而惜身,见小利而忘命:非英雄也。”我们的企业中有几个袁绍,又有几个曹操呢?恐怕大部份是连袁绍也不如的。&......

 [企业管理] 企业领导人的“反基因”传承   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
1399年,朱元璋去世,皇太孙朱允文即位,史称:“建文帝”,但在位仅仅四年,建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝,终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。为什么会这样呢,因为这些前...... 所属专题:领导人

 [企业管理] “集体主义”掩盖下的“派系斗争”   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
中国是一个讲究“和合”文化的社会,在这样一个社会中,任何矛盾的公开化,都可能导致“天下大乱”。因此,即便是内部“派系林立”的企业,也少有对外公开其内部矛盾的存在。而帮派斗争的公开化,对于企业而言,往往也就意味着“破产”的到来。如果你去问任何......

 [商界名家] “中国式管理”能否催生世界级企业家?   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
 什么是世界级企业家?不久前,美国小布什总统考虑停止征收遗产税,可是有两人登广告反对,一个是微软的比尔盖茨,一个是巴菲特。他们说:“我不能允许我的第二代不劳而获”这就是世界级企业家。简单的广告的背后是支撑美国近百年发展强大的人文精神。&nb...... 所属专题:中国式管理

 [创新营销] 以“做官”的思维来做企业--中国企业管理现状之一   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
 我国古代思想家老子提倡“虚其心、实其腹,弱其智、强其骨”的治国方式,认为无为而治仍是管理的最高境界,说得通俗一点就是:老百姓越蠢,国家越容易治理。儒家虽然认为国家需要贤人来治理,但也认同了道家愚民的管理思想。不同的是,老子认为管理者与被管......

 [企业管理] 低人工成本竞争优势的丧失与企业目标的偏离   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
我们以为低人工成本会带来高就业,却犯了一个简单的逻辑上的错误。因为,在市场经济的条件下,低人工成本一定是以高失业率为前提才成立的。只有维持高的失业率,才可能有源源不断的低薪资的人力资源。    正是这一简单的错误逻辑,却没有...... 所属专题:企业目标  评论(1)

 [企业管理] 中国企业跨国并购中的价格博奕--国际化经营能力的考验   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-20) 
2005年6月8日,明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务,明基电通将100%收购。由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌,预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。尽管西门子手机事业部亏损高达3.5亿欧元,但明基是以无负债资产转移方...... 所属专题:并购

 [企业管理] 企业管理的启蒙   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-18) 
 如果说中国企业管理处启蒙阶段的话,定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话,不难发现,犯高级错误的机率并不多,至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。    一、管理的核心是人文而非技术 ......

 [企业管理] “水煮三国”——误导企业管理的权谋之术   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-14) 
有本卖得非常好的书——《水煮三国》。在整个的书中,它将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来,似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的管理智慧于一体,成为一本迅速畅销的图书。应该说这是本好书。   &...... 所属专题:三国

 [企业管理] “先做人后做事”--传统价值观笼罩下的庸才文化   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-13) 
 近几年来,“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是,出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍:什么《办公室兵法》、《...... 所属专题:价值观

 [企业管理] 组织力是c的核心竞争力   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-10) 
我们中国人最大的缺点,在没有组织能力,在没有法治精神。……中国人不然,多合了一个人,不惟力量不能加增,因冲突制肘的结果,彼此能力相消,比以前倒反减了。合的人越多,力量便减到零度。所以私家开个铺子,都倒赚钱,股份公司十有九要倒账。……总之,凡...... 所属专题:核心竞争力

 [企业管理] 走出职业销售经理培训的误区   吴洪刚 全球品牌网 2006-4-9) 
“途径的完美与目标的混乱,似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言,对我国销售管理现状是很适合的。对销售管理的目标的理解偏差使得职业销售经理们热衷于追求销售管理的表现形式。企业的职业销售经理们总希望找到一种便捷的培训方式,以便使...... 所属专题:销售经理

 [品牌传播] 联邦快递与DHL中国市场的战略布局   吴洪刚 中国营销传播网 2006-4-5) 
2005年7月13日,联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约,联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场,并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5-7个分公司的建设速度,DHL......  相关品牌:DHL

 [品牌传播] 国美VS苏宁:中国零售业的价值链竞争   吴洪刚 全球品牌网 2006-3-31) 
先有彩电、碟机、后有手机、汽车,不同的行业在重复着相同的路径。而今,家电零售业也在重复着这些行业的路。    “秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,复使后人哀后人矣。”我们的企业不断的重复着相同的错误,今天的国美与苏...... 所属专题:零售业  相关品牌:苏宁

 [品牌传播] 索尼降价:彩电业市场格局重构的开端   吴洪刚 全球品牌网 2006-3-24) 
 前不久,洋品牌高端彩电企业索尼主动挑起价格战,首次在中国市场发动全系列液晶电视大幅降价,降幅最高达30%。这与以往一直很少动用价格手段的索尼若判两人。索尼的销售业务员表示:“降价后消费者反映热烈,最近我们液晶电视销量很大。”  ...... 所属专题:彩电  相关品牌:索尼

 [业界前沿] 吴洪刚专栏   吴洪刚 全球品牌网 2006-3-23) 
吴洪刚简介时代纵横管理咨询公司创始人,营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒咨询公司高级顾问。作为中国著名营销管理专家,近十年专注管理咨询业,为五十余家品牌企业提供咨询服务,百余家企业进行培训。著有《中国企......

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