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专栏名称：钟超军品牌管理 专栏专家：钟超军 互动交流：专家留言板 专栏目录：/zhongchaojun 进入营销论坛与作者交流 钟超军，在国内某知名公司负责媒介整合传播，已出版《品牌攻略》、《影响中国营销进程的25位风云人物》、《寓言杯中营销茶》等多部营销书籍。非常愿意结交业内志同道合的朋友，也希望各位朋友能够多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，E-mail:newmarketing@163.com。

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[品牌传播] 东芝中国，全球化战略的“牺牲品”  （ 钟超军 全球品牌网 2005-6-22）  　　东芝已经有些迫不及待了，虽然与中国有长达30多年的生意交情，但一直到现在，东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入中国，似乎仅仅只是近两年才有的事情。 　　冈村正（TadashiOkamura）走了，西田厚聪（Ats...... 所属专题：全球化  相关品牌：东芝  [品牌传播] 夏新电子，心急吃不了热豆腐  （ 钟超军 全球品牌网 2005-6-22）  　　于夏新而言，3C战略就好似一块热豆腐，尽管夏新现在是心急火燎，也是枉然，它必须在3C融合战略上慢慢摸索，也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。 　　有人说，做夏新掌门需要一副好心脏。的确如此，夏新的业绩向来是跌宕起伏，动摇......  相关品牌：夏新  评论(1)  [品牌传播] “品牌故事”之四：奢侈品品牌运作潜规则  （ 钟超军 全球品牌网 2005-6-22）  　　一切看来是那么的不可思议，布拉沃却认为很简单，他说，无论进行怎样的品牌延伸和产品线延伸，如果始终保持延伸的品牌和产品前后的形象一致、联想一致，然后在购买者定位上彼此区隔，就不会出问题。 　　宾利是幸运者 　　有一份研究报告说，在全世...... 所属专题：奢侈品  [品牌传播] “品牌故事”之三：想“奢侈”，就得悠着点  （ 钟超军 全球品牌网 2005-6-22）  　　经营一个顶级奢侈品品牌，是经营一种“梦想”，也是在抵制着无穷无尽的“欲望”。要在奢侈品品牌定位上长久的坚持下去，就必须能够经受得住盈利的考验，任何的冲动和急功近利，都会对品牌本身造成难以弥补的伤害。 　　一个真正的奢侈品品牌，应该由一......  [品牌传播] “品牌故事”之二：让品牌更“奢侈”  （ 钟超军 全球品牌网 2005-5-27）  　　奢侈品品牌对外形包装的艺术设计和工业设计的讲究，已经达至了万般挑剔的地步。它不依赖于常规的媒体广告，甚至不太依赖于公关、事件行销，它对非常规的赛事活动有着独特偏好，也对零售终端的生动化情有独钟，它相信“好的产品自己会说话”，并且从不让盈......  [品牌传播] 品牌故事之一：法拉利还能奢侈多久？  （ 钟超军 全球品牌网 2005-5-27）  　　一个真正的奢侈品品牌，是需要“梦想和艺术”来浇灌的，过度的“金钱功利”会亵渎一个奢侈品牌固有的高贵和圣洁。 　　塑造一个奢侈品品牌要耐得寂寞，受得诱惑，经受得住考验。某种程度而言，追求盈利和奢侈品品牌，两者恰如一个一上一下的跷跷板，要......  相关品牌：法拉利  评论(1)  [企业管理] 日货溃败，跨国营销战略迷途  （ 钟超军 全球品牌网 2005-5-27）  　　日本“雁形结构”的经济战略，曾在相当长一段时期内铸就了“日本制造”的神话，它让日本人有过一段“在美国，80%都是日本车”的回味悠长的甜蜜回忆，但时过境迁，日本人在他们精心构思的梦想里沉沦，随着欧美工业的崛起和中国世界性开放市场的形成，日...... 所属专题：营销战略  [品牌传播] 日系手机败落黄昏，谁将步东芝后尘？  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　也许不必为东芝手机命运的多舛太过感伤，早在一个多月前，当日本东芝宣布注销其在中国的手机业务时，东芝手机的心里未尝不是一种解脱，或者说是庆幸。在日本甚至在全球气势如虹的NEC、松下、京瓷、三菱、三洋和东芝等六大手机品牌，深入中国市场处心积虑...... 所属专题：手机品牌  相关品牌：东芝  [商界名家] 谁将成为“万明坚”？  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　　万明坚是国产手机崛起时代最强烈的音符，他所开创的模式掀开了国产手机2003年半壁江山的骄人盛世。尽管今天，万明坚已怆然离去，但他强悍的背影和鹰隼般的眼神，却永远铭刻在了国产手机记忆的最深处。 　　万明坚依依不舍的作别了一个枭雄的时代。......  [品牌传播] 从1到100，盛大网络成长秘诀  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　　九城用《奇迹》创造了奇迹，盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间，中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前，一切都还只是籍籍无名，当日韩的无聊产业正势如流火般蔓延时，中国的网络游戏，还在压抑和封锁中苦苦守望。而今天，网......  相关品牌：盛大  [创新营销] 精细化营销，时机未到  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　　“精细化营销，即企业恰当而贴切地对自己的市场进行细分，并采取精耕细作式的营销操作方式，将市场做深做透，进而获得预期效益。” 　　在未开始这个专题之前，《销售与管理》杂志社的黄编辑认真的强调说，“精细化营销的定义，请尽量参考这个说法”。......  [企业管理] 暴利过后，SP转型求生存  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　　SP们怎么也不会想到，轻松敛财的日子结束的是这么快，而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中，竟然是如此的不堪一击。2003年，中移动连续三个月的大幅整改，着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗，幸运的是，中移动雷声大雨点小，一年前的行业整改，S......  [市场营销] 二三级市场，促销三板斧  （ 钟超军 全球品牌网 2005-4-28）  　　在一级市场浓烈的硝烟淡去之后，各种血缘的“狮子”和“土狼”们，开始将目光转向了正散发着神秘气息的处女地——二三级市场。二三级市场的潜量丰盛之说由来已久，但真正能从那里成功攫取第一桶金，并全身而出的，除了娃哈哈之外，又有几何？ 　　促销......  [品牌传播] 15个月“俘获”2000万人－－动感地带整合营销传播全案分析  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2004-12-5）  　　仅仅15个月的时间，中国移动新推出的动感地带，就“俘获”了2000万目标人群，也就是说，平均每3秒钟，就会有一个动感地带新用户诞生。据中移动2003年末的不完全统计，中国移动启用“动感地带”品牌比未启用“动感地带”品牌：短信流量增长超过......  相关品牌：动感地带  [市场营销] 中国经销商的八大转型模式  （ 钟超军 严志国 全球品牌网 2004-12-5）  　　“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，几年困惑期的暗夜徘徊，让经销商尝尽了边缘化的苦累辛酸，他们开始积极运筹，寻找黑夜里的光明。 　　但令人深感悲凉的是，光明有时就象一棵稻草般纤弱而无助，转型之途显得漫长而曲折，“不转型等死，转型是找死...... 所属专题：经销商  [企业管理] 国产手机在沉默  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2004-11-14）  　　著名国学大师钱中书的成名作——《围城》里有一句内理通透的名言：城里的人想出来，城外的人想进去。一个原本是比衬婚姻爱情的佳句，不想却意外的成为了今天国产手机现存生态的一言谶语。 　　国产手机正集体失语。在这个产业集群里，有人来，有人去，...... 所属专题：国产手机  [企业管理] 国产手机乱象  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2004-11-14）  　　“秋风秋雨愁煞人”，又一年的秋天来临了。仅仅一年的时间，国产手机便从去年的满地金黄而沦落为了今天的遍地萧索。在国内国外两大战场上，国产手机均遭到了国际手机帝国们的强势狙击，再加之今年国家宏观调控引致的银根紧缩，国产手机更是雪上加霜，日子...... 所属专题：国产手机  [企业管理] 求解“手机围城”  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2004-11-14）  　　决策的盲目乐观 　　提及中国手机业的市场前景，国产手机的老总们总是神采飞扬。在一大堆的“中国地大物博，人口众多”“中国的消费能力正急剧提升”“中国人对手机的需求欲望日益强烈”的空洞表白之后，他们如果兴起，还会随时拈起一些看似比较专业的...... 所属专题：手机品牌  [企业管理] 二次突围，国产手机噩梦  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2004-11-14）  　　国产手机已经陷入了一个存量市场的营销时代。高额的渠道库存已经压得他们有些喘不过气来，他们当前最重要的不是推出新产品，而是消化一天天高涨的库存。 　　据易观国际的调查报告显示，今年第二季度，中国手机市场的销售规模为1580万部，其中，G...... 所属专题：国产手机  [市场营销] 终端的变局  （ 唐雄飞 钟超军 全球品牌网 2004-11-14）  　　根据华润万佳有限公司首席运营官王敬先生、苏宁电器集团副总裁孙卫民先生、中域电讯连锁有限公司张洪刚先生、广东格兰仕企业（集团）公司副总经理俞尧昌先生和奇正企业咨询机构董事长孔繁任先生对话录音整理——笔者前言　　 　　无庸置疑，一场价值链...... 所属专题：终端 215 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   后10 下一页   :    5/10

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