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专栏名称:英昂盈利·英昂林

专栏专家:英昂林

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  姓名:英昂林

  公司:上海英昂企业管理咨询有限公司行业解读与研究中心

  简介:曾就职于跨国集团公司中国总部,负责全国市场的客户和产品管理,单线产品年成长保持在40%-70%之间,最高达到2.3亿元人民币,连续三年利润率始终保持在30%以上。


  现为英昂咨询公司行业研究中心咨询师,中国“盈利模式”研究会研究员,国内多家媒体营销顾问团成员。一贯专注于中国人及中国文化潜规则,致力于中国特色的专有知识体系的研究与阐发工作,

  英昂盈利知识简介:

  “英昂盈利模式”(全价值管理之五V盈利模式)一般由三个部分组成:行业利润分区和主要盈利模式分析、企业盈利要素匹配检测与优化、盈利模式下的各种执行方案,如营销方案、传播沟通、人员管理等。

  目前正致力于大企业全价值经营能力提升、中小企业盈利改善、经销商经营要素优化与产业互动方案、个人创业的在线咨询、培训以及线下的盈利模式课题的咨询服务业务。八年来让很多企业、经销商、个人得到了不同的盈利实惠。

  部分客户:石家庄三鹿乳业集团、浙江钱江啤酒股份公司、福达汽车(集团)、上海《理财周刊》杂志社、南京万福金安生物技术有限公司、哈尔滨啤酒集团、阜阳烟草集团、小护士化妆品有限公司、柳州华力家庭品业有限公司、(两面针集团)柳州制药股份公司等。

  个人主页:www.inoutchina.com
  联系电话:021-52989189
  Email:thefanstars@topshowtop.com、Email:dragon@topshowtop.com

   文章列表
 [企业管理] 新形式下,医药企业怎么看待盈利能力问题?   英昂林 全球品牌网 2005-11-11) 
  一个市场总监的烦恼   胡先生是杭州某医药集团的市场总监,企业在当地同业中规模算大的,已经做6,7年了,公司以前是生产处方药的,后来生产部分保健品。胡先生手下现有将近200人的销售队伍,在全国15个省有办事处。公司定位高端品牌和高端用...... 所属专题:医药企业

 [市场营销] 从旺旺礼包看产品营销困境的出路   英昂林 全球品牌网 2005-11-11) 
  旺旺600g大礼包全国全线飘红,在2004年加2005年春节保守估计为旺旺贡献了3个亿的业绩。在价格战频繁利润不断跳水的休闲食品行业里,旺旺走出了一条高利润的道路。   旺旺当时把一些单品放在一个大包装里来进行产能调整以及剩余包材消化......

 [品牌传播] 三种人在为品牌打工   英昂 郭金龙 全球品牌网 2005-9-9) 
  没有人出生就是奴隶,更没有人愿意成为奴隶。但是,当一个人从精神到物质都被占有或者强制的时候,事实上他就是奴隶。在“品牌至上”的年代,我们很多人由于各种各样的原因,糊理糊涂地成为了事实上的“品牌奴隶”:每年拿出很多钱投在品牌方面,做广告、......

 [品牌传播] 品牌定位是要成本的   郭金龙 全球品牌网 2005-9-9) 
  谈到品牌,就不能不谈品牌的定位话题,因为定位是现代营销的主要理论和工具。现在我们很多人都已经明白这样一个道理:没有准确的市场定位,就没有品牌的力量,就没有品牌的区隔,品牌建设也就无从谈起。因此,在品牌的规划和塑造过程中,各种品牌定位理论......

 [品牌传播] 品牌是如何成为马桶的?   英昂 全球品牌网 2005-9-9) 
  执行力为什么风行数年?为什么战略、品牌被有些大师们(有些是半懂不懂的,而且喊得最卖力)已经喊叫很多年了没有在企业里风行起来?如其说执行力它很重要(重要性自不必说),不如说执行力风行有二个特别重要的原因。第一,执行力已经是企业老总们的共识......

 [市场营销] 工业品销售管理过程用人的七个致命现象   英昂林 全球品牌网 2005-7-11) 
  很多工业品销售公司,特别是那些经营代理生意的贸易公司是很多人创业的好项目,但是麻雀虽小五脏俱全,不要以为可以简单了事,调查结果显示,86.3%的这种企业是因为人的问题处理不好导致失败的。   人员使用情况很不稳定,在相当阶段上造成管理...... 所属专题:工业品  评论(1)

 [商界名家] 创业失败之后,我第一次失败的打工经历   英昂林 全球品牌网 2005-7-11) 
  感悟   生活是很多偶然堆积起来的,但是这些偶然总是有一些因素或者过程是有决定驱动力的,这种决定驱动力是把握在你的手里还是放任自流,在很大程度上决定了你的人生和命运。命运就是被这些看似平常的鸡毛蒜皮的事情决定的。   很多时候一个人......

 [品牌传播] 大话牛初乳:伊利会不会成为第二个海王呢?   英昂林 全球品牌网 2005-6-27) 
  前言:   牛初乳让“地球人都知道”的事件是海王铺天盖地的广告,但实际上牛初乳在中国的运作历史已经至少有十年了,市场上星星点点积累起来的厂家不下百家,国内和国际的都有,这么多厂家至今的市场空间仅为5亿左右。十年里除了“非典”期间外,这......  相关品牌:伊利

 [企业管理] 超级市场:值得多少人等待?   英昂林 全球品牌网 2005-6-27) 
  现代西方零售业态传入中国之初就是“开放货架”。“开放货架,自由选择”就是超级市场这是这种业态给我们的最初印象,而那些面孔死板、经常自作主张为你推荐你不需要或者不知道的东西的国营商店的售货员则让人避之惟恐不及。   自主选择,自主决策是......

 [品牌传播] 盈利明星的陨落:零售终端是怎么从小天鹅变成丑小鸭的   英昂林 全球品牌网 2005-6-27) 
  乐购和家乐福的做法   周六,到上海奥林匹克运动中心的乐购买东西,与在古北家乐福感受不同的是,这里好象不是一个综合卖场,更是一场音像的盛会,每个货架堆头几乎都有液晶电视在播放广告。很多人会说这是体验营销,因为我不是很能够说体验的边际和...... 所属专题:终端  相关品牌:小鸭

 [商界名家] 我的创业失败故事   英昂林 全球品牌网 2005-6-27) 
    在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情,当然很多事情已经没有面目了,只是尝试去分辨,就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发......  评论(1)

 [业界前沿] 英昂盈利·英昂林   英昂林 全球品牌网 2005-5-6) 
  姓名:英昂林  公司:上海英昂企业管理咨询有限公司行业解读与研究中心  简介:曾就职于跨国集团公司中国总部,负责全国市场的客户和产品管理,单线产品年成长保持在40%-70%之间,最高达到2.3亿元人民币,连续三年利润率始终保持在30%以......

 [品牌传播] 从需求价值看日系品牌的中国前景   英昂林 全球品牌网 2005-4-30) 
   一段时间以来,拒买日货的风潮席卷了几乎整个神州大地,几个大型城市相继爆发了游行,甚至发生超市将日货下架的事件。特别是那些深受日本产品挤压的厂家、品牌以为这是一个千载难逢的机会,有的厂家甚至发动业务全员展开......  评论(1)

 [企业管理] 企业不懂用人的七条证据和一个根源   英昂林 全球品牌网 2005-4-27) 
  前提“二十一世纪最贵的是什么?——人才!”——《天下无贼》黎叔“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会跨掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人10年内我们将重建一切。”——宝洁前任董事长R......

 [品牌传播] 家乐福为什么在日本失败了?——零售卖场的盈利现实剖析(1)   英昂林 全球品牌网 2005-4-25) 
   前言: 最近一段时间以来,零售行业出了几件事情:家乐福在日本折戟沉沙,沃尔玛中国遭遇挫折,21世纪便利偃旗息鼓,灿坤举步维艰,整个行业呈现出来的不确定性在强化,不但给老的游戏者带来麻烦,也大大加...... 所属专题:卖场  相关品牌:家乐福

 [企业管理] 未来十年中国啤酒行业的最大问号?如何盈利?   英昂林 全球品牌网 2005-4-22) 
   作者:林文龙 上海英昂咨询公司行业解读研究中心    核心观点:按市场占有率和价格高低,中国啤酒企业可归为四类:天子、大臣、诸侯和草寇。未来10年,中国二...... 所属专题:啤酒

 [品牌传播] 峥嵘岁月送狮王   英昂林 全球品牌网 2005-4-21) 
   核心观点:      1.  狮王的败走,并非昔日土洋之争的遗患,而是大中国战略之下的规律使然,这个规律就是中国未来十年啤酒的格局(相关观点......

 [企业管理] 乳业,该拿什么拯救你?   英昂林 全球品牌网 2005-4-21) 
   一、前言      一段时间以来,价格战加上成本急速上涨使得中国奶业遍地狼籍:白奶卖成了白水,奶粉变成了面粉,奶片从钻石卖成了石头,酸奶刚起步就又在走价格战的老...... 所属专题:乳业

 [企业管理] 黄酒行业的复兴之路   英昂林 全球品牌网 2005-4-19) 
  “山雨欲来风满楼”,曾经波澜不惊的黄酒行业从暗流涌动到百家争鸣,处处预示2005年将是万马奔腾的开始……   2004年11月18日央视的黄金时段广告招标会上,浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司以4081万元的价格,一举拿下了2005年9...... 所属专题:黄酒

 [市场营销] 中国经销商的盈利现实剖析(三)   英昂林 全球品牌网 2005-4-6) 
  四、王侯将相宁有种乎:价值透视中国商界命相  价值是交易的本质原因。决定经销商盈利的价值很多,称为全价值,盈利由经营过程的全价值匹配度决定,按照匹配度的优劣程度可将每个行业划分为四个利润区:高利润、平均利润、低利润、无利润四个区间。通过...... 所属专题:经销商

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