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专栏名称：郑文斌－超限营销 专栏专家：郑文斌 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhengwb 进入营销论坛与作者交流 　　郑文斌先生，工商管理博士，某集团市场策划总监，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任战略总监，咨询公司执行总裁，合资企业董事副总经理，高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。 　　Email:druckerz@vip.sina.com.cn，电话：13501680289

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[商界名家] 营销缄言或感悟  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-6-22）  　　1.营销战略观：营销战略的实质是先要选对营销方向，然后才能选对营销方法和资源、策略组合。方法、资源与策略组合再好，方向一错，全体完蛋。走对路的乌龟也能胜过跑错道的兔子。可悲的营销现实却又是最终失败的兔子往往因其飞毛腿而令人称羡，因为速度......  [品牌传播] 品牌的“人格”  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-6-7）  　　2006年，对于宝洁旗下的SK-Ⅱ品牌是很艰难的一年。“质量门”事件成为SK-Ⅱ很难跨过的一道坎。2006年9月，国际顶级化妆品品牌SK-Ⅱ被国家质检局检测出含有铬和钕等国家明令禁止的物品，而后被媒体曝光。接下来，各大商场纷纷撤掉专柜，......  [企业管理] 管理者与弱势领导人沟通合作之道  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-4-20）  　　管理者提问八：如何与缺乏主见的领导相处？ 　　我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？ 　　郑博士解...... 所属专题：领导人  [创新管理] 变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-4-20）  　　管理者提问七：如何推行新制度？ 　　早晨的例会，我在公司里提出了我对公司制度以及以前一些做的不到位的地方，归纳了几条，并勒令从今天开始整改。但是让我没有想到的是，竟然多数人当着老总的面跟我面红耳赤的争论起来。我的建议都是从公司的长远来......  [企业管理] 战略性新业务开发成功模式(序言)  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-4-13）  　　对于任何一个企业来说,新业务的开发永远是必要而且重要的,而从战略角度分析,我们一般可以将企业所有的新业务分解成试探性新业务/策略性新业务/战略性新业务三大基本类型,不同的类型对于企业的战略作用是完全不同的,相应地,企业对于这三类新业务也......  [职场人生] 咨询顾问的角色及如何成为咨询大师  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-2-5）  　　最近看了网上同人探讨如何成为优秀咨询顾问的几篇文章，感觉各有特色，均不失为可参考的经验之谈。我本人在管理方面有点雄心，在外做过一些咨询项目，近两年来在公司内部其实也是内部咨询顾问的角色，而且从业十三年来，一直就在亲身从事企业管理工作，因......  [职场人生] 两老板争取部下，部下应该如何站位  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-2-5）  　　管理者提问6：面对如此老板，我当如何选择？ 　　刚上任期间,A老板对我悉心教诲,直至提拔我成为这家公司的办公室经理。然而由于B老板直接介入办公室的管理，并对我多加指点，A老板感权威受胁,无端设陷阱诱我犯错,并收回我的所有权力,并对我提...... 所属专题：老板  评论(3)  [企业管理] 业务才能无处发挥，怎么办？  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-2-1）  　　管理者提问5：自己的业务理念得不到充分发挥怎么办? 　　做为一名业务经理,只想在公司中找到自己的位置,来充分实现自己的业务理念,来完成最后附加值的体现。可是我没有这种感觉,总是觉得自己被人晾在了一边,无法融入整个公司的运作之中。我不知......  评论(1)  [企业管理] 五大循环创新规律 大国崛起的战略秘密  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-1-8）  　　听了同事推荐后，上周我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片的确是个好片，非常富有启发意义。但有感于该片虽然访问众多学者专家，并且仔细考察了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美国、日本、俄国九大世界强国的......  评论(1)  [企业管理] 管理者应当如何面对办公室政治？  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-1-8）  　　管理者提问4：办公室政治,该怎么办? 　　办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了...... 所属专题：管理者  评论(1)  [企业管理] 同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？  （ 郑文斌 全球品牌网 2007-1-5）     郑博士管理沟通研究3：同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？ 　　管理者提问3： 　　朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。 ......  [商界名家] 业务精英管理能力培养问题对话录  （ 郑文斌 全球品牌网 2006-12-14）  　　郑博士： 　　专业能力已经不错的业务精英来说，业务能力已经很强，个人需要向更高层次发展，更需要注重的是怎么培养起自己的管理和领导能力。 　　专业上你肯定已经没有问题，兄弟。当然要高标准要求仍然有空间，呵呵。你现在需要学会领导一群人愉......  [业界前沿] 瑕瑜互现：《蓝海战略》的成就与偏失  （ 郑文斌 全球品牌网 2006-2-7）  　　鉴于管理界当前十分浮躁的学术风气，在探讨《蓝海战略》的得失之前，我觉得有必要首先澄清一种研究企业战略管理的正确态度。正确态度只有一种，就是科学、客观、实是求是的态度。作为专业研究者，在面对所有理论—无论其新旧，都应该避免两种错误态度：不...... 所属专题：蓝海战略  [品牌传播] 中国企业品牌经营十大弊病  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-31）  　　品牌在中国成为风行营销词汇已经十几年，品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，与轰轰烈烈的表象不同，品牌经营的真相完全是另一回事。在当今中国，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。 　　这一......  [职场人生] 招聘时让应聘者“真情流露”的六大诀窍  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-31）  　　在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装”，现在猎头公司赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往往只说好听的，不说难听的；后面帮助企业包装公司，也是...... 所属专题：招聘  评论(3)  [创新营销] 营销“发展是硬道理”，中国本土营销创新具必然性  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-31）  答《新营销》记者问 　　一、您认为在中国营销人中，科特勒理论是否被神化？如果有，这种神化又是如何形成的？许多本土营销人提出要打倒科特勒，原因何在？科特勒理论对于企业营销还有用吗？　　 　　郑文斌博士： 　　首先，我个人认为科特勒在中国......  [企业管理] 化繁为简：解析领导与管理的真谛  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-31）  　　一、深入体悟领导与管理　　 　　五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。 　　五年企业CEO......  [企业管理] 大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（下）  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-1）  　　三　知识员工管理需求关键词　　 　　在对知识员工群体特征分析的基础上，我们进而可以研讨知识员工在企业、组织管理上有什么需求，即他们更希望或偏爱被怎么样的人和机制所管理。通过观察和访问，我们发现，知识员工区别于非知识员工的管理需求可以归...... 所属专题：员工管理  [企业管理] 大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（上）  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-1）  　　引言： 　　知识员工到底是一群什么样的员工？企业领导如何才能提高这群重要性日益增强的员工的员工满意度？知识员工需要什么样的管理模式？什么样的管理模式会“赶走”知识员工？知识员工管理的未来发展趋势如何？所有这些问题不仅仅是理论问题，更是...... 所属专题：员工管理  [企业管理] 化繁为简：解析领导与管理的真谛  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-1）  　　一、深入体悟领导与管理　　 　　五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。 　　五年企业CEO...... 59 9       0   1   2   下一页   :    0/2

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