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“赤壁”大战背后的定位启示 [图]  ( 全球品牌网 2008-7-22)   “把脉”旅游景区企业战略的参考点  ( 胡森 全球品牌网 2008-7-18)  导语：   “眼睛一定要紧紧的盯着前方（目标客户的需求）奋力奔跑，只需要用眼角的余光看看对手。”   风景区的发展离不开正确的战略指导，这一点已经为大多数的旅游景区开发公司所共识。但是如何制定景区的总体战略和业务... 所属专题：景区   北上的熊猫和烧鹿骨的印第安——关于战略决心和战略差异化的思考  ( 季伟 全球品牌网 2008-7-17)  先来说个故事—— 很久很久以前，一群熊生活在丛林深处，为躲避森林大火，一群逃往寒冷艰苦的北极，一群逃往温暖安逸的南方，最终，北上的熊，变成强悍的北极熊，南下的熊，变成了即将灭种的大熊猫。 同样地，中国制药企业也面临这种“...   企业战略：走出大而无当的玄虚  ( 卫军英 全球品牌网 2008-7-16)  报载某著名教授受邀在浙江大学经济学院的MBA高级研修班上讲战略管理，当然侃侃而谈不乏真知灼见。浏览之下，记住了两件事情：一件是说某保险公司1997年前后花“4000万买了四个字，却是很有价值的四个字，而不是夸夸其谈和纸上谈兵，企业总体战略的... 所属专题：企业战略   资源优势、竞争优势与竟争力  ( 乔春洋 全球品牌网 2008-7-16)  有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国，即受到理论界和企业界的重视。一时间，产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。品牌要想保持竞争优势和领先地位，击败竞争对手，最终要靠品牌竞争力。所谓品牌竞争力指的...   从战略决策角度看家化收购可采  ( 吴慎言 全球品牌网 2008-7-8)  　　资本运营是指作为经营主体的企业围绕实现企业利润最大化和资本的保值增值通过重组、收购、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等多种途径进行优化配置、有效运营的高层次经营方式。我的个人理解资本运营就是资源的再分配。资本运营充满了风险，因为工作关...   让中国人知道什么叫战略——对话王志纲  ( 王志纲 全球品牌网 2008-7-2)   《人物周刊》记者张欢发自广州   人物周刊：您讲过新华社是一个从政非常方便的途径，而且中国知识分子讲的是学而优则仕，权力对你的诱惑有多大？　　王志纲：回顾我这辈子，最大的成就是有定力，不摇摆。&nb...   善阵者不战，善战者不败，善败者不乱  ( 周其仁 全球品牌网 2008-7-1)  演讲：北京大学中国经济研究中心主任周其仁    围棋是中国的一个传统，围棋的棋书里我看到过有三句话，可能对我们今天讨论这些的问题有帮助。这三句话说是：第一句是叫善阵者不战，善于布局的人是不需要打的。第二句是善...   战略决定成败  ( 孔繁任 全球品牌网 2008-6-17)  战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看，战略自上而下，分为企业战略、营销...   论企业战略和战术  ( 毛小民 全球品牌网 2008-6-13)  论企业战略和战术----谈卧龙酒业战略转型期的战略和战术演讲人：毛小民第一部分：战略概述一、    字典定义：战略是针对敌人确定最有利的位置二、    战略溯源... 所属专题：企业战略   从家长的角度看子公司战略选择  ( 李勇 全球品牌网 2008-6-12)     我的两个儿子经常打架，一开始处于好奇，试图去探索一下对方。后来，两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有，于是开始一番激烈的争抢，最后失败的一方嚎啕大哭，开始用一...   中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起  ( 张一飞 全球品牌网 2008-5-24)  一、几则案例：混乱的企业发展战略思路： 案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。 几年前，笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问：你们公司作为行业的龙头企业，请问你们的发展战略是什么？公司的负责人回答：“我... 所属专题：企业发展   开创企业经营战略新思路  ( 孙自伟 全球品牌网 2008-5-7)  　　企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模...   从“国共之争”看企业战略与执行  ( 曾祥国 全球品牌网 2008-5-7)  翻阅历史,每每看到实力强大的国民党军队败于嬴弱的共产党军队,不免唏嘘感慨。论装备,国民党皆装备精良的美式武器,而共产党则是小米加步枪；论人数，国民党拥有800万之众，而共产党在长征之后不足3万；论将领，国民党将领都毕业于正规军事院校，而共产... 所属专题：企业战略   战略与执行  ( 朱亮 全球品牌网 2008-5-6)  “做企业是战略重要还是执行重要？”这是营销界和企业界争论最多的话题之一。我的观点是“执行比战略更重要。” “战略是中长期的、纲领性的、指导性的、方向性的，有了战略才有战术然后再谈执行。战略是做正确的事情，是关乎效果的问题；而执行是...   战略如山  ( 许学锋 全球品牌网 2008-4-7)  （声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。） 把“战略”比喻为山，是我的首创。 “战略”一词源于古代兵法，意指基于对战争...   没有能力，别谈战略  ( 陈竹友 全球品牌网 2008-3-28)  一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他...   国企不亡民生无望  ( 陈达夫 全球品牌网 2008-3-18)     最近，我走访了国内数家国有企业以及道路运输企业，总体感觉不是很好。　　普遍地看来，目前盈利能力较好的国有企业基本上均处于资源专营、产业主导和行业独占地位，甚至有些企业在所在行政区域内居于绝对的市场垄断地位...   对民营企业起步阶段几个问题看法  ( 元虎 全球品牌网 2008-3-18)  　　日前接到某民企汪总来电，颇有几点问题想说说。 　　对于汪总的企业来说在目前食品行业极具有代表性：起点来自于最初的零售批发，资金有部分积累，有自己的销售门点，拥有地方品牌，有相对成熟的产品，重点投资侧重于基础如厂房的建设，受当地政府部门... 所属专题：民营企业   大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力  ( 史永翔 全球品牌网 2008-3-18)  　　中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？　　　　中国企业的成就... 1000 9       0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   后15 下一页     :    0/49

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