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专栏名称：郑文斌－超限营销 专栏专家：郑文斌 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhengwb 进入营销论坛与作者交流 　　郑文斌先生，工商管理博士，某集团市场策划总监，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任战略总监，咨询公司执行总裁，合资企业董事副总经理，高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。 　　Email:druckerz@vip.sina.com.cn，电话：13501680289

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[企业管理] 战略的实质：透视战略“真身”十论  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　最近，战略专家波特在《哈佛商业评论》2004年1月中文版上发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术讨论。我感谢朋友发来的资料，使我有机会再一......  [职场人生] 营销感悟  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　从89年进入杭州商学院企业管理系学习，到93年毕业实业开始，再到现在21世纪04年5月，一不小心，我已经从事营销及营销管理工作达十一年了。营销及营销管理始终是一个如何做得更好的实践性的问题，它需要理论的深化和指导，但从严不是一个纯理论性......  评论(1)  [商界名家] 改造民营企业家的思想：民营企业家个人人生修炼刻不容缓  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。　　我本人一心想对改善人类生...... 所属专题：人生  [创新营销] 超限的营销创造根源于营销思想创新  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　超限营销理论产生的必然性：　　超限营销之所以引起中国众多专业营销人士的注意与共鸣，主要是因为传统市场营销理论无法解释在中国已经成功的许多营销实践，许多营销人士都在寻求和期待一种营销上的创新理论，来解决现实提出的新营销问题。　　因此，许多......  [品牌传播] 解密格兰仕：低成本营销战略其实质是超限营销的一种手段  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　中国甚至世界微波炉老大--格兰仕企业的成本领先战略曾经遭到许多中国营销人士的批评。批评的意见主要来自两个方面。一是认为格兰仕采用低成本战略并非最佳选择；二是认为建立在低成本战略上的价格战竞争手法不利于企业建立品牌形象，积累品牌资产。批评...... 所属专题：低成本营销  相关品牌：格兰仕  [企业管理] 企业集团化管理升级的本质  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  战略管理系统和文化共享餐桌　　第一部分、企业集团化不是自然而然地发生，而是需要进行管理升级战略规划　　前不久接到一个老板朋友的电话，向我虚心“请教”集团公司与分公司如何加强沟通的问题。谈话进行了近两小时，结果出来了：原来朋友真正想要的不是加......  [市场营销] 渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　当制造商在实施深度分销、经销商政策、渠道制胜、终端制胜、营销价值链整合等战略性措施的时候，他们必须深刻理解一个要点和三件事。一个要点:任何高效率、高效益的制造商渠道整合，都必须为渠道成员创造更多的价值;三件事:渠道整合措施必须是战略性的...... 所属专题：销售渠道  [企业管理] 对某民营企业管理升级时期的建议  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　A公司某某领导：　　您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。　　管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要...... 所属专题：民营企业  [企业管理] 家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　最近，中国各大媒体都在报道全球移动电话巨头董事长兼首席执行官克里斯托弗·高尔文(ChristopherB.Galvin)9月19日辞职的事情。摩托罗拉是典型的家族企业，自其祖父保罗·高尔文在1928年创建了高尔文制造厂以来，高尔文是家族...... 所属专题：家族企业  评论(1)  [企业管理] 牵手果蔬汁营销失误根本分析－－兼谈饮料品牌成功营销四要素模式  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　一，牵手果蔬汁，万事俱备，只欠东风，诸葛先生在哪里？　　北京顺鑫农业旗下的北京牵手果蔬汁也算是国内较为知名的一个果汁类饮料品牌，其产品研发与其他同类产品相比的确也有新意，而且主要营销骨干还有幸以原中国可口可乐公司营销人才为班底，可口可乐...... 所属专题：饮料  [创新营销] 笑谈科特勒理论的缺陷和市场营销理论中国本土化  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　今年来，中国咨询人士和企业家与经理人频繁质疑以科特勒和特劳特为代表的西方经典传统市场营销理论，在中国市场营销实践中的地位和作用，进而质询他们的传统经典市场营销理论在中国市场营销实践中的正确性和适切性问题。　　笔者目前所知的主要质疑者就有...... 所属专题：本土化  [职场人生] 强势老板最需要学习管理沟通  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　一般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们！尤其是已经事业有成的强势老板，不仅从一开始就非常强势，而且随着时间推移和事业发展，会变得越来越强势，极端的情况下，会...... 所属专题：老板  [品牌传播] 中国本土服装品牌聚焦战略  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  ——兼与雅戈尔总裁及其他服装老板商榷　　一、中国服装品牌婴儿期过后，中国服装企业的正道在哪里？　　我们看到，中国民族服装品牌在走完了无差异化时代产品导向的品牌婴儿期后，许多服装企业迷茫了，企业品牌规划和品牌管理,以及企业长远发展战略出现了瓶...... 所属专题：服装  [企业管理] 中国本土服装企业：第二次洗牌，你的蛋糕在哪里？  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）   　　最近几天，在东方国际大都市，中国和亚洲著名的经济中心上海，正在举行一个盛大的服装展览会。上海和大连，作为世界新兴的服装博览中心，尤其是亚洲市场中的地位，已经不亚于甚至超过香港。一年两至三次的服装盛会，吸引着越来越多的厂家和采...... 所属专题：服装  [市场营销] 上游企业，疲软业务员成功激励方案！  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　郑老师：您好！能收到您在百忙之中回复的信，十分荣幸！　　您的建议对我理解和制订薪酬制度有很大帮助，再次表示感谢，但鉴于我司的实际情况，在具体制订相关的制度时又显得一筹莫展。我司的产品目前在市场上虽然畅销但由于是上游企业，不可避免的受到了...... 所属专题：业务员  [企业管理] 中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　中国存在着大量的中小型国有、集体或民营企业。中小企业与大企业相比，具有资金实力、人力资源及企业总体管理能力弱，但决策速度快、企业运动灵活机动的特征。这就决定了中小型企业要做好营销，必须面对自己资源比较缺乏、每一份资源必须尽量提高实际综合...... 所属专题：中小企业  评论(1)  [市场营销] 公司业务员不起劲，业绩恐下滑，怎么办？  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　郑老师：您好！　　在网上拜读您的文章之后，深有启发，现有一件困扰我多时难题望您指点迷津！　　我所在企业生产的产品是一种空调配件，由于我司是同行业之中最有实力（有着良好的口碑和信誉，品牌知名度最高）的企业，大的空调企业都热忠于我司的产品，...... 所属专题：业务员  [市场营销] 顾客服务新知：新定义、新理解、三大误区与五大属性  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）   一，顾客服务深入人心　　在现代商业社会，顾客服务已经成了一个口号，或者一种时尚、时髦。喊归喊，做归做，有的企业在真服务，有的企业在蒙骗消费者，有的企业则对服务糊里糊涂，一知半解。但近年来，在中国大陆，顾客服务成为口号，至少可以说...... 所属专题：顾客  [企业管理] 老板，今天你咨询了吗？  （ 郑文斌 全球品牌网 2004-9-5）  　　有句广告词--“XXX牛奶，今天你喝了吗？”--曾经非常流行。那是小朋友们在欢快地做游戏：两三个小朋友见面，相互亲切问候，一点喝了的自豪感和纯真的感觉，使这句话十分风趣而动听。笔者最近见到一些医药保健品企业的老板，内心也总有句类似的话想...... 所属专题：老板 59 9   上一页   0   1   2       :  2/2

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