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于清教
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于清教:研究方向:企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/行业分析/总裁决策/新媒体传播/风险投资等。 Mail:qdyqj@yahoo.com.cn MSN:qingdaonews808@hotmail.com
文章列表
[企业管理]
生命的高度与生存的价值
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。老鼠大喜,在米缸里吃了睡,睡了吃,日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否跳出米缸去进行过激烈的思想斗争,它也尝试过自己跳出去的力气是否够大,但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一......
[企业管理]
2005国产手机再现辉煌“三步走”
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
2005年以来,国产手机可以用多事之秋来形容,媒体一片唱衰,当然国产品牌手机的困境不言而喻,但如何看待中国手机产业的现状,国产品牌手机重新崛起的出路在何方,如何避免过山车似的大起大落,将是摆在业界亟待解决的问题。 从公......
所属专题:
国产手机
[企业管理]
连锁“三圈”折射行业隐忧
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
家电连锁业这几年迅速的圈地圈钱圈人,大家为了争夺话语权搞得都很受伤,疲惫不堪,到头来也怨恨重重,最终的目的不言而喻,那就是为了抢占资源、追求利润最大化。譬如青岛所有常驻人口有730多万,而国美、苏宁、三联、五星、大中、利群等下设......
所属专题:
加盟连锁
[企业管理]
家电业的产业情操
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
家电业的产业情操 ——由企业的社会责任、诚信危机说起 美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”理论中打了个比方,他说:南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶偶尔煽动几下翅膀,所引起的微弱气流对地球大气的影响,随着时间的增长而增强,甚......
所属专题:
家电
[企业管理]
中国企业国际化且慢走
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
3月19日,四川长虹发布公告称除公司已于2004年12月28日披露的计提事项外,公司2004年度按现行会计政策及谨慎性原则,对存货计提减值准备金额预计11亿元左右。按照上述计提减值准备后,2004年度公司预计亏损37亿元左右。按照四川长虹总......
所属专题:
国际化
[广告公关]
广告人是值得尊敬的
(
于清教
全球品牌网 2006-4-2)
《营销学苑》:能先聊聊您们近年来制作和投放广告的大概形式和数量么? 于清教:电视、杂志、报纸、网络是我们采用的主要广告手段,这也是在目前来看传播效果最好的形式。电视广告的投入由于企业资源受限且投入资金大,近几年一般控制使用了,而且一个......
所属专题:
广告人
[企业管理]
家电连锁行业要尽快打造核心竞争力
(
于清教
《家电市场》 2006-3-24)
信息来源:参考消息·北京参考 于清教(家电业资深观察家):首先,我认为连锁业与制造业是命系......
所属专题:
家电
[企业管理]
2005中国家电业十大最具影响力文章
(
于清教
《家电市场》 2006-3-24)
家电行业里充满博奕、阵痛、丰富和充实的行业百味,家电行业独具变幻发展,同时这个行业也充满了智慧、思想和艺术化的声音。 由《家电市场》编辑部、中国当代营销网主办;网易商业频道、中国家电网、极品策略传播机构协办的,为期两个月的“2005中......
所属专题:
家电
[企业管理]
跳出行业看家电业竞争
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
□文/于清教 中国家电业真的走到了十字路口。譬如2006冷年空调业的淡季太淡,市场消化艰难,令几乎所有的品牌异口同声地发出了“非常艰难”的叹息。不管是在工厂还是商家,库存量大的,......
所属专题:
家电
[企业管理]
造车恶梦初醒未为晚
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
经济是最坏的老师,我们还没有来得及上课学习就开始考试了;我们还没有学会在水中如何游泳,不知道怎样换气,就被抛向了汪洋大海。譬如轰轰烈烈的家电企业造车运动—— 造车恶梦初醒未为晚 ■文/于清教 “百度”一下“家电企业造车”,你可找到......
[企业管理]
中国企业应谨慎资本运作
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
——答《中国电子报》记者问 &nb......
[企业管理]
从山水影像看平板电视的博弈时代
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
近日,成功跻身平板电视第二阵营的山水影像再次展露“黑马”本色,陆祖荣称:从2006年开始全面实施冲甲攻略,目标是年内实现销售产值10亿元,进入外资品牌前三位;山水影像的市场营销策略也由此发生根本变化,将以更加积极的态度应对和参与......
所属专题:
平板电视
[企业管理]
[营销学苑]06年空调业拨开迷雾见云天
(
于清教
《营销学苑》 2006-3-24)
文/于清教 时值岁末年初,但按照惯例,早在2005年9月空调业就已经进入了2006冷年。按日历来说,其实在2005年7月就有大部分空调品牌......
所属专题:
空调
[企业管理]
连锁业震荡竞合折射家电业利润困局
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
□文/于清教 &n......
所属专题:
家电
[企业管理]
[名家对话]叶惠中家电业在竞合中成长
(
于清教
《商界名家》 2006-3-24)
——对话浙江五交化有限公司董事长叶惠中 记者:叶董事长,你好,非常感谢您接受我们的专访,如今家电连锁竞争越来越激烈,国美、苏宁、大中、雅泰、三联、永乐等家电专业连锁店在全国越开越多,作为浙江省家电销售的“龙头”......
所属专题:
家电
[企业管理]
中小空调企业:风物长宜放眼量
(
于清教
《家电电器》 2006-3-24)
□文/于清教 &nbs......
所属专题:
空调
[企业管理]
豪赌产能,中国空调进入大决战?
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
一位不愿意姓名的业内人士说,现在中国空调业的竞争已经到了“疯狂的地步”了,他说各品牌为了尽快置对方于死地,浮夸风盛行,赌博心态重,中国空调业已经在开始“玩火”了。言外之意,在国内外空调市场几近饱和的状态下,各品牌仍“军事竞赛”般进行产能扩张......
所属专题:
空调
[企业管理]
空调业冬天,你的窝造好了吗?
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
寒号鸟的故事,想必大家都知道。白天,当大家都忙于垒巢御寒的时候,寒号鸟却嘲笑别人不会享受,晚上它“哆罗罗,寒风冻死我,明天就垒窝”的呐喊在寒风中显得格外凄凉和讽刺。寒号鸟的日子就这样重复着,大雪降临了,鸟儿们奇怪寒号鸟怎么不叫了呢?太阳一出......
所属专题:
空调
[企业管理]
家电连锁渠道商“染指”制造业为时过早
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
国美、永乐们高调进军家电制造业,在夺取了产品市场定价和合作的话语权后,杀家电制造业的“回马枪”,明显有争抢现有家电制造商市场份额之嫌,目的也是参与瓜分家电利润的“制空权”。在拥有渠道、握有大量现金、连锁竞争加剧、利润锐减等前提下......
所属专题:
渠道商
[企业管理]
中国家电连锁行业的大旗怎么扛
(
于清教
全球品牌网 2006-3-24)
家电连锁发展迅猛,网络布局遍布全国一级城市,但自身发展的问题开始浮现,中国的家电连锁究竟能够走多远? 随着家电连锁的迅猛发展,厂商之间以利益为主题的冲突不断,厂商之间的合作将何去何从? 引导中国未来家电连锁发展的旗手会是谁?......
所属专题:
家电
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