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瓦格纳：“润滑”通用汽车  ( 黄叙新 全球品牌网 2007-3-13)  在企业的经营实践中，有时候，如果首席执行官将公司治理得越好，改善得越多．公司的股票价格竞有可能下跌得越快。2002年10月，理查德·瓦格纳发现自己所面临的正是这种可怕的局面：通用汽车公司宣布，在已停滞的轿车市场将营业收益提高3O％后．标准普...   通用电气全球副总裁：成功，从培养领导力开始  ( 庞德明 中外管理 2007-1-8)  　　通用电气全球副总裁、中国区董事长兼CEO庞德明 　　“我们有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。” 　　通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过...   网商积分的“通用”时代即将来临？  ( 全球品牌网 2006-9-15)  近日，都市消费社区紫页114网站旗下的V卡通用积分奖励联盟（以下简称“V卡联盟”）和知名网络商城D1便利网之间关于双方会员积分实现互通互兑的合作受到了来自各方面的关注。    业内人士指出，网络的特征导致了产品同质化...   预言通用汽车走入死胡同为时过早回报率可接受  ( 傅勇 全球品牌网 2006-6-4)  　眼下，经过一番财务新政之后，通用汽车（GeneralMotors）的股价仍然徘徊在20美元左右的历史低谷。这个长期以来美国最为强大的公司之一，由于深怕陷入最终的破产危机，而不得不在上周宣布将原定的股息削减一半，并降低高管人员的薪金。　　随... 所属专题：汽车品牌   通用汽车高层大换血 瓦格纳接班人浮出水面  ( 徐磊 每日经济新闻 2006-6-3)  通用汽车欧洲区负责人韩德胜升任公司副董事长兼首席财务官     通用汽车(GM)高层大换血！正饱受15年来最严重财务危机困扰的世界头号汽车公司开始对管理层动起“大手术”。  &nbs... 所属专题：汽车品牌   美国通用电气雪中送炭 拟1亿美元入股发展  ( 第一财经日报 2006-6-1)   28日清晨，深圳发展银行（下称“深发展”，000001.SZ）一纸公告撒向中国证券市场。公告称：“由于将有重要事项公告，深圳发展银行董事会特申请公司股票特别停牌，直至公告刊登后再复牌。”    ...   通用汽车墨菲的选择  ( 环球企业家 2006-5-29)  　　到底是什么令墨菲终结自己在通用30年的职业生涯，又是什么让他甘心放弃整个通用汽车最炙手可热的中国公司CEO职位，为什么他会说自己做出了“艰难”而又“正确”的选择？GM是一个孤独的个案吗？从摩托罗拉、沃尔玛等公司传来的最新消息，不断验证着... 所属专题：汽车品牌   墨菲终解游戏规则 通用为何被架空？  ( 贾可 营销公社 2006-5-28)  到底是什么令墨菲终结自己在通用30年的职业生涯，又是什么让他甘心放弃整个通用汽车最炙手可热的中国公司CEO职位，为什么他会说自己做出了“艰难”而又“正确”的选择？GM是一个孤独的个案吗？从摩托罗拉、沃尔玛等公司传来的最新消息，不断验证着本刊...   上海通用：倚重“体系竞争力”  ( 黄海川 经济观察报 2006-5-28)  竞争程度不充分时代的市场赢家固然可贺，但竞争程度充分时代的市场赢家才更具功力，更值得尊敬。2003年的上海通用汽车有限公司，无疑属于后一类赢家。 　　2003年，中国汽车市场销售量第一次突破200万，其中上海通用的销量超过了20万辆全国偶...   “新宁波帮”之员工关爱•通用塑机篇  ( 应华根 李爱明 程凯 全球品牌网 2006-5-28)  新宁波帮成功实战案例之六：中小企业之宁波特色篇 张宝法：营造通用的幸福生活 一年又到岁末时。随着一场全国声势浩大的“民工工资催讨风”的刮起，民工的“年关”又近了。 　　一年的辛苦收获了一年的辛酸。当熊德明以通过与温总理握手的方式讨...   问天下谁是英雄?-----通用与广本的市场竞争策略分析  ( 刘同福 全球品牌网 2006-5-21)  近年来，我国汽车市场可谓烽烟四起、群雄争霸。跨国汽车巨头在我国市场的扩张速度纷纷加快.其中,通用与广本在我国轿车市场上均发出了炫眼的光芒,在市场推进上业绩出众,但他们的市场竞争策略却是大相径庭.上海通用和广州本田都是很有独特个性的企业，从市... 所属专题：市场竞争  评论(1)   延伸案例 上海通用创造方案解决全球品牌本地化  ( 王玮 商学院 2006-5-18)  独具特色的品牌管理责任制帮助上海通用将别克旗下的数个子品牌管理得井井有条。 　　“定位”几乎已经是家喻户晓的市场营销概念了，但多数人理解的“定位”是指企业如何为产品定位。实际上，真正给产品“定位”的是顾客而不是企业。　　1999年4月...   是谁害了通用汽车？  ( 李源 《中外管理》 2006-5-15)  　在连续3个季度的巨亏之后， 2005年年末，世界上最大汽车制造商通用汽车公司的股票已经跌至23年以来的最低点，这个全球500强排名第5的超大型企业陷入1992年以来最大的恐慌之中。而事实上，自2001年以来，通用汽车的市场份额—... 所属专题：汽车品牌   上汽通用五菱汽车“都市清风”品牌推广纪实  ( 全球品牌网 2006-5-9)  引子：由于华东是上汽通用五菱汽车的关键市场之一，上汽通用五菱汽车公司打算改变其在华东商务汽车市场上的弱势地位。2002年4月上汽通用五菱汽车公司委托我们重新启动五菱“都市清风”商务车的宣传攻势，要求于2002年8月份在华东区—浙江（杭州温州... 所属专题：品牌推广   企业网通用方案  ( 全球品牌网 2006-4-26)  企业网通用方案一、概述当今的社会是一个数字化、信息化、地球化的社会，网络时代已经到来，人们的生活、工作、购物、学习、办公等都已经离不开网络。对于现代的企业，已经开始实行无纸办公，公司之间的联系、企业伙伴间的合作、公司外出人员与本部之间的联系...   环境管理体系 原则、体系和支持技术通用指南  ( 全球品牌网 2006-4-25)  随着对保持和改善环境质量以及对保护人类健康的日益关注，各种规模的组织都日益重视其活动、产品或服务可能对环境带来的影响。组织的环境表现(行为)对于其内部和外部相关方都越来越重要。要实现良好的环境表现(行为)，就要求组织对采用系统的方法和持续改...   通用汽车最危险时刻  ( 沈建军 全球品牌网 2006-4-25)    在初冬的底特律总部，通用汽车CEO理查德·瓦格纳翻看着今年第三季度财报，他分明能感到从北美和欧陆吹来的刺骨寒风。      第三财季通用汽车亏损16.3亿美元，... 所属专题：汽车品牌   通用：本土化决定成败  ( 大宇 中国经营报 2006-4-25)  ２００４年６月，上海大众把稳坐了２０年的全国汽车厂家销售桂冠宝座拱手相让；而到了２００５年６月，大众又把半年度销售冠军的位置让出。然而接替大众这两项冠军的又都是同一个竞争对手——通用汽车。  　　通用汽车一直是全球汽车业公认...   实施行业整合 资本运作成为通用工具  ( 王德禄 全球品牌网 2006-4-25)  改革开放以来，我国逐步打破了一系列行业布局，一大批国有大中型企业及民营企业脱颖而出，一批垄断行业逐渐被整合到市场之中。在这一过程中，原有的行业价值链被打碎，形成了研发、加工、营销、资本运作等细分的新格局。一些企业凭借产业资本或商业资本运作的...   不通用的管理学？  ( 陈宜飚 二十一世纪经济报道 2006-4-23)  需要输入哪些“中国参数”，西方经典的管理模型才能生效？中国的商学院是否正在思考这样的问题？　　对话嘉宾：　　香港科技大学商学院院长陈家强教授　　香港科技大学商学院副院长StevenJ.Dekrey　　美国凯洛格商学院高级副院长RobertP...   通用电气：战略计划的制定与演变(1)  ( 全球品牌网 2006-4-21)  通用电气公司是美国最大的电器公司。该公司拥有职工近40万人，制造、销售和维修的产品约13万种，其中包括飞机引擎、核子反应堆、医疗器械、塑料和家用电气等，业务范围遍及144个国家和地区。1978年，公司的销售额约达200亿美元，利润超过了10...   信息化：上海通用的驱驰之道  ( 秦武平 《品质》 2006-4-20)   来自上海通用汽车的“质检报告”     一年内，中国可以创建一个不输于雅虎的网站;10年内，中国可以建起世界家电、手机的制造基地;几十年内，中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰...   通用电气的“情感管理”  ( 《管理案例博士评点》 2006-4-19)  　现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。 　　面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的...   通用电气的下一个“WORK-OUT”  ( 《财致无敌》 2006-4-18)  这个工业巨头著名的学习中心——Crotonville管理学院现在有了一个新的任务：把每个经理培养成战略家。　　你别指望通过研究管理培训工具准确预测大多数公司的战略大方向。从20世纪50年代开始，通用电气公司Crotonville管理学院（全...   通用电气(GE)：梦想启动未来  ( 全球品牌网 2006-4-17)  5月26日，美国通用电气公司（GE）、国际奥委会和北京奥组委在人民大会堂举行签约仪式，祝贺GE自2005年1月1日始成为为期8年的奥林匹克全球合作伙伴。GE将在15个领域支持2008北京奥运，包括能源发电系统、能源配电系统、家电、灯具和照明...   巴菲特的真实故事 收购通用科隆再保险公司  ( 安迪 《投资圣经：巴菲特的真实故事》 2006-4-17)  1998年6月19日，沃伦.巴菲特和通用再保险公司隆.佛格森在纽约正式宣布伯克希尔公司将收购通用再保险公司的消息。 　　“对于一个现代化的发达国家来说，这个国家经济的富裕和繁荣在很大程度取决于为这个国家提供保险服务的机构所具有的能力和... 所属专题：巴菲特   巴菲特的真实故事 通用再保险公司的历史  ( 安迪 《投资圣经：巴菲特的真实故事》 2006-4-17)  通用再保险公司的历史可以追溯到挪威克里斯蒂娜的挪威全球保险公司。挪威全球保险公司创建于1911年，他们于1917年开始在纽约市开展业务。 　　1921年，邓肯.雷德在纽约创建了通用事故再保险公司。1945年，梅隆家族对这家公司麾下的梅... 所属专题：巴菲特   不愿接亏损 通用医药终止收购家化集团医药板块  ( 第一财经日报 2006-4-14)  通用技术集团医药控股有限公司（下称“通用医药”）最终没能将上海家化集团（下称“家化集团”）下属医药板块“迎娶”进门。　　　　　　《第一财经日报》昨日从通用医药内部获悉，通用医药收购家化集团医药板块一事已经彻底谈崩，其已放弃收购事宜。而在收购...   解读通用管理能力认证  ( 劳宣 全球品牌网 2006-4-12)  目前，我国管理领域已经有了诸多职业特定能力的国家级标准、考试和证书，如：营销师、会计师、统计师、企业信息管理师等。然而，在管理领域有没有超越这些具体的特定知识和技能的通用性知识和技能呢？下面，就让我们一起走近通用管理能力(GMP)认证体系，...   大型物流运输公司汽车轮胎通用管理方案  ( 全球品牌网 2006-4-12)  作为大型物流公司，对成本的控制是必不可少的，而一般的物流运输公司只注重了对油耗的控制，而对于第二大支出——轮胎的消耗关注较少，在此，故就本人对轮胎管理的经验与大家共享。 第一部分终端用户轮胎管理通用流程（关于一些图片粘贴不上，需要全部...  评论(3)   通用塑料引入CRM：价值增长在于文化转变  ( 苗郁 国际金融报 2006-4-11)   通用塑料集团是通用电器中最早也是最成功的引入CRM的部门，这项计划单单在2001年就为公司节省了17亿美元。      彼得·福斯，通用塑料集团的老总，每天早晨7点来到他的...   让顾客信息流动起来－－上海通用汽车实施CRM纪实  ( 边锋 全球品牌网 2006-4-11)  CRM（客户关系管理）究竟是什么呢？事实上，给予CRM以简明扼要的定义是相当困难的一件事。由于审视的角度不同，不同的企业在实施CRM时，就会赋予它不同的内涵。这也正反映出了不同企业在实施CRM时的不同侧重点。　　现在，要想购买别克车的朋友，... 所属专题：汽车品牌   企业网通用方案  ( 全球品牌网 2006-4-10)  企业网通用方案一、概述当今的社会是一个数字化、信息化、地球化的社会，网络时代已经到来，人们的生活、工作、购物、学习、办公等都已经离不开网络。对于现代的企业，已经开始实行无纸办公，公司之间的联系、企业伙伴间的合作、公司外出人员与本部之间的联系...   世界五百强通用法则：必备五种技能  ( 杨香豹 全球品牌网 2006-4-10)  世界五百强通用法则：求职者必有五种技能杨香豹无论从事什么职业，有几项技能是求职者必须具备的。否则，将会被排斥在职场之外。一、专业能力每一个之所以能够在一个岗位上任职，就是因为具有岗位要求的专业技能。我们每一个人应聘的筹码也是因为我们有相应的...   上海通用汽车（SGM）的招聘策略  ( 全球品牌网 2006-4-9)  上海通用汽车有限公司（SGM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 　　SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业，需要一流的员工队伍。因...   胡茂元谋势而动 借力上汽通用五菱全球销售网络  ( 吴琼 全球品牌网 2006-4-9)  6月1日，上汽通用五菱发动机工厂的奠基典礼在广西柳州的某一工地上隆重举行，一期产能为30万台微车发动机。 　　6月2日，五菱发动机项目奠基的第二天，上汽通用五菱汽车北上青岛，正式收购颐中（青岛）运输车辆制造有限公司，将建立专供北方市场...   “不是第一就是第二”的通用电气  ( 余来文 全球品牌网 2006-4-7)  　在《“不是第一就是第二”的通用电气》中，我们看到了杰克·韦尔奇执掌美国通用电气的二十几年里，“不是第一就是第二”的理念，始终统帅他和通用电气的思想和行动。在通用电气旗下的十几个事业部，都是世界第一或第二，不是的就把它卖掉，一定要发展、培养...   通用中国CEO墨斐离职  ( 张齐 新京报 2006-4-7)  通用汽车中国公司昨晚宣布，通用中国首席执行官（CEO）墨斐（PhilMurtaugh）将于近日离职，并结束自己在通用汽车的32年服务生涯，其接任者将于近日正式公布。业内人士分析，墨斐的离职既可能由于近期市场表现不佳，也可能与通用汽车实施集权... 所属专题：CEO   世界名企选人的“通用标准”  ( 全球品牌网 2006-4-6)  　许多世界名企为了挑选适合自身发展的可用之才，往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。 　　诚信品质 　　这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。名企...   通用电器选拔接班人的启示  ( 黄伟东 全球品牌网 2006-4-5)  在通用电器126年的历史里，包括现任总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电器的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界。可以说，它的总裁管理哲学的更迭不仅反映更是引导了世界管理理念从科学管理到人文管理的变革。 　　今年6月，... 88 9       0   1   2   下一页     :    0/2

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