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 《管理思想如何“落地”》15：企业文化建设 ( 耿启亮 全球品牌网 2007-10-10)
管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从... |
陈竹友谈中国企业的十种文化现象之九：家族文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-10-10)
第十种：鹦鹉文化
有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。
主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说... |
《管理思想如何“落地”》14：老板文化 ( 耿启亮 全球品牌网 2007-10-9)
——为什么部门间都会有不同的文化呢？用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 管理思想如何“落地”》整体分5个部分： 管理思想为何很难“落地”； 从企... 所属专题：老板 |
《管理思想如何“落地”》13 岳母刺字 ( 耿启亮 全球品牌网 2007-10-9)
——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？ 管理思想如何“落地”》整体分5个部分： 管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； ... |
《管理思想如何“落地”》12：究竟什么才是企业文化 ( 耿启亮 全球品牌网 2007-10-9)
用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮
管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文... |
陈竹友谈中国企业的十种文化现象之九：家族文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-10-9)
蒋介石用人很有特点。他的标准主要看“三缘”，即：乡缘、学缘、血缘“。在他手下得力干将中基本上都是这些人。如-- 五虎上将：刘峙、顾祝同、蒋鼎文、陈诚、卫立煌。其中如顾祝同是蒋的旧相识， 在福建省和蒋一起征打陈炯明，后任黄... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之八：等级文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-29)
唐朝有本小说叫《霍小玉》，描写的是一个叫霍玉的王爷和他的宠俾生的一个如花似玉的女儿，后来王爷死了，霍小玉连王爷女儿的身份也不存在了，被王爷家的人撵出王府，后流落为娼，最终郁郁而死。
最初以为是霍家的人太过绝情，后来才知道在... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之七：空心文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-27)
方生是秦始皇起初最信任、最为器重的道士。他曾让秦始皇做了很长一段时间长生不老的梦，但这种梦总有醒的时候，因为方生一直拿不出让秦始皇确信自已可以长生不老的证据。所以方生就被秦始皇杀了，还殃及池鱼，天下道士在秦朝是没有出头之日了。
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企业管理中的“儒家”文化之我见 ( 吴洪刚 全球品牌网 2007-9-27)
作为一个真正关注管理的咨询人员，或者从事企业管理工作的人员，不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题，尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎成了当前一种流行的管理思想。尽管提出... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之六：苍蝇型文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-26)
先了解一下对苍蝇这种动物的专业说明：
“早在200多万年前，苍蝇就开始在这个星球上繁衍生息，它的家族成员有6万种。经过多年的进化，苍蝇有特别出色的眼睛，它的眼睛是由2000多只复眼组成，视野开阔。异常敏锐的嗅觉，有超长的飞... |
企业文化与可持续发展的关系 ( 计哲 全球品牌网 2007-9-25)
企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势，但过时的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之五：面子文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-24)
晏婴是齐国的三朝老臣，因出使楚国时出色的外交才能而使他名扬齐国。替他赶马车的马车夫觉得自已有幸为晏子赶马是一件很有面子的事。每次马车经过他自家门前时总是趾高气昂把马鞭甩得啪啪做响，几天之后他老婆却因“羞于见邻”提出和他要离婚回娘家。他老婆对... |
浅析大中型企业的分公司文化 ( 王晓璋 阮菊娟 全球品牌网 2007-9-24)
当前，有很多大中型企业都在积极拓展全国市场，的确，拓展全国的营销网络对每一家企业都是不小的诱惑。而这些企业为了更好地服务当地市场，大多在重要的省会城市或地级市设立销售分公司或办事处或联络处，（下文为了行文方便，统称为分公司），一般来说，... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之四：“智猪”文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-20)
有个叫纳什的人做过一个试验，他把一头大猪和一只小猪关在同一个笼子里，然后在笼里安上一个机关。每当其中的任何一只猪触动按钮，就会掉下来一些食物。如果小猪去碰这个开关，掉下来的食物还没等小猪跑过去就被大猪吃完了；而如果大猪去碰这个开关，掉下来的... |
企业文化结构 ( 王吉鹏 全球品牌网 2007-9-19)
世界上恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样“百花齐放，百家争鸣”了--关于企业文化的定义包括从国外舶来的国内土产的加起来有240多种，而且这个数字还在随着时间的推移而递增，真可谓仁者见仁智者见智。 大家各执己见的局面，恰好像春秋战国... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之三：新奸商文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-18)
无商不奸，无奸不商。是中国对商人的传统定义，这种定义不是空穴来风，更不是无产人类对有产人类的阶级仇视。 在大多数人的眼时里，奸商总是在肥头大耳的脸上长着一双细长而狡诈的眼睛。他们总是在别人走投无路的时候见死不救，在别人孤立无援时落... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之二：小农文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-17)
第二种：小农意识企业文化 轰动一时的黄金高终于走进了监获，随着他的一篇《官场潜规则》在《人民日报》内参上发布之后，似乎表明官场的潜规则真实而可怕地存在。 我不想谈黄金高是政治斗争的牺牲者还是经济罪犯，但他的潜规则里的一段... |
陈竹友谈中国企业文化的十种现象之一：暴发户文化 ( 陈竹友 全球品牌网 2007-9-14)
还是先讲理论，虽然李东生讲过“20年前不看西方管理的书是无知，20年后还看西方的书叫无能”。但西方的理论毕竟在影响着你我，而且影响的层面越来越广。我们谈民营企业的文化首先要谈企业的文化，要谈企业的文化必须谈文化理论。而中国目前的企业文化理论... |
企业文化与自由发展人 ( 王学秀 全球品牌网 2007-9-7)
作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看，只有制度门槛的不断提高，才有企业的竞争力持续提升和企业的持续成长... |
“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐 ( 百凸 全球品牌网 2007-9-7)
【百凸语录】
行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒，势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化，那么人人身上都装备了“ＴＮＴ”我们的社会也就无从谈起和谐了。
企业文化就好比... |
卓越企业文化建设，关键在于“知行合一” ( 伍建乔 全球品牌网 2007-9-6)
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。
先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进... |
与害人的狼文化说再见 ( 孙授成 全球品牌网 2007-9-4)
时下狼文化比较流行,尤其受到商业人士的推崇和欣赏,也有很多的中小公司和机构都以狼文化作为自己企业的理念和指导思想,这是为什么呢?
说白了,都是为了获取利益.更有甚者把自己企业的失败归罪于自己狼性不足,对员工不够狠,对商业伙伴不够诈... |
企业文化建设中的有为与无为 ( 邓胡子 全球品牌网 2007-8-30)
大道废有仁义；智慧出有大伪；六亲不和有孝慈；国家昏乱有忠臣。——《老子•道德经•十八》
企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设... |
陷入困境，更需要企业文化管理 ( 含英 全球品牌网 2007-8-29)
现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做... |
企业文化：是“淡化”还是“强化” ( 张华强 全球品牌网 2007-8-28)
近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了... |
企业文化，是结果不是目标 ( 钟殿舟 全球品牌网 2007-8-28)
企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。
为什么这样说呢？
我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。
关于企业文化的... |
整合之道的文化苦旅 ( 杨兴国 全球品牌网 2007-8-20)
目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了——
有权威专家在总结当今企业并购... |
白酒：既传统又时尚 ( 张洪瑞 全球品牌网 2007-8-17)
白酒究竟是回归传统还是牵手时尚？本人认为：其实这两个观点只是相对的，而不是绝对的！时尚需要传统做基础，传统需要根据时尚而变化，而不是盲目的“时尚”！正如眼下“韩流”盛行，“韩流”比较时尚，各行各业纷纷效仿，于是市场上就出现了众多韩国服饰... 所属专题：白酒 |
家文化，如何做到家？ ( 张洪瑞 全球品牌网 2007-8-17)
中国酒文化由来已久，已有几千年的历史，是中华传统文化的重要组成部分，无论是李白的举杯邀月，还是王维的西出阳关，抑或兰陵美酒泛出的琥珀之光，无不透出浓浓的酒文化气息。酒文化本质上是人文精神，是人与历史、社会、自然的关系！纵观近年来国内酒文... |
品牌咨询公司的社会责任 ( 谢付亮 全球品牌网 2007-8-17)
一个期望基业长青的品牌必须承担自己的社会责任。品牌的社会责任不应该是空谈，也不能是唱高调，更不能是“涂脂抹粉”。
我们每天都被“品牌”包围，衣食住行，哪一样都在和“品牌”打交道。我们已经生活在“品牌”的世界里。于是，社会责... 所属专题：咨询公司 |
谁将改变中国白酒未来 ( 孙延元 全球品牌网 2007-8-17)
——白酒“新文化运动”专题报道 【序言】 为白酒新文化鼓与呼 在决定做“中国白酒新文化运动”这个选题之前，我们翻山越岭走访了茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、洋河、双沟等国内大型白酒企业，征求他们的意见，各位老总对“白酒新... 所属专题：白酒 |
企业责任的升华——企业的文化责任 ( 黄鸣 全球品牌网 2007-8-13)
提起企业的责任，人们会想到企业要对消费者负责，提供合格的产品和服务；企业要对员工负责，保障员工的可持续发展；企业要对合作伙伴负责，等价交换，遵守商业道德；企业要对国家和社会负责，交纳税款提供就业；企业要对股东负责，要持续盈利等，这是企业... |
如何实现与各利益方的“共赢”格局？——皇明企业文化精萃（8） ( 黄鸣 全球品牌网 2007-8-8)
六相宜——企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。
十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发... |
爱心1+1平台 ( 陈亮（北京） 全球品牌网 2007-8-6)
引文：全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮，“爱心1＋1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位，这个常年性的活动，也将随着三生公司志愿者和经销人员的慈善身影，而变成直销界的一个知名的公益品牌。
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“母亲水窖”情结 ( 陈亮（北京） 全球品牌网 2007-8-6)
引文：每次在北京的地铁里候车，我总能看见“母亲水窖”的公益广告——那位名叫涛涛的小女孩拿着一个水瓢，眼神中流露的是孤独和无助，似乎在祈求老天下几滴雨，她的身后，是一块块龟裂的土地……
长期以来，完美（中国）倾情捐助多项社会... |
从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7） ( 黄鸣 全球品牌网 2007-8-2)
我们讲学习讲创新超越，这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候，谁也不知道怎么搞谁也没做过，可是一声令下“千军万马奔腾”，几年下来启蒙了中国太阳能热水器市场。可2001年搞“百城环保行”的时候，计划何其严... |
常心致胜论——皇明企业文化精萃（6） ( 黄鸣 全球品牌网 2007-8-2)
有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很简单，那就是“将心比心以心换心、精诚所至金石为开”。
有些家电企业大搞价格战，要做行业屠夫... |
企业文化的思考 ( 袁浩 全球品牌网 2007-8-2)
娃哈哈与达能由蜜月到结婚,在到目前的离婚争执,存在诸多问题.事件的双方都认为自己的被动完全是由于对方的原因造成,所以造成现在恶语相向,对簿公堂.作为外人旁观看来,有一个现象不能不予以深思：企业究竟需要什么样的管理文化？
娃哈哈崇尚... |
企业文化的刚柔并济 ( 涂方根 全球品牌网 2007-8-1)
有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规定，每个员工在12月31号之前如果没有休完你的年假，不给你了。项目组成员就跟经理说，这个项目肯定... |
“戏班子”与“森林”的共存启示——皇明企业文化精萃（5） ( 黄鸣 全球品牌网 2007-7-30)
皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。
戏班子理论
戏班子理论——生旦净末丑要默契配... |
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