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最受关注作品
刷新时间：2008-7-11
 ·商鞅为何死？ 2911
 ·危机公关：与时间赛跑 2249
 ·精确营销开始的地方 1654
 ·危机风起媒体　公关策略 1482
 ·罗贯中的“阴谋”——《 1213
 ·“意见领袖”的传播效应 1179
 ·公关大师：曾国藩的公关 1043
 ·群文化带来的营销策略— 1028
 ·媒体公关的逻辑稳定 1024
 ·管仲的经理人之道 891
 ·媒体公关的价值链 849
 ·媒体公关效果如何体现？ 761
  

   专栏首页 > 广告公关 > 易人·公关视角
专栏名称：易人·公关视角

专栏专家：钟洪奇

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专栏目录：/zhonghq

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　　钟洪奇，笔名易人，历任《电脑商情报》、《信息产业报》记者/主持人；《电脑商报》采编中心副总监/客户服务中心总监；《计算机世界》报“产品故事”栏目主持。曾在《中国经营报》、《计算机世界》等媒体上发表数百篇深度新闻报道。2001年创办北京佳创易人顾问有限公司，并曾经为联想、美格、TCL、书生、博通等数十家企业提供公关服务。独特的新闻视角及对公关传播的长期实践结合，使其作品兼具理论提炼及实战特点。


　　易人对企业品牌营销及公关传播奉行“从哪里来，仍从哪里去”的思想，提出企业品牌要融入到人们的日常生活中去，因此，优秀的品牌战略和公关传播策划也要从人们的日常生活中来。本专栏收集了易人的部分营销及公关相关作品，意在以文会友，与更我的志同道合之士交流心得。

　　作者邮箱：zhq@jcqs.com，QQ:30915915,MSN:wuming818@hotmail.com
   文章列表
 [企业管理] 软件价值：帮企业找到省钱之道  （ 钟洪奇 全球品牌网 2006-12-29） 
　　近日，易人软件推出了“买38元软件，送68元保健品”的疯狂促销活动，活动一推出即引来了众多用户的质疑：那不等于软件公司倒贴钱吗？一些业内人士也对此提出了异议：软件难道真的比大白菜还不值钱吗？ 　　易人的异想：让软件像微波炉一样 　　......

 [品牌传播] 品牌投资，我如何知道品牌传播状况？  （ 钟洪奇 全球品牌网 2006-12-20） 
　　对于任何一个从事品牌推广及品牌管理的人而言，如何清楚地了解品牌推广状况及其与竞争对手的传播对比情况是决策的最基本数据。正是由此带来的品牌传播状况的不可知，一些企业甚至不得不将品牌传播与短期销售状况直接挂钩。而随着网络时代的来临，这种情况...... 所属专题：投资

 [广告公关] 法律“金本位”与拜金主义  （ 钟洪奇 全球品牌网 2006-12-6） 
——法律体系倾向性对现实社会思潮影响简析   连续两天的新闻听到“拥堵时闯绿灯”也罚款的报道，于是，有媒体质疑：除了罚款，我们还有其他方法来改善社会秩序吗？我不禁为这种质疑拍手叫好：经济处罚固然是迫使违法者却步的手段，但是经济......

 [广告公关] 危机公关：与时间赛跑  （ 钟洪奇 全球品牌网 2006-12-6） 
     从过去几年的市场来看，我国传媒业的日益发达及互联网带来信息的高流动性使越来越多的产品/市场问题被公之于众。任何一个企业当其面对这样一次公众危机时，处理时机的把握及处理策略的制订......

 [品牌传播] “贵公”的品牌之悟  （ 钟洪奇 全球品牌网 2006-3-10） 
   《吕氏春秋.贵公》记载了这样一个发人深省的故事：有一个楚国人丢了一张弓，而不去寻找。有人问：“你为什么不去把弓找回来呢？”这个人回答说：“楚国人丢的东西，楚国人拣到，我又何必去找？”孔子听说这事以后，说：......

 [企业管理] 管仲的经理人之道  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-10-19） 
　　2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。其中，管仲的一些经典案例也正是现...... 所属专题：经理人  评论(1)

 [企业管理] 精确营销开始的地方  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-9-9） 
   成本不容忽视 　　9月3日的一次品牌培训课上，一位品牌研究者讲了这样一个营销案例：国内某一家曾经相当知名的洗发水企业请国外一家著名的营销服务公司做了一个营销策划全案。整个营销计划中包括请大批的用户去黄果......  评论(1)

 [广告公关] 中国外交公关：强而不霸因何可信？  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-8-26） 
　　最近的一段时间内，“中国永不称霸”的口号形成了中国树立国际公众形象的一个主旋律，但在如何让国际社会认同“中国永不称霸”这一政策的稳定性和持续性对中国长期稳定地发展具有极其重要的意义，因此，研究和展开以此为核心的国际公关策略已经成为中国近......

 [创新营销] 改变IT营销 从数据开始——市场报告价格将面临雪崩？  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-8-26） 
   他为什么回国创业？ 　　去年，我帮一位朋友做某个加盟连锁店的考察，这个加盟连锁组织的一位业务人员拿出一份投资回报分析报告：“如果是做A类店，投资20万元，按每天100位客人计算，一年就可以收回投资；如果...... 所属专题：消费品

 [广告公关] 商鞅为何死？  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-8-5） 
   商鞅为何死？　　众所周知，商鞅的贡献对秦王朝的崛起具有举足轻重的作用，他不仅把法家思想引入秦王朝，并应用于政治、经济的实践中，而且为秦国最终统一中国奠定了基础。　　然而，商鞅的结果却在风烛残年之际遭车裂而......

 [企业管理] 花花公子的预算法则  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-8-1） 
　　传说，范蠡与文种帮助越王卧薪尝胆十年，一举灭吴后，便带着西施离开越国，后居住在安徽陶地做生意度晚年。范蠡有三个儿子，大儿子和二儿子是前妻所生，三儿子是范蠡与西施所生。 　　在小儿子壮年之时，二儿子在楚国因杀人入狱，于是，范蠡准备派小儿......

 [广告公关] 公关大师：曾国藩的公关意识  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-7-8） 
   如果让我举出在公关领域最令人印象深刻的人物的话，我会脱口而出：曾国藩！事实上，生活的19世纪的曾国藩可能根本没听过公关这个词，但他从受困于公共关系问题到展开卓有成效的公关策略和实施却让人不能不佩服曾国藩的...... 所属专题：曾国藩  评论(1)

 [品牌传播] 企业“内圣”：尊重品牌规则  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-7-5） 
　　中国的儒家学说讲究“内圣外王”，而“内圣”往往是“外王”的基础。在企业品牌战略中，我们同样认为“内圣”的重要性。而企业“内圣”的一个最基本的条件在于尊重品牌规则，即把品牌作为企业战略判断的一个基本框架和标准。　　感悟ThinkPad品牌......

 [品牌传播] Windows不败：谁帮了微软？—透过微软看强势品牌的黑洞效应  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-7-1） 
　　微软是一个让市场又爱又恨的品牌，它是绝大多数计算用户挥之不去的阴影。一方面，人们为Windows带来的易用欢欣；另一方面，人们又痛恨它不负责任的死机、莫名其妙的技术问题和高昂的一口价。微软的强势就像一种外来生物入侵破坏了生物的多样性，使...... 所属专题：强势品牌  相关品牌：微软

 [广告公关] 罗贯中的“阴谋”——《三国演义》：不朽的公关之作  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　对于绝大多数人而言，《三国演义》是一部仅仅用于消遣的历史文学。但在我眼里，这无疑是古往今来最出色的一部公关巨作。有人或许会认为这样的结论有些牵强或故弄玄虚，但是，如果你更加深刻地理解了这部作品，你一定会发现《三国演义》的确是一部公关经典...... 所属专题：三国  评论(1)

 [市场营销] 群文化带来的营销策略——透过文化背景看礼品营销  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”这句听起来俗不可耐的广告语在中国几乎是妇孺皆知。就是这样让不少人觉得俗气的广告透露出了脑白金市场营销的一个关键性理性，并引发了脑白金的市场巅峰。为何让很多人反感的广告背后的产品仍然能取得如些成功？这要...... 所属专题：礼品

 [广告公关] 危机风起媒体　公关策略慎选——企业如何看待公关危机  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　在过去短短的数个月内，仅有关食品的危机就层出不穷。首先是3月份爆发苏丹红事件，波及了享氏、麦当劳、肯德鸡等一批颇具影响力的企业，时隔不久，雀巢又爆出了奶粉碘含量超标的事件，而与此同时出现的还有光明的“回奶”事件。所有这些事件在全国范围形...... 所属专题：媒体

 [广告公关] 媒体传播的用户主义  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　以客户为中心的营销思想已经逐渐为各企业认同，而如何把“以客户为中心”贯彻到企业的市场传播工作中对传播工作有着同样重要的意义。 　　尽管很多企业喊着“以客户为中心”的营销体系的口号，但在实际的营销细节中，很多企业并没有真正把客户放在核心...... 所属专题：媒体

 [广告公关] 传播受众的层次化  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　在媒体传播中，“意见领袖”带来的二次传播效应（详见“意见领袖”带来的传播效应章节）实质是媒体传播层次化的一个典型特例。也就是说，当企业通过公众媒体影响各种不同的人群时，不同的人群对传播的反应会大不相同，有些人无论你如何影响他，他也从不会......

 [广告公关] “意见领袖”的传播效应  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-6-29） 
　　在IT企业的市场传播中，IT媒体往往是非要不可的传播渠道，最初的原因非常简单：IT媒体是针对IT专业人士的媒体，而IT专业人士占据了计算机产品消费群的绝大部分。在上世纪八十年代和九十年代初期，购买计算机及相关设备的用户绝大多数是IT相关......

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