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专栏名称：郑锦辉A型品牌理论 专栏专家：郑锦辉 专栏目录：/zhengjinhui 专业博客：营销专家博客 【郑锦辉，笔名：三步，逸人，历经理论与实践相结合的长期磨练，“破壁营销”理论与实践提倡者，资深策划人。其原创的“破壁营销：抢占思维空缺”的专题研究，坚信:市场空缺地带，让抢占思维空缺的人作主！】欢迎交流：Email：cn3steps@126.com MSN：zjhal@hotmail.com

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[企业管理] 单店如何力拼一街多店  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-6-10）  面对一个县市的终端一街多店，单店如何以少搏多？一街多店（即多家分店的开设）的终端大战就是店多隆市，树立一城领先优势。在有限的商圈内抢点店铺，会赢得未来的租金成本优势。一街多店在构成上必须既展示品牌实力又能同时促进销售。如形象店和旗舰店，主要......  [企业管理] 代理商瓶颈的“处方”在哪里？  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-6-3）  　　许多代理处目前运作的优势主要是物流的相对到位，甚至许多代理处的物流概念只是货品铺到货架上这个粗化过程，至于怎么形成顺畅的现金流，一直缺乏“流程”的介入，用“流程”来建立“货品流”到“现金流”的快速通道，对代理处来说是一次较大的跨越，这种...... 所属专题：代理商  [企业管理] 用时尚营销领跑鞋业  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-5-25）  　　一线经销商常说，那些做得成功的品牌前几年广告做得响，终端发力早，我们的广告苍白无力，很多消费者不知道我们的品牌！其实我们今天感受到的市场优势是排前品牌前几个阶段的长期积累结果，而不仅仅是他们现在的开始，很多中小型鞋企现在还在模仿排前品牌...... 所属专题：鞋业  [企业管理] 连锁专卖，就要做“第一”  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-5-21）  　　几年前，笔者曾与一位鞋业资深的代理商谈到连锁专卖在区域怎么植入的问题，我认为，内地省份的一些县市，因为鞋业生意还是以相对传统的方式来操作，不象沿海的县市镇那样节奏非常快（渠道多元化），市场的脚步迈得比较慢，市场的潜力还是适合连锁专卖来挖......  [企业管理] 未来的事情要今天开始做！  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-5-16）  　　不是投资者，你就无法用经营者的责任心去切身感受区域代理商面对成本的各种成本压力，在现实中，许多代理商对巡视市场的片区主管说：“叫我继续追加投入，我很难做到！”明显是亏本的生意，我为什么要跳进去赔钱，又为什么要跳进为未来所设置的框框里？ ......  [企业管理] 鞋业运营商如何让客户有持续赚钱的能力  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-5-12）  　　在很多场合，鞋业代理商总是抱怨零售经销商欠款越积越多，尤其是新品上市的时候，经销商人是过来了，钱却没有带来，货品点了不少，到了换季的时候卖不出的产品又要退回到代理商那里，代理处的库存进一步“积水”，堆得高高的满满的，让代理商苦不堪言，只...... 所属专题：运营商  [商业财经] 瓷载世纪多元梦，景富未来瓷之都  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-4-11）  文/郑锦辉于2007-09-14 关键词：景德镇，瓷都，旅游，景德年号，园林，魅力，生态，文化，人居，文明，休闲，世界，江南雄镇，经济重镇，瓷器，和谐，山水，昌江，龙珠阁，千年置镇，丽景，瓷博会，高速公路等等   ......  [商业财经] 大企业成功的一个惊人秘密  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-3-8）  　　郑锦辉2007-02-01　　营销人都知道，以小搏大，“蚂蚁斗大象”，傍大款，说的是小企业如何比附大企业发展；谈起大企业的成功，小企业一般都认为，是因为他们的广告力度大，投入大，客户网络健全，历史发展悠久，品牌有知名度高等等，殊不知，大......  [企业管理] 顾客正在影响你的品牌  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-3-4）  　　每一位顾客的背后，大体有N名亲朋好友同事等等。如果你赢得了一位顾客的良好口碑，可能会赢得N个人的好感；现在的顾客购物往往货比三家，你得罪了一名顾客，也就意味着你忽视了其背后N名顾客所带来的负面效应，你的竞争对手也就多了一位顾客，有人说，...... 所属专题：顾客  [商业财经] 上市将成为鞋企扩张的新半径  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-2-11）  借助海外上市，推动品牌升级，这一行为表明了中国创世界名牌不仅在电信、能源、金融等垄断性行业有雄心，也和谐到了低成本、低门槛的其它行业如轻工行业，为中国民族工业的树牌提供了全面的机会。鞋业类股为中国制鞋业引来更多的资金和关注，由此可知，上市将......  [商界名家] 你的心态系统遭打击怎么办？  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-2-1）  　　不管是谁，都有一个相对的心理系统，这个系统是什么时候“安装”的，有没有“升级”过，可能很多人在日理杂事的境况下，没有过多地去考虑过，其实心态系统也需要建立“防火墙”和“升级系统”的，这样才能提高应付环境变化的免疫能力。 　　只有在系统......  [企业管理] 2009年鞋业连锁专卖发展的方向  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-1-21）  盛行鞋业的连锁专卖风行了多年，就温州皮鞋连锁专卖也运作了十年之久，竞争的层面由行业老大引领，然后群雄逐鹿，群企跟风模仿，连锁专卖的许多方面也出现了瓶颈。在危机面前，2009，鞋业连锁专卖将何去何从？ 一、稳健发展，应付更为激烈的终...... 所属专题：鞋业  [品牌传播] 口碑时代的“牌品”  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-1-8）  　　口碑时代，人有人品，牌子也要讲“牌品”，什么是“牌品”呢？这里所说的“牌品”不是麻将桌上也不是娱乐牌场上的那种游戏规则，这里所说的”牌品”就是品牌的品质、品位与责任，尤其是口碑时代的到来，品牌的“牌品”更显重要，它是延续一个品牌恒久生命......  [企业管理] 2009：与时竞进  （ 郑锦辉 全球品牌网 2009-1-4）  　　2008我们有太多的回忆：无论是灾难当前，还是在体育竞技，无论是政治谋定，还是商场运筹，等等。与时间赛跑成了我们赢得机会的关键词，2009已经到来，我们还要延续2008年的这种精神，那就是与时竞进！ 　　什么是与时竞进，就是与时间赛跑......  [企业管理] 温台板块：连锁专卖突破正当时  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-31）  　　皮鞋营销人都知道，温台板块（温州地区与台州地区）是民营经济比较发达的地区，这一带人口密集，消费者购买力强，这里聚集着奥康、康奈、红蜻蜓等知名鞋企，温台板块也是专卖运作比较成熟的区域，业内排前的几个皮鞋企业都把这里作为连锁专卖的重点基地，......  [企业管理] 连锁专卖从“层板”时代走向体验时代  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-26）  　　连锁专卖在鞋行业风行了多年，就温州皮鞋连锁专卖也运作了十年之久，竞争的层面由行业老大引领，然后群企跟风模仿，营销方式也趋向同质化了，为了摆脱伤害品牌形象和影响产品附加值的竞争，一些服饰企业开始寻求突破终端竞争的新理念，如从当初的货架层板......  [市场营销] 门店攻略：该出手时就出手  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-25）  　　笔者通过考察发现，在江浙的一些县市，一般而言，一间双脸面直营门店，纯营业面积在40-100平方米，仓库面积约15平方米，店门长6米以上，前期投入如租金、转让费、上货资金等，加之其它的筹备及开业费用，在40万元以上，在强镇开店也要20万元...... 所属专题：门店  [品牌传播] 颠覆力，实现中小品牌平衡成长  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-23）  　　企业“过冬”，我们往往过于关注强牌的力量，强牌的成功案例举目皆是，我们却忽视了弱牌的生存处境，本文着重从中小品牌的角度，谈谈我的一点感受，笔者认为，危步稳走，稳，需要找到平衡点，在强手面前，弱者无法平衡竞争格局，这就需要颠覆力来实现中小......  [企业管理] 鞋企应对低迷市场的几种方式  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-22）  行业环境诸多因素（大企业上市兼并扩张、成本上升等）的冷冻将中国鞋业推向了营销的“冬天”，试问，卖鞋的“冬天”怎么走？存活下来的鞋企，他们如何转型，去做行业或 区域中的市场佼佼者呢？ 市场环境总是以变化的姿态进行着，我们不......  [企业管理] 跳槽计划要慎重分析产业环境  （ 郑锦辉 全球品牌网 2008-12-21）  2008年是一个不平凡的一年，受世界金融危机影响，就业将面临着一种新的考验，同时企业要应对危机的突围更离不开高级人才的引进。 年关了，优秀企业09年的人才储备计划又开始了，特别是一线人员，各个分公司经理普遍反映是人才流动太大，无法...... 所属专题：跳槽 146 9       0   1   2   3   4   5   6   7   下一页   :    0/7

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