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专栏名称：郑锦辉A型品牌理论 专栏专家：郑锦辉 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhengjinhui 进入营销论坛与作者交流 【郑锦辉，笔名：三步，逸人，历经理论与实践相结合的长期磨练，“破壁营销”理论与实践提倡者，资深策划人。其原创的“破壁营销：抢占思维空缺”的专题研究，坚信:市场空缺地带，让抢占思维空缺的人作主！】欢迎交流：Email：cn3steps@126.com MSN：zjhal@hotmail.com

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[企业管理] 大企业成功的一个惊人秘密！  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-2-2）     营销人都知道，以小搏大，“蚂蚁斗大象”，傍大款，说的是小企业如何比附大企业发展；谈起大企业的成功，小企业一般都认为，是因为他们的广告力度大，投入大，客户网络健全，历史发展悠久，品牌有知名度高等等，殊不知，......  [市场营销] 叶茂中策划的鞋子会是什么样子？（一）  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-30）  06年，温州鞋在同质化的竞争中挣扎的同时，也被广州、福建的时尚鞋和休闲鞋侵蚀了很多市场，07年鞋业市场将面临着更多的变数，温州鞋路在何方？ 2006，叶茂中牵手鞋业巨子钱金波，一个是策划界的“鬼才”，有着“中国企业十大策划家”、“...... 所属专题：叶茂中  评论(3)  [业界前沿] 郑锦辉A型品牌理论  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-30）  【郑锦辉，笔名：三步，逸人，历经理论与实践相结合的长期磨练，“破壁营销”理论与实践提倡者，资深策划人。其原创的“破壁营销：抢占思维空缺”的专题研究，坚信:市场空缺地带，让抢占思维空缺的人作主！】欢迎交流：Email：cn3steps@126......  [职场人生] 2007年，营销人的回归年  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-26）  　　这里说的营销人，主要包括职业经理人和一些服务于企业的与营销策划相关的机构或单位等，营销人的发展路径是：类聚－群分－类聚，是一个否定之否定的过程。 　　“物以类聚，人以群分”，出自《战国策·齐策三》《周易.系辞上》，意思是说同类的东西常...... 所属专题：营销人  [职场人生] 营销人的“类聚”与“群分”  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-25）  　　这里说的营销人，主要包括职业经理人和一些服务于企业的与营销策划相关的机构或单位等，“物以类聚，人以群分”，出自《战国策·齐策三》《周易.系辞上》，意思是说同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群，反之就分开、现在多比喻坏人相互勾结在一...... 所属专题：营销人  [市场营销] 反倾销，怎一个“反”字了得！  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-25）  　“反倾销”这三个字，对鞋业界来说，是一个太熟悉的字眼，说起外贸鞋，无“反倾销”不谈，这个词充塞于中国传媒的报端刊间，足见其高温，成了2006年鞋业的关键词，欧盟对华反倾销政策，也让中国人愤起而“反”之，体现了中华民族走出去的信心！ 　　......  [市场营销] 破解低成本营销的密码  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-23）     低成本营销是相对“烧钱”营销而言的，是企业以较低的人、财、物等投入来实现较高的回报的营销活动的整个过程。低成本营销不仅表现在广告传播方面，还跟市场细分、产品创新、通路管理、客户拓展、团队建设、品牌维护、企...... 所属专题：低成本营销  [职场人生] 家族式企业是职业经理人的发展空间吗？  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-23）  　　三国时期，结义兄弟“刘关张”开始是典型的家族式管理，他们恩爱如兄弟，三战吕布，但刘备当时的角色，只是一个乱世弱者，生存如打游击战，到处受挫，体现了创业时的艰苦，这就是家族文化阶段；后来要发展，这时候刘备虽为皇叔，但礼贤下士，三顾茅屋，感...... 所属专题：经理人  [商界名家] “先做人再做事”的再思考  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-22）  　　先做人再做生意，先做朋友再做事，相关的话题还有很多，具体如下： 　　1、先做事，再做人； 　　2、边做事，边做人； 　　3、先做人再做事；4、对老板来讲，先做人，再做事；对于管理者来说，是先做事，再做人，先把事情做到位，老板信任你......  [品牌传播] “商道”是品牌持续成长之道  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-22）     传说很久很久以前，有个僻远的山中小国，因为这里的地形状似荷花，天荷国由此得名，这里的老百姓以伐木、狞猎、农耕为生，天荷国的国王年青执政，秉性率真，但一些仗势的王公贵族却是利用手中的职权对百姓进行残酷的剥削...... 所属专题：商道  [企业管理] 06鞋事感想  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-15）  　　2006年，在外销方面，欧盟对中国鞋征收为期两年，税率为16。5%的反倾销税，由此导致中国出口鞋价格上涨，出口订单量同比明显下卫生降，而中国内销市场，行业不景气给鞋企投下沉重的阴影。2006年，可谓内外鞋事交加，海外拓展与内销扩张的出路......  [企业管理] 2006年，你学会了休闲吗？  （ 郑锦辉 全球品牌网 2007-1-4）  　　休闲文化是延伸出来的，吃的如酒吧、咖啡屋、茶座；穿的如名牌服饰店、饰品店、名鞋店等；美容的如化妆品店、发艺店、保健等；住的如花园、家饰、别墅等；运动的如健身、游泳、舞蹈等；行的如爱车、旅游、逛街等，这些象征现代时尚休闲的载体，无不时时迸......  [企业管理] 06岁末，也谈“满城尽穿温州鞋”  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-12-30）     2006年，“温州鞋”已成为一个概念，被中国传媒争相报道，影响着人们的穿着习惯，抓住了消费者的眼球，它大众化，穿着舒适，价格实惠，满城尽穿温州鞋，温州鞋深受国人的喜爱。   &nbs...... 所属专题：温州  [职场人生] 鞋业经理有“架子”不如有价值  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-9-8）  　　据我所知：许多总部营销经理根本没有从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路，他们在谋职过程中，流动性很快，温州也就这么大，经常见到他们的熟悉身影，穿梭于企业之间，至于老板问及他们的新思路，他们基本上随行业领导品牌的思路去看行业发展，有点“...... 所属专题：鞋业  [企业管理] 鞋企通路“Ａ管理模式”  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-9-8）  　　一、“通路A管理模式”提出的必要性 　　模式会被变化赶超，但我们也不可以忽视模式，任何游戏都有规则，所以本人结合实践心得，提出“通路A管理模式”，“A”左边的“/”代表厂家，中间的“-”代表中间商、自营办事处或分公司，右边的“\”代表...... 所属专题：管理模式  [品牌传播] 如何让品牌在终端起飞  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-9-8）  　　2005年以来，许多温州鞋企的营销运作留给我们熟悉的字眼，如归零跨越、第一品牌工程、中国红工程、亮丽工程、雕玉工程、千店成就工程、新文化运动等等，这些口号都从战略的高度规定了如何打造鞋业终端，以树立不同层次的市场竞争力。 　　在鞋业界...... 所属专题：终端  [创新营销] 鞋业一线人员如何接近市场？  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-5-22）  鞋业营销一线人员如何更好地协助代理商、直营分公司上司或办事处做好区域市场，使公司的战略思路接近市场，领先市场。 　　（一）、区域经理经常出差，或在档口上班的时候，区域经理怎么去拜见客户，或与客户沟通？  　　首先，...... 所属专题：鞋业  [品牌传播] M品牌如何畅销北方鞋业市场  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-5-18）  分析温州鞋业的基本形势　　目前鞋类产品的市场竞争出现变数，其态势具体表现如下： 　　1、不同国际的擦边品牌充塞市场，单与花花公子擦边的鞋业品牌就有10来家，难怪有人这样说：“已越来越乱了，2005年的鞋业市场看不懂了”！ 　　2、一...... 所属专题：鞋业  [创新营销] 鞋商，别让库存侵吞了你的利润  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-5-14）  　配合总部开好订货会  　　适逢每年三、四次的总部订货会，对于订货，鞋商往往不知道从何处下手，心底没底，甚至抱着赌一把的心理去订货，笔者认为，鞋商抱着这样的心态，肯定会在销售过程中出现库存风险，为了规避，这里仅提供本人的库存...... 所属专题：利润  评论(3)  [创新营销] 小型鞋业成功的魔杖－－用细分树立竞争力  （ 郑锦辉 全球品牌网 2006-5-13）  由于任何一种产品,都有它“与生俱来的戏剧性”,戏剧本来就是情节矛盾的展开,展开的过程也是斗智斗勇的过程，我暂且称之为：攻略。做品牌也一样，小型鞋企要在市场取得局部成功，首先从“攻略”开始，对本品牌进行戏剧化的个性创意，“攻略”成功了，市场就...... 所属专题：鞋业 82 9   上一页   0   1   2   3   4   下一页   :    3/4

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