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专栏名称：南方观察 专栏专家：肖南方 互动交流：专家留言板 专栏目录：/xiaonf 进入营销论坛与作者交流 肖南方:曾长期从业于家电行业，任过新闻经理、品牌策划经理，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。现重返家电江湖，在某著名家电企业任市场推广部负责人，并被多家报刊杂志和网站聘为特约撰稿人或专栏作者。在文案创意、品牌策划、公关传播、行业研究、区域观察等方面颇有见解。个人联系：手机：13726040302 Email：emailat@163.com MSN：maddy495@hotmail.com

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[业界前沿] 关注珠三角——《珠三角大悬念》自序  （ 肖南方 全球品牌网 2008-1-23）  肖南方   珠三角历来不缺少关注，本来这是一个地域概念，但是，改革开放以来却日益成为一个经济概念，成为一个财富神话，成为一个社会各阶层的热门话题。   在中国当代经济改革与市场开放过程中，“珠三角”扮演了一个极为......  [业界前沿] 国家大战略中的珠三角——《珠三角大悬念》书评  （ 呙中校 肖南方 全球品牌网 2008-1-23）  文=呙中校（本文作者网名“我为伊狂”，区域经济观察人士、因特虎“网络三剑客”之一） 改革开放近30年，“珠三角”已经从一个小珠三角的概念（广东省内珠三角东西两岸九个地市）发展成为大珠三角（小珠三角再加上港澳），乃至于近年的泛珠三角......  [业界前沿] 期待珠三角——《珠三角大悬念》序  （ 赵为民 肖南方 全球品牌网 2008-1-23）  赵为民   （本文作者为“中国冠军企业经典案例”书系总策划，蓝博智业首席顾问）   南方叮嘱我来为他的专著写篇序，我感觉我有点老了。在我的印象中，只有老同志才有资格给青年才俊写序，但我不会说“不”，因为我与肖南方......  [案例分析] 李明超：再造威力  （ 肖南方 全球品牌网 2008-1-14）  益华四海电器左侧进门便是冰洗专区，这是中山市本土最强劲的家电卖场，李明超一眼就看到了威力洗衣机的专柜：摆放整齐的样机、款式多样的宣传物料、络绎不绝的人流。李不禁露出满意的笑容。 李明超是中山东菱威力电器有限公司副总经理兼国内营销中......  [商界名家] 中国家电行业的“草根英雄”  （ 肖南方 全球品牌网 2007-11-7）  这是一个英雄辈出的时代，也是一个英雄遍地的时代。 家电行业经过近三十年的发展，英雄已遍及在家电业各个环节的价值链上，例如终端、渠道、制造甚至家电文坛等等，但总有这么一群英雄，他们出身平凡甚至是卑微，但本着“天行健，君子以自强不息”......  [品牌传播] 折戟西方：TCL国际化的十字路口  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-21）  前言：这是今年初笔者所作的一篇关于TCL的文章，文章对TCL的国际化之路进行了系统的反思，依据今年李东生《鹰的重生》的反思、人事大动荡、组织大重组、业务大调整等TCL的变化情况来看，笔者所预言的TCL国际化之路正处在十字路口已成现实。　　有...... 所属专题：国际化  相关品牌：TCL  [企业管理] 寻找企业并购后的最佳发展模式  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-21）  从世纪之初伊始，我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮，似乎谁能把握这次浪潮，谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。企业并购浪潮汹涌而来，于是，有了联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购法国汤姆逊、明基并购西门子手机业务等跨国...... 所属专题：并购  [职场人生] 事业让位于职业？  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-13）  　　在最终将港湾网络并购后，任正非试图用文字缓解华为旧将的顾虑。“分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决……从现在开始，前半......  [品牌传播] 威力品牌的新生之路  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-10）  品牌建设是中国目前很多企业所共同面临的重要话题，在终于有了几十年的品牌积累沉淀后，很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力？这个问题一直困扰着很多品牌企业。或许，昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的新生之路能带给......  [品牌传播] “黑铁时代”来临 家电品牌成长模式分化加速  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-10）  　　随着市场多极化时代的到来，原来家电企业所熟悉的生存环境，已经变得面目全非，企业运营的各个环节都有了全新的演绎。而生存环境的变化，其实质也是家电品牌成长模式变化的反应，因为企业的生存环境变化足以影响企业的成长之路。　　　　“黑铁时代”的模...... 所属专题：家电  [市场营销] 后分销时代的渠道分化  （ 肖南方 全球品牌网 2007-9-10）  　　深度分销像春潮一样涌动到各大家电品牌的门前，势不可挡。中国家电渠道在经历了多次剧烈变革后，2007年正把“深度分销”这个新主题推向一个新的高潮，格力、格兰仕、美的、威力等家电品牌，纷纷将目光聚集在渠道改革上，渠道在今天被提到前所未有的战...... 所属专题：分销  [品牌传播] 香港：价值再起  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-24）  重估香港价值系列二   香港过去一直扮演着外商进入中国内地的窗口，实际上，其简单税制及低税率以及信息自由流通、不存在外管制、自由港地位、廉洁的政府等因素，更容易成为内地企业走向国际的跳板。以税制为例，利得税为17.5％，薪俸税......  [品牌传播] 香港地位遭遇质疑  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-24）  重估香港价值系列一   为什么曾经是珠三角经济发动机的香港会急于吸引内企南下？为什么曾经是珠三角龙头大哥地位的香港会走到与珠三角、长三角这些小弟们“煮酒论英雄”的窘境？为什么一直是先行者的港商会面临失落、彷徨、无奈的心情？ ......  [品牌传播] 靓家居与百安居PK之术  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-24）  本土家居卖场研究系列二   进入2005年，广州建材市场的竞争从传统的群雄混战逐步浓缩为超市版。这包括外资背景的英国巨头百安居、海派超市好美家、京派超市东方家园，更有本土超市靓家居。其中，洋派代表百安居与土派代表靓家居的争斗，...... 所属专题：家居  相关品牌：百安居  评论(3)  [企业管理] 靓家居“粤派模式”的极地反攻  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  本土家居卖场研究系列一   从传统建材市场到建材超市的兴起，广州建材市场的竞争已暗潮涌动。百安居、好美家、靓家居已形成三足鼎立之势。2005年，在广州基本立足的三家建材超市发动了进入广州市场以来最猛的价格攻势。其中，最引人注目...... 所属专题：家居  [企业管理] 一汽与海马的豪门恩怨  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  海马盛世危言系列一   从一个名不见经传的企业到家喻户晓的厂商，海南马自达仅用两年多的时间和努力就完成了这一历史性的转变。从2000年仅3000多辆的年销量到2002年的近3万辆，海南马自达产品销量翻了近十番，至2005年时，......  [企业管理] 海马汽车受制于新车型  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  海马盛世危言系列二     海南马自达的崛起，首先来自准确的市场定位。通过细分化市场的经营策略，在汽车巨头们激烈的群雄争锋的“缝隙”中开辟了一条属于自己的道路。   成功源于细分市场定位  ...... 所属专题：汽车  [企业管理] 国产汽车集体性陷入资金荒  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  有中国版“花冠”之称的比亚迪Ｆ3终于在4月份正式在北京上市了，并一口气推出经济款、舒适款、尊贵款和旗舰款四款车型。北京市场是比亚迪Ｆ3在全国上市的最后一站，从2005年9月份开始，比亚迪F3已在山东、浙江、江苏、河北等地先后上市。 &nb......  [市场营销] 港湾巨亏 广州超市业面临二次倒闭潮  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  曾在广州盛极一时的港湾超市如今身陷泥潭，今年5月仍有40家分店的港湾超市现在只有15家门店维持经营，其他包括广东省梅县港湾公司的全部门店已处于关门停业状态。到目前为止，港湾超市共拖欠300多家供应商2000多万元货款，部分供应商已经向广州市...... 所属专题：超市  [职场人生] 回归：正常的职业流动  （ 肖南方 全球品牌网 2006-10-20）  关注精英回归报道系列一 回归：正常的职业流动 9月11日，当华为历史上最著名的“叛将”——李一男、黄耀旭——重新踏入华为深圳坂田总部，分别出任副总裁兼首席电信科学家和综合产品解决方案部部长时，在业内掀起了轩然大波，他们到底是暂时过渡，还...... 69 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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