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专栏名称：郑文斌－超限营销 专栏专家：郑文斌 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhengwb 进入营销论坛与作者交流 　　郑文斌先生，工商管理博士，某集团市场策划总监，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任战略总监，咨询公司执行总裁，合资企业董事副总经理，高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。 　　Email:druckerz@vip.sina.com.cn，电话：13501680289

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[业界前沿] 郑文斌－超限营销  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-5-6）  　　郑文斌先生，工商管理博士，某集团市场策划总监，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任战略总监，咨询公司执行总裁，合资企业董事副总经理，高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。　　Emai......  [商界名家] 成功企业家如何穿越君主神坛？  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  交通大学东方管理研究中心研究员郑文斌博士答中国新时代杂志副主编罗建法访问 　　罗主编：企业家君主意识产生的社会背景是什么？　 　　郑博士： 　　近年来，随着大量民营企业的崛起，民营企业的管理成了大家十分关注的话题。我本人先后到过一些民......  [品牌传播] 六大类品牌管理者“老化”导致成功品牌衰亡“圆寂”  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  　　我们在谈论品牌策划和品牌管理的时候，往往容易忽略了品牌管理中十分关键的人为的因素。在品牌策划和品牌管理过程中，有许多人参与其事，但关键性的人物却只有三类人。　　 　　一、品牌老板　　 　　一类是品牌的老板、品牌的所有者、企业老板。这...... 所属专题：管理者  [品牌传播] 著名外企戴尔何以留下恶名？  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  　　我听说海尔的某女员工因病即将离开人世时，要求死后载其遣骨绕海尔工厂一圈再下葬，更有海信公司为寻找一名失踪员工倾尽全力，并主动出钱帮助其家属的事迹，当时还没有什么太大的感觉，认为从传统上来讲，中国的国有企业对员工的关怀一向不错，某几个企业...... 所属专题：外企  相关品牌：戴尔  [商界名家] 持续成功企业的五大基本特征  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  借谈员工关系管理中的危机沟通问题　　在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东......  [广告公关] 成功危机公关的“基本国策”  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  　　个人或团体组织或企业或地区或政府或国家，都经常需要面临危机公关。危机公关的好坏，一方面体现出危机当事人的整体管理水平和应变反应能力，另一方面更是直接影响到危机当事人的信誉和利益得失。而且由于危机事件往往是突发性的，没有充足的时间来慢慢研......  [企业管理] 民营企业如何顺利交班－－答《信息时报》记者问  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-3-23）  　　1、东莞早期民企老板崛起靠的是胆识与机遇，其文化素质普遍偏低，甚至很多是“洗脚上田”的农民，您认同这个观点吗？　　 　　郑博士： 　　我个人认为企业家或老板英雄不问出身。由于中国改革开放前没有市场经济，也就没有老板，所有老板都是从无...... 所属专题：民营企业  [市场营销] 中外成功产品、品牌营销策划的三大法宝  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-11-1）  　　最近跟几个高手探讨品牌产品怎么策划才能成功，大家免不了都有些高见，但深究起来，有的东西站得住脚，有的东西却遭到质疑就站不住脚。这说明了什么问题呢？这说明了在成功的产品品牌策划中，有的成功带有较多的偶然因素或特殊因素，有的成功则符合普遍规......  [品牌传播] 品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定位与传播模型  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　在前文中，我已经提出，在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必须以企业的企业文化和企业发展战......  [品牌传播] 品牌定位新论（二）：诗意品牌定位和人性化策略创新  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　日用消费品由于进入成本相对较低，同类竞品较多，产品差异较小，高科技术含量有限，单位价值与耐用消费品相比而言相对较小，消费者对产品比较熟悉，此没有神秘感和利用人们的不熟悉来炒作的空间，因而其品牌策划对于营销是否成功和能否持续作用至为关键。......  [品牌传播] 品牌定位新论（一）：品牌定位与市场定位﹑产品定位的差异  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　时至今日，许多营销专家还说不清楚什么叫品牌，更说不清楚什么叫品牌定位，包括美国的许多著名营销学权威如特劳特和里斯（定位理论的创立者）等人，都在理论上存在混乱，往往把市场定位﹑产品定位和品牌定位混淆在一起。本人无意在理论上攻击某人或标榜什......  [企业管理] 假如你会品牌战略管理，一切可以完全不同！  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）   某某移动通信真实案例　　前不久我打开个人信箱，收到了这样一封电信业品牌经理的求教信：　　郑文斌先生　　你好！　　我自我介绍一下，我是某移动通信公司一名专门负责个人数据业务的业务经理，主要负责短信、移动梦网以及动感地带整个品牌，但......  评论(2)  [企业管理] 中国经济学家和管理专家必须坚持诚实公正的学术品格  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　最近忙于一些具体事务，有半个月不太上网了，今天上网，发现顾雏军先生告朗咸平先生的新闻。我对他们二人均了解有限，但这件事让我猛然想起了什么。　　前不久，朗咸平先生对通用公司韦尔奇一概否定时我曾写了一篇《中国企业界的两造运动也该终止了》一文...... 所属专题：中国经济  [企业管理] 从亲身经历谈中国某航空公司的管理与服务  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  中国的航空公司你怎么了？　　记得小时候在农村生活，不知飞机为何物，每当有飞机从天空飞过，众小伙伴们均抬头雀跃惊呼，其喜悦之情不次于节日。等到大学毕业了到了北京香港上海等大城市，自己经常坐飞机了，又感慨于空姐飞行员之可敬美好与神圣，听说谁要找......  评论(1)  [商界名家] 中国企业家应该向韦尔奇学什么？  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　一、中国著名企业家名震江湖，却不知道怎么向韦老师学习　　最近韦尔奇来，本来是一件好事。组织单位当然是炒作了一把，目的在于吸引掏钱客。商业时代，营销一下自己的产品，无可厚非。事实上人家管理一个企业二十年来是如此成功，让你出点钱，教你一点东...... 所属专题：中国企业家  [企业管理] 订单少、员工流动性很大怎么办？  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　前两天收到一封求教信，信中讲应该是生产型企业甚至所有类型企业都可能存在的带有普遍性的一个人力资源管理问题。正确处理好这类问题对于人力资源部门和其他管理人员有很大挑战性，是一个比较复杂和棘手的问题。当场我曾做了简单回复，事后经过深入思考，...... 所属专题：员工培训  [企业管理] 企业界的两造（造神和造反）运动该终止了！  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　最近在网上看到郎咸平教授全盘否定韦尔奇的文章，文章和专家观点自然都有一定道理，但我看了以后想起很多事，感觉十分难受，一种不自在和不愉快的感觉如鲠在喉，感到有话不能不说。　　一、谁在没完没了地造神？！　　曾几何时，中国企业界忙于造神运动！...... 所属专题：运动品牌  [企业管理] 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名...... 所属专题：著名品牌  [企业管理] 阻碍民营企业成功管理升级五大因素  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管...... 所属专题：民营企业  [企业管理] 中国医药保健品企业：营销、策划同质化衍生严重问题  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　由于我前不久由从业了多年的日用消费品行业，转而进入了一家医药保健品企业做CEO,又连续参加了三次医药保健品、美容美体行业的展览会，所见不能说太多但也不少。由于自己也做保健品了，所以一个月来，在网上细心研读了不少保健品企业的成功案例。其间...... 所属专题：保健品 59 9   上一页   0   1   2   下一页   :    1/2

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