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专栏名称：杨旭·品牌聚点营销 专栏专家：杨旭 互动交流：专家留言板 专栏目录：/yanggxu 进入营销论坛与作者交流 杨旭简介: 本土实战营销专家 原北京福来营销传播机构资深营销顾问 郑州卡耐基管理咨询有限公司首席培训 中国国际职业经理人培训班特聘培训师 中国品牌管理研究院研究员 2003年度被评为"中国优秀企划人物"、"中国十大企业培训师、2005年"中国十大品牌策划师"等 聚点1+1营销模式和三足互动营销模式创始人 研究领域：快速消费品、酒类等 擅长项目: 品牌规划与管理、整合营销策划、营销渠道管理与培训等 主要著作：《终端营销实战技巧》等书 服务品牌：金星啤酒、茅台集团、江海集团、天冠集团、泸州老窖、女儿红酒、浏阳河酒、金剑营销、杜康实业、香港祥龙四五、月山啤酒、金口酒业、南街村集团、豫丰实业、豫人商社、三睿商贸、中天食业等近百家企业和品牌。 联系信箱：yanggxu@sohu.com

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[业界前沿] 杨旭·品牌聚点营销  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-28）  杨旭简介:本土实战营销专家原北京福来营销传播机构资深营销顾问郑州卡耐基管理咨询有限公司首席培训中国国际职业经理人培训班特聘培训师中国品牌管理研究院研究员2003年度被评为"中国优秀企划人物"、"中国十大企业培训师、2005年"中国十大品牌策......  评论(2)  [市场营销] 为啤酒经销商把脉  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-27）  　　在长期与啤酒经销商打交道过程中，对100多位啤酒经销商进行了调查和研究，从中发现70%以上的啤酒经销商只受过初中教育，思想比较落后、保守，业务经营的综合能力较差。但从中也发现啤酒经销商的一个共同优点，也是其成功的主要因素：吃苦耐劳、勤俭...... 所属专题：啤酒  [企业管理] 中小白酒企业超越大企业的八项修炼  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-27）  　　在当前白酒市场竞争如此激烈的状况下，中小型白酒企业在面对大企业大品牌强大的市场压力和阻击，如何进行突围和超越大企业？对此问题，笔者根据多年实战和营销咨询经验认为，在当前中小型企业超越大企业虽有一定难度，但并不是没有机会和希望。那么，中小...... 所属专题：白酒  [职场人生] 营销员要正确的把握四个目标  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-25）  　　在现代市场营销活动中，营销员作为市场营销的主体，担当着重要的责任和任务，不但如此，而且营销员更要明白自己应该如何去做？怎样做的更好？笔者在与很多企业的营销员接触过程中发现，营销员在营销过程中存在着很大的盲目性，不知从何做起？怎样做起？对...... 所属专题：营销员  [企业管理] 2007食品饮料营销六大趋势  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-24）  　　近年来，我国食品行业始终保持着持续良好的发展势头。伴随着日趋激烈的市场竞争，食品行业的走向也逐渐明朗化，笔者根据自己对食品行业的了解和研究，认为2007年后的食品发展将呈现以下六大趋势，希望能给征战中的食品企业以启示。　 　　趋势一：...... 所属专题：饮料  [企业管理] 都是利益惹的祸  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-13）  　　关于“农夫山泉山西经销商集体倒戈”事件，笔者就厂商之间的关系，发表自己的看法：（此文章发表《新食品》杂志2007年第2期） 　　厂商关系，既简单又复杂，既矛盾又统一，他们之间开展的是一场没有对错，只有输赢的博弈。 　　无论是厂家和商......  [品牌传播] 从“迪豆事件”谈成长中的品牌塑造  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-12）  　　去年中央电视台曝光了福建恒泉公司出品的迪豆产品的质量问题，看了报道之后笔者是痛恨又为之叹息。“迪豆“是笔者一直比较看好的一个品牌，看了报道之后我真不敢相信这是事实，因为我知道这意味着什么，如果这件处理不好就等于将这个品牌判了死刑。 　...... 所属专题：迪豆  评论(1)  [市场营销] 经销商忠诚度＝利益+感情+信用  （ 杨旭 全球品牌网 2007-4-11）  　　谈到经销商的忠诚度，许多企业都是满腹的怨言，但对于此又束手无策。其实，厂商之间就不存在绝对的忠诚，二者本来就是一种以利益博弈为前提的合作关系，这种关系就不可能存在绝对的忠诚，经销商对企业的忠诚只是一种相对的忠诚，这种相对的忠诚还是建立在...... 所属专题：经销商  [品牌传播] 小糊涂仙不能再“糊涂”  （ 世纪福来 杨旭 全球品牌网 2007-3-26）  　　云峰酒业运作小糊涂仙酒的成功，曾一时在业内成为佳话，小糊涂仙也成为行业内议论的焦点和学习的楷模。小糊涂仙为什么能从一个不知名、连生产线也没有的企业而一跃成为行业的佼佼者呢？小糊涂仙为什么在这短的时间内能取得这么大的成功呢？在业内就此话题......  相关品牌：小糊涂仙  [企业管理] 流程变革，“理”先，还是“管”先？  （ 杨旭东 全球品牌网 2006-12-27）     中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。 　　管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看...... 30 9   上一页   0   1       :  1/1

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