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专栏名称：杨有忠品牌定位 专栏专家：杨有忠 互动交流：专家留言板 专栏目录：/yangyz 进入营销论坛与作者交流 　　品牌管理顾问，作家，国内专业媒体撰稿人。曾为企业和政府提供品牌和城市管理咨询建议。并为此受到政府嘉奖。一贯倡导“品牌管理截拳道”，注重实效性与时效性的结合。所倡导的观点和概念受到国内企业和政府部门的推崇与实践，尤其是时尚营销概念，影响深远。近年来，对国内企业100强和成长企业100强的研究成果《恐怖的品牌》一书的部分内容和观点的刊登引起媒体和企业的极大关注，其中“创造具有精神价值的产品”概念再次引发企业界的不同凡响。 　　Email:siacgem@sohu.com

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[品牌传播] 杨有忠品牌定位  （ 杨有忠 全球品牌网 2005-3-16）  　　品牌管理顾问，作家，国内专业媒体撰稿人。曾为企业和政府提供品牌和城市管理咨询建议。并为此受到政府嘉奖。一贯倡导“品牌管理截拳道”，注重实效性与时效性的结合。所倡导的观点和概念受到国内企业和政府部门的推崇与实践，尤其是时尚营销概念，影响深......  [品牌传播] 中国餐饮业差距在哪里  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  不可否认，对世界餐饮行业来说，中华饮食做工精细、口味多，前途不可限量也无法估量。从技术上讲，洋快餐还得绞尽脑汁不断创新，而中华饮食就算不创新，消费者要想吃遍所有的中国菜也绝非易事，因为中国菜太多了，光名字我们都想不完。餐饮业以其市场大、增长...... 所属专题：餐饮业  [企业管理] 新社会原理——人性与科技系列谈续二  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　中国企业如今利用自己在政治、地理、市场各个环节的优势取得了对低层次消费人群的销售业绩；利用了市场营销尤其是广告的杀伤力取得了暂时的利益；利用了中国混合市场上所存在的各种机会也就是目前整个市场和社会大变革的动荡之机所产生的各种机遇获得了竞......  [企业管理] 人性与科技系列谈之一  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　人性与科技是主导自由开放的市场的灵魂。　　每一个中国企业企图或者试图逃避这个问题，其结果是欲强难强，欲大难大。　　韩国企业像著名的三星能够在全球市场赢得尊重，获得声望，并不仅是因为三星做得如何好，更深层的原因是由于韩国企业生长在一个自由......  [商界名家] 一只手表的领导力  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　2003年成为了我们企业最热门的一个观念就是执行。　　为什么执行会如此受到企业的追捧？原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上，被动的管理和疏虞营销的企业结果日子都过不下去。而一些精通营销的企业和在市场上积极行动的企业，像夏...... 所属专题：手表  [企业管理] 中国领袖企业够格吗？  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　什么是领袖企业？IBM就是典型的领袖企业的榜样。　　或者笔者引用世界知识产权组织(WIPO)在1999年的报告中提出：21世纪，知识产权将以前所未有的地位在社会发展中担任重要的角色。　　得出这一结论的依据之一就是技术创新，从根本上改变了......  [职场人生] MZM和博客的营销旋风  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　自由不仅是一种特定的价值，也是大多数道德价值的源泉和条件。——哈耶克　　MZM现象（“木子美现象”）。首先向我们证明了一件事情——那就是我们的社会尚不足以称作开放社会。（这种文明至今仍未从其诞生的震荡——从屈从于神秘力量的部落或“封闭”......  [品牌传播] 教育品牌化的困惑  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　教育的两难之处是，创造一个更为‘开放’的社会的愿望所得到的结果却是，虽然个人很灵活，但社会却根据智商被刻板地分成不同阶层，就像一度根据出身一样。——D。V。GLASS　　其实对于我们的教育的革命事实上是一种历史发展趋势的必然要求，同时也...... 所属专题：教育  [品牌传播] 恐怖的品牌－－他们为什么进入？  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  中国企业的本质是什么　　手机市场的表面的火暴吸引了38家各类企业冲进来，但是，无一例外的企业完全是在复制，就是说，目前的手机企业没有一个是具有创造价值的。　　在这众多实力大小不一的企业中，曾经是中国企业的佼佼者廖若星辰，相反，倒是如厦新那样......  [品牌传播] 杂志们的品牌精神  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　虽然人大体上是由利益支配的，然而甚至利益本身以及所有人类事务又都完全受见解的左右——大卫.休谟　　我们国内市场的各类杂志，越来越关注企业的事，无论自己曾经是作什么的。由于过分注重利益的指导原则，因此，这种只见树木不见森林的做法，导致我们......  [品牌传播] 恐怖的品牌－－英雄主义的败落（下）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　市场究竟需不需要英雄主义？或是寄生者就是我们的最好选择吗？　　似乎这个问题我们应该做个分析，在我们的企业用民族精神代替企业精神时，民族大旗成为每一个企业冲击市场的锐器，但市场实践却无情地告诉我们，英雄主义的这种表现是无效的，为企业的成长...... 所属专题：英雄  [品牌传播] 联想涅磐  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）   　　从legend到levono，联想试图完成或者说叫脱胎换骨。联想的这一次重新定位，意欲摆脱自己的丑小鸭形象，企图利用时尚营销实现一场跻身天鹅之列的革命。联想会不会顺利地获得这场革命的胜利那？笔者就这个问题和我们大家一起讨论。......  相关品牌：联想  [品牌传播] 恐怖的品牌－－英雄主义的败落（上）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　在这个充满了自大狂和江湖骗子的社会里，他的原创性思想实在是难得的。——《经济学家》　　笔者引用《经济学家》这段对德鲁克的评价，一是要求自己尽可能贴近企业的实践，再就是笔者相信我们的观点确实对企业的经营有所原创性的影响，而非那种“贩卖观念的...... 所属专题：英雄  [品牌传播] 恐怖的品牌－－营销常识的悖论  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　营销学界一直有一个解决不了的争论，就是消费者是聪明的还是愚蠢的，但是有一点，大家共识比较多的，就是消费者越有钱他就越愚蠢。一、产品的怪圈和市场的谬误　　举个例子。在电视台举办的一次讨论会上，李宁企业的人讲，李宁牌和耐克相比也好，和阿迪达......  [品牌传播] 恐怖的品牌－－当品牌成为你的意识之后  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  “恐怖”的话题　　笔者所谈的品牌的恐怖，明确讲是指，在现实中品牌已经成为了消费市场中的一个观念，根深蒂固的观念，对消费者的各种消费生活起到了影响力的一种观念。在这个前提下，向商业组织以及非商业组织提出如何适应和发展的一种讨论，试图从市场的角......  评论(1)  [品牌传播] 品牌定位的方法论系列（五）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　比尔.盖茨：想象力是微软公司的一项重要资产　　德鲁克：缺乏想象力的管理者也会给公司带来危害　　看看三星是如何做品牌的：　　三星电子已经成了一个敢于脱胎换骨的公司，在一系列产品上开发了前沿技术，包括组合式移动电话和手持设备、纯平电视以及超......  [品牌传播] 品牌定位的方法论系列（四）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　硬石咖啡屋和快乐罗兰另一种追星意识的表现　　硬石咖啡屋成为了一种品牌宗教。在硬石咖啡屋组织，对内而言，是否拥护和爱戴这个组织，完全取决于这个组织能否产生追星意识，组织内部人员考核标准能力其次。发掘组织内外部具有明确指向的追星意识。把组织......  [品牌传播] 品牌定位的方法论系列（三）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  “追星意识”何益之有　　目前国内的卡通片《蓝猫淘气3000问》成功地实现了品牌延伸，据不完全统计，从儿童服装、鞋帽、文具、VCD和图书甚至化妆品。可以说，蓝猫专卖店快要成为一个迷你的百货商店。　　至于蓝猫这个品牌的价值以及市场地位如何，姑且......  [品牌传播] 品牌定位的方法论系列（二）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　以下这话一定让你大吃一惊：欲与取之，必先予之。或许作为商业组织的领导者不以为然。这点技巧谁人不会，哪里用得上你教？事实上，笔者并不是独创什么新观念，新方法。而是从不同商业组织的实践执行中总结出来的。　　远的先不说，就拿笔者年初参加大连某......  [品牌传播] 品牌定位的方法论系列（一）  （ 杨有忠 全球品牌网 2004-7-30）  　　脑白金的广告手法让很多专业人士感到愤怒，为什么？众口一词：恶劣。这就像宝洁的广告策略一样，反映在麦迪逊大道上，也同样引起那些以创意为生的人族的相似的愤怒。似乎简单的原则并不是某一个商业组织或非商业组织做市场的上策。（其实有一件事似乎他们...... 62 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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