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首页 > 职场人生 > 面试技巧

职场新人如何准备出色的简历 ( 丽夫职业顾问全球品牌网 2007-9-27)
暑假对于学生来说是一个令人兴奋的日子，然而，对于那些即将走向工作岗位的职场新人，尤其是没有确定就业单位的人来说，却是一个艰难的日子。精心准备的简历，发送给有意向的公司，却难得有回信。或者准备了一叠厚厚的简历，大热天挤到人才市场，却发现对方都...

营销人怎样营销自己之一：面试 ( 王晓璋全球品牌网 2007-9-17)
　　今天，笔者接到一个编辑的约稿，要笔者谈谈我们营销人的面试问题，因为9月又到了一年中的“跳槽”的高峰季节，职场上有“金九银十”之说。为什么一年中的九、十月份会成为跳槽的黄金季节呢？笔者认为，这与我们企业经营规划有关，因为九、十月份已经将今... 所属专题：营销人

运用教练技术面试，拨开“迷雾” ( 孔庆奇全球品牌网 2007-8-20)
　　就面试而言，在经过学习和实践后，就可以熟练掌握现场，与应聘者做到感觉不错的沟通，也能得心应手的问问题。多数人力资源感觉面试不会有太大问题。但面试合格的人员，在试用一段时间下来，情况有了变化——原先很看好的人员却渐渐褪“色”，直到“真相”...

招聘面试的人格测评 ( 北森测评全球品牌网 2007-5-25)
“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”诚如苏东坡所云，探知人的工作是一项及其复杂的工作。而随着对人力资本的重要性认知的提高，对于人员的评价和选择也越来越受到企业管理者的重视。如今，大多数企业和组织的人力资源主管...

简历面试有何难，看我“三板斧” ( 向阳生涯全球品牌网 2006-12-28)
　　大学毕业快半年了还没找到工作，吴小姐别提有多烦了，天天跑东跑西，疲于奔命。可是，不知为何，就是每次面试都名落孙山。在网上看到北大女硕士万元求职装的新闻后，吴小姐心里一动--莫非我的形象太差？于是她赶紧去商场花6000元换来了套世界名牌套...

新招聘时代（三篇） ( 逐鹿管理黄薇全球品牌网 2006-9-22)
新招聘时代之PK篇《超级女生》造就了一大批“超女”，还给我们创造了很多新鲜的词汇。如果你说你不知道什么是“玉米”、“凉粉”和“盒饭”，我还可以原谅你；但如果你说你不知道“海选”或“PK”，那我就要鄙视你了。在这个“后超女时代”里...

巧接面试时的七大“烫手山芋” ( 逐鹿管理黄薇全球品牌网 2006-9-19)
面试官不好“对付”，这已成为大家的共识。除了要介绍你自己这样一般性的常规问题之外，他们还会向你抛出一系列敏感、尴尬，甚至根本无法回答的问题。面对这一个个突如其来的“烫手山芋”，身为毕业生的你该如何接招呢？ “烫手山芋”之一：谈谈你...

10分钟面试招到核心员工！ ( 景素奇全球品牌网 2006-5-27)
与如何应对核心员工离职永远相伴的　　就是如何招聘到新的核心员工时值招聘高峰企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？〖为什么挑不出人才？〗任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人... 所属专题：员工培训

面试引发部门之争 ( 李超平《管理@人》 2006-4-20)
传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题：错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。王明平怎么也没有想到，一个市场经理的职位居然招了近2个月，人力资源部通知面试的人不少于50人，市场总监刘涛就是没瞅上一个。最后...

面试CEO！ ( 《财致无敌》 2006-4-13)
这一次，我们以这些CEO所在公司对职位的要求为标准来对他们进行面试，看看你是否愿意雇佣他们。　　JohnBachmann 任事股东，爱德华·琼斯公司（EdwardJones）问：你能不能描述一下你为了保证客户满意而做的一件... 所属专题：CEO

基于素质模型的行为事件面试及实例剖析 ( 思捷达企业管理咨询有限公司 2006-4-10)
　行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件，并以具体的问题进一步追问，从而了解...

舒天：放松去面试，轻松谋优职 ( 舒天全球品牌网 2006-4-9)
很多朋友询问如何去面试，并告诉我说，他非常希望加入这个公司，非常渴望获得这个职位，希望我能够教他一两招面试绝技。心切的心情，恨不得马上去找本面试秘籍，赶紧看看，好从里面寻找到答案。其实，真的没有必要，我们来看看下面这一位。=========...

企业招聘面试中的六种弊端 ( 陈方全球品牌网 2006-4-9)
有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且...

招聘、面试杂谈 ( 姚力楠全球品牌网 2006-4-9)
　招聘也要营销时代改变了，千古不变的定律似乎也松动了。经济体制的改革，带来的也不仅是我国人民生活水平的日益提高，似乎也带来了的更残酷、更激烈的市场竞争。所以时下很多企业都提倡“全员营销”这一理念，旨在增加企业竞争能力...

招聘是招待，面试是恋爱 ( 当代经理人 2006-4-9)
招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负...

HR必备知识之“结构化面试” ( 李世鸿 HR管理世界 2006-4-9)
1. 结构化面试的程序结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际...

面试大不同：跨国大企业的特殊招聘方式 ( 邱锦全球品牌网 2006-4-9)
索尼　请吃饭拉家常 SONY面试有时不足10分钟，要求五六个求职者同时参加；有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人经常更换，提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间，面试人会像老朋友请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长...

公开选拔和竞岗中的结构化面试 ( 赵洪俊商学院 2006-4-9)
面试特别是结构化面试，作为党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试的一个重要环节，近年来对选准选好干部发挥了重要作用。从国际上看，结构化面试是一种较为通用的领导人才测评方法，选拔人才实际效果较好。但是，结构化面试在我国广泛应用的时间不长，一些应试...

面试前，HR应先搜寻面试利器 ( 全球品牌网 2006-4-9)
HR素来是一群最乐于分享经验，交流工作体会的管理者。各种HRClub、HRSalon都成了他们分享交流的平台。“五一”长假前，“一撇一捺”HR俱乐部在五观堂素食馆举行了主题为“面试利器”的沙龙活动。到场的30余位来自不同行业企业的HR管理者...

结构化招聘与面试 ( 武建奎全球品牌网 2006-4-7)
“21世纪最重要的是什么，人才”。从这句略带调侃的话语中，我们能解读出人才将是21世纪竞争的焦点。睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。正如此，企业需要HR的从业者练就一双“慧眼”，严把招聘关，为企业召集“能战能胜”的...

面试要避免陷入形式误区 ( 全球品牌网 2006-4-7)
虽广泛使用，但一半以上在走形式主持人：从目前情况看，“无领导小组讨论”这种面试形式已经在很大范围内被使用，无论是招生还是就业。那么究竟什么是“无领导小组讨论”，它考察的主要是哪些方面的能力呢？任孝鹏：无领导小组讨论是评价中心...

“Sell”出你自己--面试中的技巧 ( 郭媛蒙晶晶全球品牌网 2006-4-7)
面对主考官严肃犀利的双眼，深不可测的表情，你要如何去做，才能让主考官大人眼前一亮，把你列入优胜者的名单？王婆卖瓜，也要自卖自夸，无论怎么优秀的人才，要让别人认同你的能力，首先还是要掌握如何“sell自己”的技巧。特别是初涉社会的新鲜人，缺乏...

面试文职岗位　紧记三大秘诀 ( 全球品牌网 2006-4-6)
术类岗位重视对技能的考核，而应聘文职类岗位，关键要在面试中充分展现出自己的个人魅力和综合素质。首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到彬彬有礼、不卑不亢。文职类人员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波...

提高面试效率的几点建议 ( 金马全球品牌网 2006-4-6)
许多企业的人力资源主管和技术主管都有一种深深的体会，这就是很难控制面试时间，尤其是马拉松式的集中面试，往往使人疲惫不堪。如果你也遇到类似的问题，不妨尝试一下以下的面试方法，但愿它可以帮助你提高面试效率。 1．充分准备，以诚待人 ...

巧妙应对面试中的最后提问 ( 全球品牌网 2006-4-6)
在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维神经也...

面试：冷静面对考官的沉默 ( 全球品牌网 2006-4-6)
在进行面试的时候，考官可能会忽然沉默下来，然后带着微笑看着你。相信大多数求职者都曾经遇到这样的情况。这个时候，只有沉着冷静的应对，才能处于不败之地。许多考官都喜欢用这一“杀手锏”，因为这能有效检验应聘者的心理素质和办事能力。一位...

精心设计面试开头五分钟 ( 全球品牌网 2006-4-6)
走进面试考场，你应尽量放松自己，表情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象。通常情况下，主考官都会以一句充满感情色彩的客气话，把你引入试题。如“欢迎你应聘我们某某公司，我们期盼你考出好成绩！”这里，你可以微笑着点头致意，也可以说声“谢谢”。...

面试通关秘笈 ( 全球品牌网 2006-4-6)
刚走出校门的你要得到一份称心如意的工作，绝非易事。当你在四处出击求职的时候，我在这里给你多少做个参谋，助你顺利通关！首先，你要充满信心，请相信：天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。保持良好的状态，快乐的心情，这样的润滑剂对你大有好处。接下去，把自己好好...

招聘面试要牢记STAR HR主管必备5原则 ( 《北京人才市场报》 2006-4-6)
工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)...

结构化面试题库 ( 全球品牌网 2006-4-6)
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同...

HR实战：面试不能这样做 ( 全球品牌网 2006-4-6)
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这一普遍使用的技术，在实践中应用水平普遍较低，突出表现在实施过程不规范、面试提问的随意性较强、侵犯个人隐私等。一、实施程序不规范在人员招聘中，我们经常看到一...

面试招聘企业青睐坦率之人 ( 全球品牌网 2006-4-6)
“你为什么选择我们公司”？“你了解我们公司吗”？“你的性格是内向还是外向”？每次面试，毕业生都会遇到各式各样的问题。有的问题看似浅显，实则暗藏玄机；有的问题好似高深，其实异常直白。一些招聘主管表示，他们设计的很多问题其实没有标准...

组织好一场有效的面试 ( 全球品牌网 2006-4-6)
面试是借助于面试考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者有关信息的常用手段，它是单位招聘的重要内容。结合本公司多年来的招聘经验，笔者认为成功的招聘面试需要做好如下工作：正确选择面试方式招聘面试主要有以下几种方式： ...

世界五百强面试题目及应答评点(21¬30 41¬50) ( 全球品牌网 2006-4-6)
问题21　　　　在找工作时，你认为哪些事情对你来说在智力上最具有挑战性？为什么？　　　　分析这个问题可以用来了解求职者是否重视深入思考。通过这个问题，面试人可以了解求职者解决问题的能力。　　　　错误回答我希望找到的工作能让我运用自己的知识。...

世界五百强面试题目及应答评点（问题1～问题20） ( 全球品牌网 2006-4-6)
问题1　　　你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？　　　　分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息...

世界五百强面试题目及应答评点(31－40题) ( 全球品牌网 2006-4-6)
问题31在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？分析这个问题可以让面试人很快了解你的个人价值观和道德标准。你选择要说的话会立竿见影地表明你最看重哪些东西。错误回答在我的上一份工作中，我努力积攒足够多的钱--不管是奖金还是投资等收益--...

结构化面试：企业筛选人才的捷径 ( 全球品牌网 2006-4-6)
面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市...

人才素质模型和面试评估要点设计—招聘体系建设的基础 ( 全球品牌网 2006-4-6)
人才素质模型和面试评估要点设计—招聘体系建设的基础人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗位上创造良好绩效，就能在竞争激烈的环境中立于不败之地。而一个人能否为企业创造高绩效，归根究底是由...

如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工！ ( 全球品牌网 2006-4-6)
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘...

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