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专栏名称:CIS专家钟健夫

专栏专家:钟健夫

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  钟健夫先生,笔名童天一,著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上,第一个提出文本识别TI(Text
Identity)、听觉识别AI(Audition Identity),为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。

  作为专栏作家,钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。


  钟健夫出版的主要著作:

  1、《返祖》,1994年作家出版社出版;

  2、《行动与狂想——钟式CI秘密》,1998年企业管理出版社出版;

  3、《一只狗的品牌见解》,2003年浙江人民出版社出版;

  4、《传奇五星之道——中国大酒店经营管理100例》,2004年花城出版社出版。


  网站:http://www.zhongjianfu.com



  邮箱:zhoojf@21cn.com


  电话:(020)85562366

   文章列表
 [广告公关] CIS专家钟健夫   钟健夫 全球品牌网 2005-5-5) 
  钟健夫先生,笔名童天一,著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖......  评论(2)

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 自然美学定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
  我发现了一条美学定理。尽管用“发现”一词时颇觉惶恐,但我还是要用它,直至有人发现并指出这不是我的“发现”为止。多少年来,我一直有类似的行动和狂想。    我的发现是在80年代初......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 长程有序定理——兼谈“欧元:冲突和战争的根源”   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   1999年1月1日,一个超国家的机构将正式诞生,它的Identity标志就是欧元。 ·产品贱化定理     这是十月革命以来,20世纪人类最重要......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】君子与小人定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   现代企业管理的最高境是“以人为中心”,日本和欧美的教课书中有许多介绍,但说来容易做来难,面对中国企业,照本宣科必然失败。“以人为中心”首先要搞清楚以什么人为中心?当代人似乎更习惯于用西方管理理论看中国人,......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 功能渐变结构定理——兼评总裁的20大失误   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
      我们怀着敬意和理解的心情,缅怀20年来从我们前面悲壮地“倒下去”的改革者。那些幸灾乐祸的挖苦,事后诸葛亮式的批评,我们都可以理解。但我深信,批评者并不比操作者更高明。即......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 产品贱化定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
     信息技术的革命,让我们有幸目睹众多高贵产品沦为“贱货”,手机就是一种。       最近流传一个笑话,深圳某人去倒垃圾,......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 市场革命定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
    市场革命与社会革命在形式上具有惊人的一致性。这是我多年来在市场一线工作的深刻体会。题目实在太大了,也许我毕生都做不完。希望大家与一起抛去意识形态因素,仅从产品的角度探讨其中之奥秘。 ......

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】市场终端定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   市场的终端在哪里?在太阳神集团某次经理会上,我曾经提出这个问题,结果引来一阵嬉笑:多年来企业一直强调活跃市场终端,你竟然不知终端在哪里?  市场终端就在销售渠道的末端? &n...... 所属专题:终端

 [广告公关] 【钟式CI八大定理】 企业形象层次定理   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
  先说段笑话。东北某大学有一天突然来函,说我的一篇论文被国内权威刊物转载,欲知详情,请按函中地址寄××元来。我好生纳闷,因为自己下海之前发过誓:三年之内不发表任何文章。知识分子,特别是人文知识分子最大的毛病就是高谈阔论...... 所属专题:企业形象  评论(1)

 [品牌传播] 误将企业当品牌--品牌管理20大失误之四   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
      在企业采用单一品牌战略时,企业的名称与品牌名称完全一致,这很容易让人分不清企业形象和品牌形象。从品牌管理角度看,企业形象战略与品牌形象战略虽有交叉,但本质上是不同的,管......

 [品牌传播] 误将产品当品牌--品牌管理20大失误之三   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
      品牌不是产品,这本是常识,但在实战中,许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期,产品非常畅销,却没有将自己的市场优势转化为品牌价值,或不能及时、主动地通过推出新产品,保......

 [品牌传播] 没有品牌战略规划--品牌管理20大失误之二   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   任何一个希望持续发展的企业,都必须有一套理性的品牌战略规划。但在实战中,许多企业创百年老字号声音喊得很响,对品牌战略的理解却非常肤浅的,操作起来非常随意,往往仅凭企业家的直觉,从不请专家论证,根本谈不上品...... 所属专题:战略规划

 [品牌传播] 不注册商标便推广品牌---品牌管理20大失误之一   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   品牌管理的最大误区,就是在将品牌注册成商标之前,便大力推广所谓的品牌。这是品牌管理中最常见、最低级的错误,有必要作为第一大误区来讨论。     讲一个现实中故事。  &nbs...... 所属专题:商标

 [商界名家] 愿意被别人整合--我的五大绝招之五   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
  虽略有小名,但我经常被别人叫去一起接生意,以他人公司的名义给客户提供服务,我从未觉得掉份。这是我的第五大绝招,也是最绝的一招。那么,我为什么愿意成为别人公司的一员呢?      ......

 [商界名家] 灵活应用和创造理论——我的五大绝招之四   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
  我书读得太多,经常照搬书上理论,不知吃过多少苦头。搞咨询服务的,没有理论不行,同行首先就看不起你,而客户——现在的理论水平也不低,老板理论水平有时不行,他的副手行,副手不行,部门负责人总行,反正没有理论吃不开,照搬理......

 [商界名家] 不过度承诺,要过度兑现——我的五大绝招之三   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
  我们这类搞咨询策划的,通常都有一点名气,倘若花点心思设一个局,许多客户就可能上当。特别是外地客户,他们不了解你,只在报上书上看到你的大名,加上一些所谓的成功案,很多人的都愿意找上门来。何阳即利这点狠狠地蒙一把,最后将......

 [商界名家] 做专家,不做大师--我的五大绝招之二   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   我为什么要做专家,不做大师呢?   因为大师不是人人都可以做的。我顶多做一个专家。若有机会活到七八十岁,人家回头拿我做过的所有案例进行分析,给一个“大师”称号,肯定诚惶诚恐;......

 [市场营销] 服务客户,不是启蒙客户——我的五大绝招之一   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
      写完《文人下海“十大毛病”》之后,就要介绍自己的经营绝招了。必须承认,我所说的“十大毛病”,本人样样俱全啊,这回介绍的绝招,与其说是成功经验,不如说是失败教训的另一种说......

 [商界名家] 企业“方法神话”的终结——创业神话的终结之四   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
       有次为中大在职MBA学员上课,讲授《中国企业成败案例分析》,我的主题是:“无序的中国新兴市场,无理的中国新兴企业。”台上台下,交流互动,气氛活跃,最后干脆让......

 [商界名家] 企业“亲朋神话”的终结——创业神话的终结之三   钟健夫 全球品牌网 2004-7-30) 
   据我的观察,参与中国新兴企业白手创业的,不外乎有由三种人组成,一是自己的同学、朋友,或称江糊兄弟;二是自己的亲戚、老乡;三是前两类人员的混合。太阳神集团董事长怀汉新称江糊兄弟结伙创业的是“山寨式”企业。这......

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