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宝洁：全球战略与中国市场的矛盾  ( 尚阳 全球品牌网 2007-9-27)  宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。 那么，应该如何看待宝洁的做法呢？他将会对宝...   从宝洁分销新政看渠道整合  ( 李勇 全球品牌网 2007-9-26)  　　今年下半年宝洁公司对分销商体系进行了重大调整，针对零售终端、大批发商、二批发商的价格进行了严格限制性规定，违反规定的分销商轻者处罚，重者取消分销资格。　此举推行以来，在业内引起了轩然大波，认为宝洁此次调整不仅没有解决渠道窜货和假货等调整...   论宝洁的渠道新政为何不灵？  ( 尚丰 全球品牌网 2007-9-21)  宝洁这样的跨国巨头一直是中国企业家学习的对象，但它也有失手的时候！——尚丰   宝洁的新政   面对渠道上的蹿货、假货等严重扰乱价格体系的问题，宝洁从7月1日起实施新政。即针对目前分销商的三类客户——零售终端、大...   宝洁洗手液被警告宣传违规并限令整改  ( 北京商报 2007-9-21)  　　美国食品和药物管理局(FDA)18日宣布，宝洁公司一种儿童洗手液在功能和使用方式等方面的宣传违反了相关规定，FDA已对宝洁提出警告并限令整改。　　FDA在警告信中说，这种洗手液是宝洁“VicksEarlyDefense”品牌的洗手液。宝...   宝洁推营销新政 分销和零售渠道矛盾加剧  ( 上海证券报 2007-8-28)  　　自7月1日起，宝洁公司针对分销商体系再度推出重大调整———分销商对外发货须严格执行全国统一价格。但新政实施一个月来，遭到了众多分销商的反诘，不少分销商以“新政价格限制太死”、“统一价格反而使超市的低价产品进一步冲击了分销生意”等为由表示...   宝洁推营销新政 分销和零售渠道矛盾加剧  ( 中国经营报 2007-8-15)  　　作者：徐春梅　　面对渠道上的蹿货、假货等严重扰乱价格体系问题，最近宝洁推出了它的分销新政策。　　新政的关键是，针对目前分销商的三类客户——零售终端、大批发商、二批商，宝洁定出了三个不同的价格区间，全国分销商都必须按这套统一价格发货，不得...  评论(1)   宝洁：探索农村市场建设新途径  ( 倪海清 全球品牌网 2007-8-7)  　　4月26日，商务部与宝洁（中国）有限公司就构建农村现代流通网络、繁荣农村市场、推进“万村千乡市场工程”达成合作谅解备忘录。这是商务部首次就“万村千乡市场工程”与全球知名供应商签订合作谅解备忘录，这次成功的合作使宝洁成为农村市场开拓的领跑... 所属专题：农村市场   宝洁vs联合利华：不是冤家不聚首  ( 王新业 全球品牌网 2007-7-31)  宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此，它们...   宝洁借船下乡  ( 当代经理人 2007-6-13)  　　世界船王丹尼尔·洛维格购买第一艘货轮时，因为没有任何东西可抵押而被银行拒绝。情急之下，他找到一家信誉好的石油公司，设法跟这家公司签订了租赁合同，将自己准备购买的货轮租借给石油公司，租借费用来偿还银行的贷款本息。银行看好这家石油公司，就把...   宝洁广告的智慧  ( 2007-6-12)  　　有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司，...   联合利华向宝洁宣战 日化产业巨头青岛市场交锋  ( 青岛财经日报 2007-5-28)  　　五亿，今年联合利华仅推清扬洗发液就计划投放了五亿元，这也是联合利华经过长久储备而成的一枚重磅炸弹。至此，联合利华旗下力士、夏士莲、清扬三种洗护产品正式与宝洁阵容里的沙宣、伊卡璐、海飞丝、潘婷、飘柔展开对位竞争。　　在流通市场的竞争展开的...   宝洁为何陷入价格战？  ( 李忠华 全球品牌网 2007-5-16)  　　宝洁公司从推出9.9元新飘柔，到2006年年底飘柔精华护发素全线7.3折、潘婷护发精华素降价19%的促销广告在央视1套、卫视、地方台等黄金时段狂轰乱炸，标志着宝洁公司全面陷入洗发护发行业价格战的泥潭之中。 　　一直高昂着头、多年稳居行... 所属专题：价格战   宝洁何不正视自己的品牌污点  ( 相晓冬 全球品牌网 2007-5-14)  作为一颗体制的歪牙，全国牙防组终于被拔掉了，这个曾经以捐助为条件对企业进行认证的组织最终被发现连个法人资格都不具备，在难以自证清白的情况下，终于被卫生部撤销了。   按理说，那些曾经参与这项认证的企业完全有权利在牙防组被证实非...   商务部与宝洁(中国)公司合作开拓农村市场  ( 新华网 2007-4-28)  　　４月２６日，在郑州举行的第二届中国中部投资贸易博览会上，商务部与宝洁（中国）有限公司就构建农村现代流通网络、推进“万村千乡市场工程”达成合作谅解备忘录，这是商务部首次在“万村千乡市场工程”中与全球知名供应商进行合作。　　根据备忘录，商务... 所属专题：农村市场   宝洁的八大“市场软肋”  ( 缪金宾 全球品牌网 2007-4-12)  　　宝洁自1988年进入中国以来，在市场上可以说是攻城略地、畅行无阻，一直处于日化行业的领导地位，并且成为众多日化企业效仿和学习的楷模。谁能撼动宝洁的领导地位呢，已经成为众多中国日化企业关注的焦点问题，舒蕾曾凭借漂亮的终端阻击战在洗护发市场...  评论(1)   宝洁的战略转型解读  ( 廖晓 全球品牌网 2007-4-5)  　　宝洁最近宣布购买MDVIP有限公司的股份，这个公司是由戈德曼医生6年前帮助建立的，它是一个致力于为自费患者的医疗保健的小型机构。虽然这项交易的条款还没有被透露，但是这只是宝洁公司在2005年斥资570亿美元收购吉列公司后的一系列小型收购...   是时候打败宝洁了  ( 张坤盛 全球品牌网 2007-4-2)  　　前两天买了瓶雨洁的去屑滋润洗发水。洗了头发感觉还不错。我之前（差不多有十多年吧）几乎一直用的都是宝洁的洗发水。用完飘柔改用海飞丝，用完海飞丝改用伊卡璐，用完伊卡璐改用潘婷。 　　为什么我之前几乎一直用宝洁的洗发水？因为我觉得宝洁的产品...   宝洁CEO雷富礼的温柔一刀  ( 黄叙新 全球品牌网 2007-3-13)  每个星期天的晚上，宝洁公司CEO雷富礼（A.G.Lafley）都要与人力资源部经理理查德•安托万（RichardL.Antoine）进行交谈。他们面前摆着一大堆业绩报告——雷富礼对培养人才非常重视，公司200多名高管人员的业绩报... 所属专题：CEO   向宝洁学营销  ( 王唤明 全球品牌网 2007-3-5)     中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳、沙宣、吉列等，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品，目前，宝洁在中国的品牌主要有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-...  评论(3)   宝洁否认回收SK-II经销权 称大中华区无变化  ( 北京商报 2007-2-8)  宝洁大中华区方面昨天对回收香港和台湾地区的SK-II经销权的说法予以否认，称SK-II在大中华区的运营模式没有发生变化，香港和台湾分公司的名称改变缘于近期宝洁在新加坡新成立的SK-II全球战略运营中心。 昨天，来自广州方面的消息称，宝洁将...   2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（3）  ( 金涛 全球品牌网 2007-1-31)  第三章宝洁经销商：“飞越迷雾”之前的黑暗在文章开头一段便提到，原经营吉列威锋与锋速的（单面）双层型和三层型产品的经销商，在宝洁收购吉列之后，全部“咔嚓”一刀切，不能再做吉列的一级经销商，要么转二批，要么做其它，已没有做大户的可能。取而代之的...   2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（2）  ( 金涛 全球品牌网 2007-1-31)  第二章 中国手动剃须刀市场“新长征” 没有透彻的调查，自然不可能做出任何正确的战略或策略，全凭经验或本本主义，将非常危险。lzzd推崇实战、实效、实操，任何战略的思考都基于对市场的深入剖析。 在针对宝洁－吉列的...   2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（1）  ( 金涛 全球品牌网 2007-1-31)  2007,吉列-宝洁中国整合之道 （上、下篇）  （文中若涉及商业机密，仅点到为止，任何个人或集体未经许可不得擅自引用和转载，如有擅自引用和转载的个人或集体，尤指网站，文章作者将保留追究其法律责任的权利）&nb...   宝洁的青春期烦恼  ( 谷俊 全球品牌网 2007-1-22)  　　一头秀美的长发，一位熟悉的明星，在电视上向你推荐一个新品牌的洗发水，告诉你可以解决当下的问题，尽显无限享受。面对如此诱惑，你会不会怦然心动，产生立刻购买的欲望？或者你很犹豫，因为现在的这类广告太多，又或者你已经麻木，因为他们已经丝毫激不...  评论(2)   隆力奇VS宝洁：未来中国市场不可回避的对手  ( 赖水庆 全球品牌网 2006-12-21)  当“隆力奇和宝洁”首次同时出现在2004年央视招标会上，激烈竞争黄金广告时段时，我们可以认为是巧合，但当隆力奇和宝洁在2005年央视招标会上再次出现，并再次分别成为本土日化标王和央视标王时，我们可以从中看出一些端倪：隆力奇和宝洁的两次央视招...  评论(5)   新产品上市：宝洁的原则与方法  ( 王磊 全球品牌网 2006-12-13)  在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。   新产品孕育着希望和未来，但新产品一旦失败，代价却是极其惨重的... 所属专题：新产品  评论(1)   宝洁的品类规划  ( 王磊 全球品牌网 2006-12-13)  ——持续增长的秘密       一九八九年，第一批海飞丝洗发水从广州肥皂厂用简易的三轮车送到了广州市场上，从那时开始，宝洁，一个拥有一百六十年历史的日化品公司开始了在中国...   从宝洁汰换事件看经销商的战略模式与年度经营计划  ( 英昂林 全球品牌网 2006-11-27)  　　宝洁更换经销商，这件事情已经闹的很凶了，下一个调整渠道的是谁呢？说不好，这件事情在一定程度上说明一个问题，就是经销商的经营环境有点变化了，经营环境变化导致的是经销商的盈利能力的变化，而盈利能力是由经营模式决定的。那些没有自己的经营计划和...   宝洁以4.2亿元四度蝉联央视广告标王  ( 新京报 2006-11-20)  　　第13届央视广告招标会昨日举行，本届招标会央视一举创下最新纪录，揽下67.96亿元“真金白银”，去年这一数字为58.69亿元。上届标王宝洁公司本次以4.2亿元的中标金额稳居第一名。 　　央视昨日在招标现场列出了近年的广告收入情况。 ... 所属专题：标王   SK-II功亏一篑，再现傲慢宝洁的积习之痛  ( 冯建军 全球品牌网 2006-11-10)  “舒琪――肌肤的年龄只有16岁！”这不是目测或者手测的结论，而是专业设备得出的科学数据。这位香港影星是宝洁SK-II系列产品的代言人之一，这是她在日本一个SK-II产品品牌专柜前使用宝洁公司的专业仪器诊断的皮肤测试结果。   ...   SK-II危机：宝洁的自我艰难救赎  ( 林景新 全球品牌网 2006-10-24)  在过往的危机事件中，宝洁从未道歉过，从未认输过，更从未向媒体及公众示弱过。在宝洁文化的强大精神洗礼下，所有宝洁人的心目中只有赢的概念，没有输的思维，无论是进行市场销售还是对待危机事件。而SK-II的危机处理，可以视为宝洁一次艰难的自我救赎之...  评论(3)   打败宝洁的品牌秘笈！  ( 李玉国 全球品牌网 2006-9-15)  　　打败宝洁？白日做梦！简直是开玩笑吧！因为，在专业人士和消费者眼里，宝洁实在是太强大了——　　自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝适”...  评论(3)   洞穿“傲慢宝洁”的招商广告，不解招商还是广告  ( 冯建军 全球品牌网 2006-7-28)  　　【背景】 　　最近一段时间日化圈内议论纷纷，皆缘于一则刊登在7月17日（星期一）《广州日报》头版的、题为“宝洁公司诚招分销商”的1/4版招商广告。广告的正文如下： 　　始创于1837年的宝洁公司，是全球最大的日用消费品公司之一。自1...  评论(1)   宝洁再废南部三大分销商 宝洁不愿透漏过多原因  ( 第一财经日报 2006-7-27)  《第一财经日报》昨日从知情人士处获知，宝洁公司近期在其南部市场又砍掉了三家年销售额过亿元的分销商。这次更换的原因一是因为宝洁希望新补上的分销商在当地市场既有钱又有权，另外则是因为这三家都和宝洁在生意合作上存在一些摩擦。　　宝洁则回应说，公司... 所属专题：分销商  评论(1)   宝洁“激爽”品牌黯然退市 10亿广告付之流水  ( 全球品牌网 2006-5-31)  近日，《每日经济新闻》从多方获悉，宝洁旗下的一个人护理用品品牌———激爽已经决定退出中国市场。 　　宝洁公司在安徽宣城地区的一位经销商告诉《每日经济新闻》，宝洁方面对经销商的说法是“公司正在反思这个品牌，激爽肯定是要‘重新做’。” ...   欧莱雅VS宝洁 不一样的多品牌？  ( 翁向东 高建义 全球品牌网 2006-5-23)  　　宝洁作为世界最大的日用消费品公司之一，在2002-2003财政年度，公司全年销售额达到了434亿美元，名列《财富》500强第86位。而同一年度，作为全球最大的专业化妆品生产集团的欧莱雅，位列《财富》第373位，营业收入135亿美元。 ... 所属专题：多品牌   宝洁广告的智慧  ( 盛斌子 全球品牌网 2006-5-20)  有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司，优质...   宝洁在中国的广告策略研究  ( 全球品牌网 2006-5-20)  随着世界经济的迅速发展，经济的全球化趋势日益明显，品牌的输出和跨国营销越来越频繁。当经济的全球化把各个国家紧密地联系在一起，跨国公司也就纷纷出现。跨国公司在越过一国界限开展全球经营地时候，不可避免地面临着文化冲突问题，如果得不到有效地协调，... 所属专题：广告策略   为宝洁品牌战略把脉：品牌延伸是一把双刃剑  ( 周锡冰 全球品牌网 2006-5-18)  品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策...   超越宝洁 欧莱雅中国市场进攻战  ( 环球企业家 2006-5-18)  在经过8年的苦心经营后，欧莱雅已经成为宝洁在中国最忌惮的对手。谁将统治这个世界上增长最迅速的化妆品市场，真正的对决才刚刚开始 　　2001年，初任欧莱雅((L'oreal)亚洲区总裁裴天瑞(ThierryPrevot)从巴黎来到中国的... 161 9       0   1   2   3   4   下一页     :    0/4

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