专栏首页 > 经营管理 > 赵琪营销战略与管理

专栏名称：赵琪营销战略与管理 专栏专家：赵琪 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhaoqi 进入营销论坛与作者交流 赵琪，职业营销经理人。先后出任过大型私营企业、国有企业、外资企业的高阶管理，具有丰富的市场策划、营销传播以及企业管理经验。长期致力于管理思维的创新、品牌的规划以及营销传播等研究工作。先后在塑造品牌特征、整合营销传播、公共关系管理、职业生涯规划等方面提出了许多革命性的新理念。现为3C营销网首席运营官、策划总监，北京可思可文化发展有限公司首席顾问，北京声振联合高新技术研究所战略顾问，《手机圈》杂志特约撰稿人，国内多家营销管理网站专栏作家。畅销书《反思南方高科被查封真相》作者。联系邮箱：joeking@vip.sohu.net 手机:13302495858

文章列表

[创新营销] 电视直销让国产手机营销走进死胡同  （ 赵琪 全球品牌网 2008-5-12）  一直以来，在总结和褒扬国产手机的竞争优势时，人们谈论最多的就是国产手机厂商们在营销方式上的创新。在国产手机处于鼎盛时期的2002——2004年，国产手机厂家们所独创的保姆营销、以速度打击规模、聘请形象代言人、人海战术等令人耳熟能详的战术策略...... 所属专题：国产手机  [品牌传播] 高通的创新商业模式  （ 赵琪 全球品牌网 2008-4-25）  　　自1985年创立伊始，美国高通公司便是世界上最具创新性的无线语音和数据服务企业之一。公司在CDMA技术开发和商用以及其它无线数据技术的发展中扮演了极为重要的作用；在推动3G锐力革新的同时，高通公司也从最初由7名创始人组成的一个不知名的小...... 所属专题：商业模式  [品牌传播] 夏新还能走多远？  （ 赵琪 全球品牌网 2008-3-29）  国产手机在经历2004年和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势。2006年夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持......  相关品牌：夏新  [企业管理] 高通公司在中国为什么能取得成功  （ 赵琪 全球品牌网 2008-1-22）  1985年，一家专注于通信技术的小公司诞生于美国加利福尼亚州圣迭戈市；22年后，这家公司被世人公认为下一代无线通信技术的发源地，以及21世纪全球高科技公司的创新楷模——这就是高通公司。高通公司，将CDMA技术从实验室推广到全世界，使之成为全......  [企业管理] 中国手机芯片市场发展八大趋势  （ 赵琪 全球品牌网 2007-12-6）  2007年，中国手机产量预计将突破5亿部，而这种增长的趋势一直在持续。根据信息产业部公布最新的手机产量报告显示，2007年第一季度手机产量达到1.3亿，同比增长34.5%。手机产量的增加，也带动了手机芯片需求的强劲增长。据有关资料统计，20......  [企业管理] 无手机牌照时代，国产手机生死存亡之路  （ 赵琪 全球品牌网 2007-12-3）  国务院办公厅2007年10月12日公布文件，宣布取消和调整186项行政审批项目，其中包括取消由国家发改委执行的“国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准”，这意味着自2004年开始实施的手机生产核准制将正式取消。 据了解，国...... 所属专题：国产手机  [创新营销] 高通公司成功法则：创新商业模式  （ 赵琪 全球品牌网 2007-11-27）  在iSuppli公布的2007年第一季度无线半导体产品供应商营业收入排名上，高通公司首次取代德州仪器公司（TI）成为了全球最大的无线芯片供应商。而前不久，在iSuppli评出的2007年第二季度十大半导体厂商中，高通公司更作为唯一一家无生产...... 所属专题：商业模式  [企业管理] 国产手机电视购物渠道模式的是与非  （ 赵琪 全球品牌网 2007-10-18）  国产手机品牌渴望渠道变革 生存的压力总给人无限的创造力，让人的潜能在及至中得以尽情喷发。让你无法想象一个渺小的生物在自然中又显得那么伟大。一个企业亦然。当一家企业在陷入困局的时候，在生死存亡的那刻它将以所有的资源发挥出热量，以期能...... 所属专题：国产手机  评论(1)  [创新管理] 手机生产商如何做好采购管理  （ 赵琪 全球品牌网 2007-10-17）  梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却......  评论(1)  [品牌传播] 波导手机：折翅的“战斗机”在超载中滑落  （ 赵琪 全球品牌网 2007-10-11）  波导战斗机巨亏   2007年8月28日，波导股份(600130)公布半年报，上半年公司实现营业利润-2.46亿元；实现净利润-2.37亿元；扣除非经常性损益的净利润为-2.40亿元，基本每股收益-0.31元。  ......  相关品牌：波导  [企业管理] “新个性时代”手机成厂家竞争利器  （ 赵琪 全球品牌网 2007-9-12）  从音乐、拍照、无线上网、GPS等丰富功能，到手机铃声、彩铃等个性应用，如今的手机已远远超越了早先通讯工具的简单概念，而成为人们工作和娱乐生活不可或缺的部分，更是体现使用者个性气质的必备之物。然而目前，手机外表的个性化仍然仅限于换彩壳、换配饰...... 所属专题：手机市场  [品牌传播] 国产手机借力双卡双待机区隔洋品牌  （ 赵琪 全球品牌网 2007-9-5）  经过2005年的洗礼后，沉寂两年已久的国产手机，终于在双卡双待市场上争得了自己的一席之地。继宇龙、中兴、大显等国产手机品牌推出双模双待手机，并在CDMA网络进行了近两年的市场培育之后，国产手机厂商最近再度发力，海尔、万利达、金立、国虹以及创...... 所属专题：国产手机  [市场营销] 让您的终端会说话——谈终端促销物料陈列的实战操作  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-31）  销售终端是厂家实现产品销售的最重要载体。而形象、生动的终端布置可以说是招徕终端消费者最好的导购员。形象、生动的终端布置以来于厂家的宣传物料，如何在现有的宣传物料条件下，做到有效搭配，使各种有限的宣传物料做到物尽其用，在终端的陈列上如何别出心...... 所属专题：终端  [企业管理] 困境中的手机研发设计企业如何突围  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-29）  前几年，中国国产手机高速发展，众多国产手机品牌迅速扩张，行业一片景好。同时在高速发展中内含危机，这像是定时炸弹一样让人心寒，但在当时仅无人察觉。2005年的南方高科东窗事发让一个国产品牌大厦轰然倒塌，整个行业开始出现乱局，这终于让大家看到到...... 所属专题：研发  [企业管理] 全球单芯片手机终端发展新势趋  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-27）  根据马斯洛需求层次理论，人们的需求主要包含以下五个层面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。只有前一个需求得到满足后，人们才会去追求下一个更高的需求。把这个理念应用于目前人们对手机需求的心理变化上，就不难发现其发展的脉络、...... 所属专题：终端  [创新管理] 手机集成商如何做项目管理  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-24）  　　项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最...... 所属专题：手机市场  [企业管理] 品牌理念和营销模式成国产手机竞争的重要筹码  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-22）  对于国内手机行业，很多媒体经常用“围城”来形容，城里的人想出去，城外的人想进来。不可否认国产手机行业的确承受着一些困难，纵然一些国产手机品牌也渐渐销声匿迹地远去了，一些洋品牌同样从中国市场败退。这都不足以说明国产手机是否有力量在竞争中是否能...... 所属专题：国产手机  评论(1)  [品牌传播] 全球CDMA市场折冠，中兴通讯凭什么？  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-16）  近期，诸多消息都预示着全球CDMA产业一个新的领军者的诞生。在2006年，中兴通讯拿下了全球CDMA市场41%的市场份额，CDMA的合同数量全球第一，有60余个国家的100多个CDMA网络都在使用由中兴提供的基础设施产品；而终端方面，中兴从...... 所属专题：通讯  相关品牌：中兴  [企业管理] 高通单芯片手机饮得低价市场头啖汤  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-14）  作为一个拥有复杂电路设计、繁多的零配件的高技术产品，如今手机款式推陈出新的速度，可以说已经不亚于巴黎和米兰的时装发布。   “剃刀”电话曾在全球迅速蹿红；转眼间，许多人钟爱着闪着红晕的巧克力；几周以后，蔡盎司镜头开始抢镜头；现...... 所属专题：手机市场  [品牌传播] 华为何以从“土狼”变成“狮子”？  （ 赵琪 全球品牌网 2007-8-8）  　　作为一家成功打进国际通信市场的中国本土公司，华为的国际化道路一直是人们热衷讨论的话题，于是也有了关于华为是“土狼”、还是有可能成为“狮子”（比喻拥有技术实力的跨国公司）的争论。当年认为华为不可能成为“狮子”的论调，直指华为的低成本运作竞......  相关品牌：华为 49 9       0   1   2   下一页   :    0/2

Web www.globrand.com