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刷新时间:2008-7-9
 ·绩效考核究竟是什么? 14119
 ·经理的职责 6333
 ·360度反馈而不是考核 5720
 ·绩效管理,警惕“表格依 3764
 ·绩效考核与薪酬管理挂钩 3386
 ·如何设计绩效管理方案 1739
 ·评估知识型员工,管理者 1709
 ·如何正确认识职业生涯设 1563
 ·聪明工作,“用你的脑子 1006
 ·绩效管理中的角色扮演 879
 ·绩效管理的理论与实践 857
 ·跳槽——产能与产品平衡 831
 

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专栏名称:赵日磊绩效管理

专栏专家:赵日磊

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  人力资源管理从业者,6年工作经验,主事企业绩效管理工作,对绩效管理较为深入的研究和实践,在绩效管理体系建设和职业发展方面均有自己独到的见解。在globrand(全球品牌网)和中国管理传播网(http://www.manage.org.cn)设有个人专栏,在平面媒体:市场报,21世纪人才报,河北商报,华夏时报,中国劳动保障报,人民邮电报,粤港信息日报,财富时报,中国企业报,烟台日报,济南日报,组织人事报,上海科技日报,《计算机世界》,《科技智囊》,《总裁》,《人才了望》,《人力资本》,《经理人》,《销售与管理》,《才富》,《河北企业家》,《IT时代周刊》等,发表文章60余篇。

  主要观点:

  1、绩效管理,让员工都得A
  2、绩效管理之运作HR经理的第二次创业
  3、把绩效管理按顺序装进一个筐
  4、绩效管理的逻辑顺序不可违反
  5、给绩效管理一个宽容的环境
  6、绩效管理"3+1"对话解决方案
  7、绩效管理,别让考核绊住了脚
  8、绩效管理成功的关键在于计划
  9、绩效管理,管理者应演好四个角色
  10、企业应设绩效经理一职
  11、分享帮助部属提高绩效
  12、领导员工成为项目管理者
  13、做好职场前三年,迈出成功第一步
  14、在工作中开辟你的第二战场
  15、职场能力影响晋升,把工作结构化
  16、职业生涯好似一个圆
  17、职场状态之伏尔加河上的纤夫
  18、以事业的态度做职业
  19、职场,请善待你的每一张白纸
  20、警惕职位垄断
  21、经理人的职场语言应和市场接轨


  欢迎交流经验,分享成就!

  E-mail:zhaorilei@vip.sina.com
  MSN:zerost960813@hotmail.com

   文章列表
 [案例分析] 绩效考核究竟是什么?   赵日磊 全球品牌网 2007-8-22) 
  一直以来,人们对于绩效的作用莫衷一是,认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端,谁也说不清楚。于是,人们就开始争论,到底是否该做绩效考核,绩效考核究竟能给企业带来什么,我们到底...... 所属专题:绩效考核

 [创新管理] 360度反馈而不是考核   赵日磊 全球品牌网 2007-8-1) 
  提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被引导着做360度考核,从各个角度,选择不同的人对某些人进行考核,这就是一些人所......

 [创新管理] 绩效管理,警惕“表格依赖症”   赵日磊 全球品牌网 2007-6-22) 
  绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!   一、值得警惕的“表格依赖症”   在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,就会出现......

 [职场人生] 聪明工作,“用你的脑子”   赵日磊 全球品牌网 2007-1-31) 
  一个经典的故事   一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设......

 [企业管理] 评估知识型员工,管理者应做好四门功课   赵日磊 全球品牌网 2007-1-29) 
  知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也越来越受到关注,成为管理的热点话题。而这...... 所属专题:管理者

 [创新管理] 赵日磊绩效管理   赵日磊 全球品牌网 2005-7-13) 
  人力资源管理从业者,6年工作经验,主事企业绩效管理工作,对绩效管理较为深入的研究和实践,在绩效管理体系建设和职业发展方面均有自己独到的见解。在globrand(全球品牌网)和中国管理传播网(http://www.manage.org.c......

 [职场人生] 职场能力影响晋升,如何提升结构化能力?   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括,是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当......

 [职场人生] 跳槽——产能与产品平衡的结果   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  伊索寓言中有一则鹅生金蛋的故事:一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅,于是很快便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪,更急噪,每天一个金蛋已无法满足他的贪欲。于是农夫异想天开地把鹅宰杀,企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看,鹅肚子...... 所属专题:跳槽  评论(1)

 [职场人生] 经理,管好第(N+1)个员工   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属,那么他就拥有(N+1)个员工。这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。  经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里,把自己与员工划清界...... 所属专题:员工培训

 [职场人生] 职场,请善待你的每一张白纸   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  白纸是白领接触的最多的物品之一,用的最多,浪费也最多。至于白纸对白领的重要性,却很少有人去关心。  那天给总经理送会议纪要的时候,总经理给我的文件做了一番点评之后说,小赵,可别小看了这样一张白纸,我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你......

 [企业管理] 解雇,“诚实的残忍”   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  当一个员工因工作业绩较差、工作态度恶劣以及技能与经验达不到公司要求等原因即将遭到解雇时,公司最好提前告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒,公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会,希望员工能把握机会,找出自己的......

 [企业管理] 高效经理的五个常用工具   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:  工具A:招聘面试的STAR原则  招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,......

 [职场人生] 职场状态之伏尔加河上的纤夫   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
 记不清楚是什么时候读过《伏尔加河上的纤夫》了,也记不清楚具体内容了。但是最近总是有一幅这样的图画萦绕在我脑海:一群依衫褴褛、身体孱弱的纤夫拉着粗大的纤绳,躬着背、弯着腰,艰难且坚强地前进。  这是一幅挂在市人才市场正面影壁上的一幅画,名字......

 [创新管理] 谁该对绩效管理的失败负责?   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  一直以来,在绩效管理这个问题上,HR经理都是被“冤枉”的,他们承受了许多职责范围之外的压力,被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。  通常,绩效管理都是被企业当成人力资源部的事情,员工这么认为,直线经理这么认为,总经理也这么认为。于是,......

 [创新管理] 绩效管理,HR经理的第二次“创业”   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调,很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念,而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做,那么就要在职业生涯的过程中,从本职工作出发,找到切入点和突破口,进行创业,通过不断的创业和拓展,使...... 所属专题:HR

 [创新管理] 绩效管理是个筐,看你怎么装   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬•柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理故事。故事的大意是这样的,一天,某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西,其中,有一盘大石块,一盘小石块,一......

 [创新管理] 给绩效管理一个宽容的环境   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  当前,关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入,随便问一个企业老总,他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具,好处多多,企业正在努力操作,希望以后做得更好,专业做人力资源管理的HR们更不待说,谈起绩效管理,理论和实务都能给你上一课。 ......

 [创新管理] 直线应如何应对绩效管理?   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  在绩效管理活动中,直线经理的作用至关重要,绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工,而直线经理则是最佳的传递者,所以直线经理的执行能力是否足够强,将直接决定企业绩效管理决策的成败。  下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。  一、与员工成......

 [创新管理] 解读绩效管理的通用法则   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  关于绩效管理,人们有两种截然不同的观点,持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”,认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划,在未来的几十年里,它将是最重要的管理工具之一;持消极态度的人则认为被广泛......

 [企业管理] 摘掉绩效考评“认认真真走形式”的帽子   赵日磊 全球品牌网 2005-7-6) 
  人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。  如果你曾经在国有企业工作过,如果你和国有企业管理层有过深入的交流,你应该会赞同这种观点。  实际上,不仅仅是国有企业,目前,我国的大多企业......

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