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 ·激励性“心灵契约”的打 3018
 ·“心灵契约”的固化-- 2858
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专栏名称:徐百万·企业管理咨询

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徐百万研究方向:企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等。 欢迎有兴趣的企业管理者与本人联系,本人将提供优质的管理咨询服务。 邮箱:rizhaoyc@163.com 手机:13963332965 电话:0633-8332191
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 [企业管理] 也谈人与企业   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
当今世界,随着网络技术的深入应用和国家间贸易流通壁垒的逐步铲除,世界各国企业间的信息流、物流、技术流、资金流和人才流速度日益快速便捷,促进了世界各地之间的资源共享,同时也进一步加剧了企业之间的竞争。有人说企业之间的竞争是产品的竞争、技术的竞......

 [企业管理] 制度的三性决定制度的生命力   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
没有规矩,不成方圆。无论社会如何进步,也不管企业发展到什么程度,做为刚性约束的制度总是必不可少的。没有强力制度的警示和约束,员工就会显现出固有的惰性,甚至是一种逆反的破坏心理,企业经营无法顺利开展,任何美好的战略和规划都将无法实现,只能是纸......

 [商界名家] 主观为自己 客观为别人   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
在市场经济环境下,价值规律将充分发挥作用,所有活动都按照等价交换的原则进行,这是适者生存基本法则的产物。在市场经济条件下的企业,应当按照这一原则从事一切的业务活动和管理行为,否则,只能是违反市场经济的规律,逆时代和潮流而动,将会......

 [企业管理] 以人为本到底是以何为本   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
对于企业来说,以人为本,到底是以何为本呢?是以客户为本,还是以员工为本?这其实是事物发展内因跟外因的关系。企业员工是企业的内部客户,内部客户的满意是外部客户满意的基础和前提,如果企业不能充分满足员工的需求,达到员工满意,员工就不会真心诚......

 [企业管理] 提高创新能力缘何这么难   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有企业可持续的发展。从创新的角度来看,企业可分为三个层次:第一个层次是闭门造车型,自己关起门搞企业,两耳不闻窗外事,这种企业只能在一个好的经济环境中生存,行业形势稍有变动便不知所措,迟早会成......

 [企业管理] 流程管理--企业管理必修课   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
任何一项工作,都要遵循一定的规律,有着特定的方法步骤,同时要满足一定的外在、内在条件才能达成。这就是工作流程的基本内涵。没有完善的流程管理,工作就会出现偏差和失误,也会影响到工作的时效性。因此,企业管理者要注重对工作的流程管理,通过认真制订......

 [企业管理] 做企业真的如同做游戏吗   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
一个偶然的机会,我听到了这样一句话:“治大国若烹小鲜,做企业如做游戏”。“治大国若烹小鲜”,是老子所言,想必大家都已耳熟能详,意思是说治理国家就如同烹饪一道海鲜小菜,两者之间有异曲同工之妙,道理基本类似,本人赞同这句话,并不是俯......

 [职场人生] 职场的飞轮   徐百万 全球品牌网 2008-2-23) 
看过吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》的人,都知道企业从优秀到卓越都需要一个能量积累的过程,就象一个巨大的飞轮,一圈、两圈、三圈,慢慢地在积蓄能量,在这样一个潜移默化的过程中,经过一段时间,飞轮的能量就会慢慢变大,到达一定的时点,企业就会实现质的......

 [职场人生] 职业经理人的三方面的形象   徐百万 全球品牌网 2008-2-22) 
   职场人员生活在一个五彩的职业圈内,必须注重自己的形象,才能赢得认可、信任,更好地进行职场交际,积累人脉。作业职场人员的代表-------职业经理人,更应当把打造职业经理人形象作为至关重要的一环,慎始慎终地...... 所属专题:经理人  评论(1)

 [企业管理] 刚柔并济才是科学管理之道   徐百万 全球品牌网 2008-2-22) 
从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方......

 [业界前沿] 徐百万·企业管理咨询   徐百万 全球品牌网 2008-2-21) 
徐百万研究方向:企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等。欢迎有兴趣的企业管理者与本人联系,本人将提供优质的管理咨询服务。邮箱:rizhaoyc@163.com手机:13963332965电话:0633-8332191......

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