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专栏名称：吴世昌品牌力研究 专栏专家：吴世昌 互动交流：专家留言板 专栏目录：/wushichang 进入营销论坛与作者交流 吴世昌，中国品牌研究院研究员，品牌营销专家。专注于品牌力建设、渠道精细化管理和团队建设等领域。首创“品牌力的天龙八部”——品牌力综合检核系统。在《销售与市场》、《成功营销》、《理财》、《中国文化报》等媒体发表过一定数量的品牌、管理论文。是全球品牌网、博锐管理在线、中国管理传播网等网站特约专家。现为福建某快速消费品企业营销总监。邮箱：wu543@163.com

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[职场人生] 区域经理想当然的结局  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-5-8）  　　区域经理应该如何避免“想当然”，如何做好市场？第一、远离经验主义。第二、抓大盯小，核心工作与基础工作要“两手抓，两手都要硬”。第三、加强沟通：管理沟通和客户沟通。第四、培养自己的狼性精神，使自己“奔跑”起来，做到“永不知倦”和“永不知足......  [品牌传播] 回顾2006：中国品牌营销八卦  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-2-28）  2006年的中国，用一句话来形容是“怎一个乱字了得？”股市疯涨，房价飚升；人民币升值，热钱汹涌；教育乱收费，医改黑幕；张钰性事件，《黄金甲》“波”涛涌；欧典谎言破，SKII栽跟头……乱世中国，品牌营销怪事连连。有些品牌赚得钵满盆满，有些品牌...... 所属专题：中国品牌  评论(1)  [企业管理] 网上购物，星火如何燎原  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-2-11）  　　黄金假日，承载着众商家的光荣与梦想。圣诞节、情人节等，一不是我国的传统节日，二不是我们的法定假期，但这丝毫不会影响越来越多的人狂欢的热情，商家也越来越重视这些洋节日，把更多的精力放在了洋节期间。特别圣诞节是最能体现消费力的节日，圣诞节期...... 所属专题：网上购物  [市场营销] 营销执行的三件宝  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-1-16）  第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 这里举一个现象来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么......  [品牌传播] 海尔遭遇“高原期”与TCL国际化难题  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-1-10）  2006年12月9日，中国商品孟买展览会隆重召开，一种“遭遇”几乎发生在所有的参展商身上：小到眼镜盒，大到摩托车，每一样参展产品都被近乎疯狂地抢购。甚至在孟买商展结束后，中国展管的大门外，还有印度人排队想购买中国产品。 “中国制造”在发展...... 所属专题：国际化  相关品牌：TCL  [职场人生] 惰性，职业生涯的无形杀手  （ 吴世昌 全球品牌网 2007-1-9）  惰性分为两种：一种是表面的惰性，如手懒得动，脚懒得抬，嘴懒得开；一种是隐形的惰性，也称为“积极的惰性”，如表面上忙得不得了，实际上眼睛懒得观察，脑子懒得思考。人性本惰！我们往往荣幸地两种惰性兼备。惰性，尤其是“积极的惰性”光顾我们时，就象“......  [品牌传播] 雪津啤酒的品牌力  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-31）  　　品牌故事一：2006年，备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上...... 所属专题：啤酒  评论(3)  [品牌传播] 圣诞节流行的品牌密码  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-25）  今年圣诞节前夕，由北大、清华等十个名牌大学的博士生联合署名的一份《走出文化集体无意识，挺立中国文化主体性——我们对“耶诞节”问题的看法》倡议书，经由三个儒家网站联合公布后，犹如投下一颗重磅炸弹，引起了网络的热烈讨论，有赞成的，有反对的，有叫...... 所属专题：圣诞节  [企业管理] 管理大忌：优柔寡断  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-13）  一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。 ......  [创新营销] 品牌营销的两极思维  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-13）  品牌营销是个高难度动作，特别是在国际竞争已本土化，广告、价格等各种营销手段极度泛滥的中国市场！即使是品牌成熟度最高的电子行业，最近也麻烦事连连：   报道一：据《南方日报》最新消息，2006年1-8月中国电子百强企业11家亏损......  [职场人生] 职场“跳蚤”  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-4）  　　现在的职场中普遍存在着这样一种人：他们资历不深但很勤奋，象跳蚤一样没日没夜的腾跳着；他们很不知天高地厚，老是以为登天只要一跳而已，以为自己比谁都厉害，以为自己水平比老总还好，除了老板，所以他们老是喜欢越权，打小报告！他们因为不知天高地厚......  [市场营销] 打造激情燃烧的渠道  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-4）  　　电视剧《激情燃烧的岁月》曾经风靡一时，那个时代没有今天丰富的车子、房子与票子，却迸发着“人有多大胆，地有多大产”的豪情；那个时代没有营销，也没有“渠道”的概念，然而激情的计划经济却启迪着今天我们浮躁的市场经济。燃烧的激情源自哪里？源自于......  [企业管理] 你懂得把员工的心“关住”吗？  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-12-4）  　　团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 　　木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么......  [市场营销] 团队建设，“关”心至上  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-10-17）       团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 ...... 所属专题：团队建设  [职场人生] 营销经理影响力五要素  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-10-17）  领导是一门权力加影响力的艺术。现代企业的管理应该减少条条框框的束缚，减少无谓的控制，加强领导；而领导的成功与否取决于影响力的大小。    有这么一个关于“影响力”的幽默故事：陈阿土是台湾的农民，从来没出过远门...... 所属专题：营销经理  评论(1)  [品牌传播] 品牌并购，豪门盛宴下的悲哀  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-10-17）  8月16日，中国最大的炊具企业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。SEB国际是法国SEB集团的全资子公司，SEB集团具有近150年的历史，是全球最大的炊具和小型家用电器生产商之一。通过协议股权转让、定向增发和部分...... 所属专题：并购  评论(1)  [商界名家] “我一族”自画像  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-9-12）  我出生于80年代后，崛起于新世纪。由于中国计划生育的丰功伟绩，我是家里的“独苗”；与保守、迂腐、按部就班、中规中矩的“老一辈”比起来，我自认为比较新潮，比较“HIGT”，个性鲜明、敢作敢为。人们称呼我为“80后”，很老土的叫法，倒是在“网游......  [品牌传播] 中国品牌之殇  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-9-8）  　　“五星卖给百思买还不如卖给苏宁，这样起码不用当‘汉奸’，把自己辛苦创办的民族品牌卖给外资。” 　　2006年5月29日，美国百思买收购江苏五星电器后成立“百思买-五星”合资新公司。一向谦和的孙为民终于难掩气愤，出言不逊。 　　孙先生...... 所属专题：中国品牌  评论(1)  [品牌传播] 雪津啤酒的品牌力  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-8-29）  品牌故事一：2006年初，备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世...... 所属专题：啤酒  评论(2)  [职场人生] 让“积极的惰性”走开  （ 吴世昌 全球品牌网 2006-5-9）     人性本惰！营销人的惰性和体力劳动者的惰性有着巨大的差别。很多时候，就像“温水煮青蛙”一样，你根本不知道惰性已经在你身上蔓延。      笔者的一个大学同学200...... 52 9   上一页   0   1   2   下一页   :    1/2

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