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   经营管理文章列表 最新原创->
  应急管理中的领导力  叶东 全球品牌网 2010-3-19) 
  在突发事件频发的今天,应急管理能力已经成为大到国家小到个人所必须具备的最重要能力之一。看一个组织的稳定性不是看其在平常状态下的运营态势而是看其在面对突发事件时能否有条不紊地运营。说的简单点,就是一个组织平常运营很好不... 所属专题:领导力

  基层管理者应避免的“三种危机”  王运启 全球品牌网 2010-3-19) 
  管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是轻而易举的。 由于造成管理的三大难题:一是通常... 所属专题:管理者

  华为教你做个“真正的大赢家”!  崔涛 全球品牌网 2010-3-19) 
                  谁才是真正的大赢家?&n...

  小品类也能成就大市场  子孟 全球品牌网 2010-3-19) 
   现今社会,是一个眼球社会,眼球社会的特征就是关注能引起注意力的东西和事物,比如说名人明星、热点事件、热点话题等。所以,当社会的注意力都聚焦到焦点事物上了,那冷门事物怎么办?结果当然是没人关注。 ... 所属专题:品类

  达利食品成功之迷  姜俊峰 全球品牌网 2010-3-18) 
  历经近20年的风雨历程,福建达利集团创造出一块又一块丰碑:2004年,“达利园”派类食品评为“中国名牌产品”;同年,“好吃点”高纤饼干被授予“营养健康工程产品”专用标志;2005年,“达利”图形商标荣获“中国驰名商标...

  B2C商城应重视提升网站的附加值  李智 全球品牌网 2010-3-18) 
  随着网络购物的发展,在网购人群中衍生出了新的群体-“试衣族”。由于网购价格便宜,“试衣族”把商场与实体店当做试衣间,遇到合适自己大小的服装、鞋帽等商品,便记下该商品的货号,再进行网购,由此还引发了一场店家与网购“试衣... 所属专题:B2C

  团队突破2+3(五):团队凝聚力  陈竹友 全球品牌网 2010-3-18) 
  前篇回顾: “东东袜业”为自已树立了郝亚男这个企业明星,郝亚男又通过提案改善制度在企业树立更多的“明星”,东东公司久违了的工作热情再次被调动起来。 但是,由于熟练工人的大量流失,生产厂长却并没有因...

  电信品牌只推天翼,中国移动会否接招?  马继华 全球品牌网 2010-3-18) 
      中国电信在发布天翼空间的时候,还有一个副产品,那就是“天翼宽带”,虽置于空间发布的光环之下,却比空间的发布更具有分析意义。天翼宽带一出,中国电信的全业务单品牌策略已经成...

  连锁企业:如何刷新业绩?如何经营创新?  刘文烽 全球品牌网 2010-3-17) 
[连锁加盟] 外部环境在不断趋同,但内部大有文章可做。若想赢过竞争店,必需把我们的眼睛从货架商品,转移到顾客的购物蓝中。从全球零售的演化来看,从供应链管理到需求链管理是一条主线,单品管理、品类管理、购物篮管理、顾客消费模型管理构成... 所属专题:连锁企业

  中小企业网络直销模式选择  《销售与市场》 全球品牌网 2010-3-17) 
  文/沈宗南 张京宏  目前,网上零售可以分为三种模式:纯网络型零售企业,如卓越亚马逊;传统零售业兼网络零售,如沃尔玛;还有就是生产商兼做网络零售商,如PPG、BONO、VANCL。那么对... 所属专题:中小企业

  技术领袖十步突围团队杀手怪圈  《销售与市场》 全球品牌网 2010-3-17) 
  文/杨 钢   很多管理者是由技术人员直接晋升的,他们有着良好的教育背景,有MBA或PHD学位,受过专业的训练,然而,他们在本部门做得风生水起,被提拔为高管之后反而成为“团队杀手”,将企业带入泥沼,何...

  饮料市场中小企业做区域强势的机遇分析  王文卿 全球品牌网 2010-3-16) 
   有句爱尔兰谚语说:“如果上帝关上这扇门,就会打开另一扇门。” 在当今饮料市场,大家都看到上帝关的那扇门,对于中小企业来说,确实是件“太痛苦”的事;但,是否就意味着两条路-不做市场是等死做市场是找... 所属专题:饮料

  团队突破2+3(四):团队陷阱  陈竹友 全球品牌网 2010-3-15) 
   前篇回顾: “东东袜业”总经理张志东从新任人事经理郝亚男的人事报告中了解到人员流失的主要原因是因为员工对企业未来没有信心,于是他召集了全体员工大会,并在会上呼吁全体员工为公司出谋划策,并当场奖励...

  警惕,中国素质管理的四大误区!  马文胜 全球品牌网 2010-3-15) 
                    ...

  华为总裁任正非的14条经典企业经营管理幽默语录  ( 全球品牌网 2010-3-12) 
   有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,   1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”   注解:有时,自己给自... 所属专题:总裁

  打造团队情商:中小企业高管的必修课  韩锋 全球品牌网 2010-3-12) 
                    ... 所属专题:高管

  企业小,并不可怕,可怕的是没有特色  李明利 全球品牌网 2010-3-11) 
 天地生人,有一人应有一人之业。 为什么?因为人与人不同,正因为不同,所以才有存在的价值。 陈胜、吴广落拓时就知道“苟富贵,勿相忘”!就喊出“王侯将相宁有种乎?”,也正因为其在封建集权时代就明白个体价值,所以敢...

  与企业家互动,享受思维之美(五)  赵梅阳 全球品牌网 2010-3-10) 
 与这个企业家沟通之前,我们得知这是一位专家型的企业家,获材料方面的博士学位。正是由于科研情节,A集团企业旗下研发、中试的产品很多,并且自认为都是大有前途。我们掐指一数,一共有40多个产业,上亿规模的却不到5个,其他都是小不点。也...

  城市营销重在定位  叶东 全球品牌网 2010-3-10) 
  宜春的“叫春”式营销方式引起了广大媒体与网民的热议,在宜春城市管理者看来,这已达到了他们所要追求的传播效果。尽管否定声批评声很多但确实因这次突破常规的低成本营销方式而让宜春的知名度大增,与整天在中央台花巨额广告费做宣... 所属专题:城市营销

  浅议现代型企业激励机制:(二)由他律到自律的“六项提升”措施  李旭 全球品牌网 2010-3-10) 
   1:目标分解,阶段性实现   (如果说成功的一长串脚步中,其中某一个脚步踏得铿锵有力,踏出了喜悦,那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念,因为成功和喜悦的背后才是更多的... 所属专题:激励机制

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