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专栏名称：钟超军品牌管理 专栏专家：钟超军 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhongchaojun 进入营销论坛与作者交流 钟超军，在国内某知名公司负责媒介整合传播，已出版《品牌攻略》、《影响中国营销进程的25位风云人物》、《寓言杯中营销茶》等多部营销书籍。非常愿意结交业内志同道合的朋友，也希望各位朋友能够多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，E-mail:newmarketing@163.com。

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[企业管理] 营销细节即是管理  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-23）   “蝴蝶效应”讲述的是一个耳熟能详的细节故事，说是太平洋对面的一只小蝴蝶只是轻轻的扇动了一下小翅膀，太平洋这侧兴许就能引爆一场声势骇人的龙卷风。  　　前一阵子，书市上有两本书炒得火热，一本是汪中求先生的《细节决定...... 所属专题：细节  [企业管理] 跨国公司们更应该检讨自己  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-23）  然而，这一切究竟是谁之过？是中国政府的《广告法》太陈旧、太苛刻、太死板，还是主管当局鸡蛋里挑骨头，有意刁难？是竞争者的恶意挑唆，还是媒体和消费者的眼光过于尖刻？是广告公司作业方式的粗陋和低能，还是作为广告主自身的愚昧无知？　　跨国公司们一气...... 所属专题：跨国公司  [品牌传播] 东芝中国，全球化战略的“牺牲品”  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-23）  东芝已经有些迫不及待了，虽然与中国有长达30多年的生意交情，但一直到现在，东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入中国，似乎仅仅只是近两年才有的事情。　　冈村正（TadashiOkamura）走了，西田厚聪（Atsutos...... 所属专题：全球化  相关品牌：东芝  [市场营销] 经销商转型中的核心竞争力提升  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-21）  解构经销商核心竞争力 　　市场解读力 　　合约构建力 　　网络管理力 　　经销商核心竞争力是建构在市场的解读力、合约的构建力、网络的管理力三力之上的。 　　如果说前两者是他们生存的本能，那么网络管理力也应相应的本能化。经销商用...... 所属专题：经销商  [广告公关] 千万瓶纯净水一念化身新媒介？  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-20）  　让千万瓶纯净水眨眼间变身为新媒介，那娃哈哈的宗庆后不是一夜之间就由“饮料大王”摇身一变成为了“传媒大王”吗？在营销大师菲利普•科特勒没有站到你这边时，你一定会被指责成一个漫天狂想的疯子。  　　但你有菲利普&#...... 所属专题：纯净水  [企业管理] 谁将成为“万明坚”？  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-18）  万明坚是国产手机崛起时代最强烈的音符，他所开创的模式掀开了国产手机2003年半壁江山的骄人盛世。尽管今天，万明坚已怆然离去，但他强悍的背影和鹰隼般的眼神，却永远铭刻在了国产手机记忆的最深处。　　万明坚依依不舍的作别了一个枭雄的时代。他走了，......  [品牌传播] 网游帝国 盛大的阳谋  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-18）  九城用《奇迹》创造了奇迹，盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间，中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前，一切都还只是籍籍无名，当日韩的无聊产业正势如流火般蔓延时，中国的网络游戏，还在压抑和封锁中苦苦守望。而今天，网络游...... 所属专题：网游  相关品牌：盛大  [企业管理] 异业整合，异想才能天开  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2006-4-17）  异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”，而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化 　　竞争的趋势就是如此，前几年营销界是“系统营销”全方面替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天，当需求再次升级时，企业的......  [市场营销] 中国经销商25年演进史  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2006-4-17）  第一个阶段，起步期是在80年代初期到中后期 　　“十亿人民九亿倒”，“倒爷”的称呼，就是从这个时期开始的，而被贯以“倒爷”的，就是中国经销商。“倒爷”给人的并不总是美好的联想，甚至应该说，是一个完全贬义的概念。然而，真正深究细里，我们...... 所属专题：经销商  [市场营销] 中国经销商25年演进史  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2006-4-17）  第一个阶段，起步期是在80年代初期到中后期 　　“十亿人民九亿倒”，“倒爷”的称呼，就是从这个时期开始的，而被贯以“倒爷”的，就是中国经销商。“倒爷”给人的并不总是美好的联想，甚至应该说，是一个完全贬义的概念。然而，真正深究细里，我们...... 所属专题：经销商  [市场营销] 经销商转型，边缘化的无奈  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2006-4-17）  中国的市场舞台上一直活跃着一支不可或缺的力量，就是中国经销商。在中国，区域市场的合理划分、产品能够迅速分销并在市场上一炮走红，很大程度上都得依赖饶有实力的经销商。而如今，经销商边缘化已成为了一个不可回避的现实。 　　中国整体营销进程的...... 所属专题：经销商  [市场营销] 解读：经销商和制造商之间的恩怨情仇  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-17）  经销商为什么会被制造商管理？这是一个老生常谈的问题，从经销商自身的角度来看，这个问题也会得到部分的解答，但真正的实质性的求索，应该从制造商的角度看经销商，在解读制造商的同时，解读经销商。 　　制造商眼里的经销商 　　制造商眼里的经销...... 所属专题：经销商  [市场营销] 中国经销商的八大转型模式  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2006-4-17）  “不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，几年困惑期的暗夜徘徊，让经销商尝尽了边缘化的苦累辛酸，他们开始积极运筹，寻找黑夜里的光明。 　　但令人深感悲凉的是，光明有时就象一棵稻草般纤弱而无助，转型之途显得漫长而曲折，“不转型等死，转型是找死...... 所属专题：经销商  [品牌传播] 夏新电子，心急吃不了热豆腐  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  于夏新而言，3C战略就好似一块热豆腐，尽管夏新现在是心急火燎，也是枉然，它必须在3C融合战略上慢慢摸索，也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。　　有人说，做夏新掌门需要一副好心脏。的确如此，夏新的业绩向来是跌宕起伏，动摇不定，1......  相关品牌：夏新  [品牌传播] 日系手机败落黄昏，谁将步东芝后尘？  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  也许不必为东芝手机命运的多舛太过感伤，早在一个多月前，当日本东芝宣布注销其在中国的手机业务时，东芝手机的心里未尝不是一种解脱，或者说是庆幸。在日本甚至在全球气势如虹的NEC、松下、京瓷、三菱、三洋和东芝等六大手机品牌，深入中国市场处心积虑的...... 所属专题：手机品牌  相关品牌：东芝  [企业管理] 新闻时评：SP转型  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  SP们怎么也不会想到，轻松敛财的日子结束的是这么快，而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中，竟然是如此的不堪一击。2003年，中移动连续三个月的大幅整改，着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗，幸运的是，中移动雷声大雨点小，一年前的行业整改，SP们......  [企业管理] 国产手机正集体失语  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  著名国学大师钱中书的成名作——《围城》里有一句内理通透的名言：城里的人想出来，城外的人想进去。一个原本是比衬婚姻爱情的佳句，不想却意外的成为了今天国产手机现存生态的一言谶语。 国产手机正集体失语。在这个产业集群里，有人来，有人去，有人...... 所属专题：国产手机  [企业管理] “手机围城”的终结  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  决策的盲目乐观 提及中国手机业的市场前景，国产手机的老总们总是神采飞扬。在一大堆的“中国地大物博，人口众多”“中国的消费能力正急剧提升”“中国人对手机的需求欲望日益强烈”的空洞表白之后，他们如果兴起，还会随时拈起一些看似比较专业的“与...... 所属专题：手机品牌  [企业管理] 国产手机：坚守、逸逃亦或突进？  （ 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  “秋风秋雨愁煞人”，又一年的秋天来临了。仅仅一年的时间，国产手机便从去年的满地金黄而沦落为了今天的遍地萧索。在国内国外两大战场上，国产手机均遭到了国际手机帝国们的强势狙击，再加之今年国家宏观调控引致的银根紧缩，国产手机更是雪上加霜，日子更不...... 所属专题：国产手机  [企业管理] 求解“手机围城”  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2006-4-1）  决策的盲目乐观　　提及中国手机业的市场前景，国产手机的老总们总是神采飞扬。在一大堆的“中国地大物博，人口众多”“中国的消费能力正急剧提升”“中国人对手机的需求欲望日益强烈”的空洞表白之后，他们如果兴起，还会随时拈起一些看似比较专业的“与国外...... 所属专题：手机品牌 218 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   后10 下一页   :    2/10

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