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宽猛相济中的王者之心  ( 丁千城 全球品牌网 2008-5-17)  　　一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候，不应过多着眼于组织的具体制度和流程，而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态，简言之就是“可行动的哲学（体系）”。对组织治理与变革来说，宽猛是一对重要的意识形态范畴。同时，宽猛是悠久的...   从历史中寻找组织“成长”的前世今生  ( 丁千城 全球品牌网 2008-5-17)  　　（本文原载《蝶图腾：中国式公司成长战略》序言）　　 　　通过中国历史来研究一个组织的成长战略、竞争战略是我感兴趣的方向。 　　这一想法源于我看到的一个材料：以“竞争战略三部曲”闻名全球的迈克尔·波特教授访问台湾，在一次论坛上，宏碁董...   “许霆案”，企业为何赔了夫人又折兵？  ( 三星经济研究院 全球品牌网 2008-5-16)        张沈伟战略管理组研究员     最近，、“电话卡错误充值40万”、“联想标价出错”、“戴尔标价出错”等事件接连发生，引发了公众...   战略不能单打独斗  ( 史永翔 全球品牌网 2008-5-15)  　　高固定成本行业在设计赢利策略时，就更应该对企业策略、营销进行统一思索和设计　　　　狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不...   中小型企业突破瓶颈期四个常见问题的探讨  ( 崔巍 全球品牌网 2008-5-14)  　　不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。现代企业的竞争态势，有一句话概括的好：强者愈...   从春兰退市看企业多元化经营  ( 李勇 全球品牌网 2008-5-13)     关于多元化：   把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。   春兰从... 所属专题：多元化   企业主如何与职业经理人相互弥补与兼容  ( 龙武胜 全球品牌网 2008-5-12)  化妆品的行业在大幅度的变化,行业的发展已经从最初的省代理制---区域制—城乡结合处合作---到厂家的直营操作---再到经销商的连锁模式；其实化妆品专营店的销售，万变不离其宗,所以在销售产品的方向确定以后，考虑的是更加深层次的合作纽带关系,曾... 所属专题：经理人   管理创新的时代特征和要求  ( 柳瑞军 全球品牌网 2008-5-12)  　　虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就从来没有停止过。如同说“太阳每天都是新的”、“人不可能第二次踏进同一...   决策失误，毁了一个优秀的企业家  ( 沈坤 全球品牌网 2008-5-12)  情景案例一个人活着，或多或少总免不了会犯错，有些是小错无伤大雅，譬如小时候偷摘邻居的桃子、打伤了同学的鼻梁等；而有些错误严重了，会造成无可挽回的损失，甚至会造成终身的遗憾，譬如，错怪了一个好人而没有机会道歉，因为一时怄气而失去了自己最爱的女...   强将手下是弱兵  ( 王广伟 全球品牌网 2008-5-12)  俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个、将熊熊一窝。关键是将，而不是兵。强将可以把懦夫训练成冲锋陷阵的勇士，而无能的将帅却只能把勇士变成懦夫！这句话在很多人看来是真理，可珍的是这样吗？强将手下无弱兵的前提:将与兵各司其职领导能干属下就无为的原因...   中国企业的跨国化改造从外到内  ( 秦合舫 全球品牌网 2008-5-12)     稍微留意一下就可以发现，中国企业中开始走在国际化道路上的企业，都开始把向跨国公司转变的侧重从外部扩张转向了内部改造，一个典型的表现在于开始把原服务于跨国公司的高级管理人员引入公司高层：TCL聘请了原飞利浦...   资本时代： 中小企业的突围策略  ( 秦伟铭 全球品牌网 2008-5-8)  　　转瞬间，改革开放的步伐已经走过了30个春秋。回头望来，经过30年的发展，计划经济早已消失在历史的洪流中，市场经济正如新生的婴儿茁壮成长。大江南北，各行各业的市场竞争早已进入白炙化阶段。众多行业，早已诸侯割据，争霸天下。不少民营企业历经了... 所属专题：中小企业   单品种经营之路，究竟怎么走？  ( 王亮 全球品牌网 2008-5-8)  　　笔者的朋友供职于A企业，任该企业品牌部经理，一次谈到A企业的发展状况时却感叹良深。A企业从2007年初开始倾心打造的一个产品，已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了，可是市场依然像壶温吞水，没有什么大的起色。而A企业却依然要支付人...   不要做无谓的比较：战略与执行谁重要？  ( 韩国营 全球品牌网 2008-5-7)  近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。   我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大...   本土企业陷入“门类齐全”误区  ( 张志勇 全球品牌网 2008-5-7)  在一家中国汽车厂商在对自己的业务优势描述中，宣称自己产品门类齐全，品种丰富。并表示公司将继续保持传统优势的同时，尽力开拓客车、卡车市场，以实现公司产品销量和市场占有率最大化。 这样的一段表白，并不仅仅是一家企业的状况，在中国的汽车厂商...   好企业应该像机器一样僵化  ( 栾润峰 全球品牌网 2008-5-7)      4月30号，我向企业中高层领导讲了一堂课，主题是强调企业像机器一样僵化。为什么要这样讲呢？因为2008年1月27日，我宣布要用八年时间将金和打造成为世界上最伟大的公司之一。对着几百人宣布之后，...   民营企业林林种种的监督模式  ( 周彦平 全球品牌网 2008-5-7)     某企业的机构调整在当地产生了极大的震动,将原来的五位副总经理都改称为总监。到底副总经理与总监与什么区别呢？老板说，今后你们的职责就是监督！    “说心理话，我们是在一知半... 所属专题：民营企业   企业成长的三重境界  ( 王广伟 全球品牌网 2008-5-7)  企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。 尼采曾经说过，自由人在演奏自由的四重奏的途中要经过骆驼、狮子、婴儿三个阶段。 一是骆驼阶段，自己要求困难的东西，处于勤学苦练之中，但不能批判和创造；尼采以为人生先得吃苦，少时吃苦，经历...   企业逆境求生术  ( 许学锋 全球品牌网 2008-5-5)  许学锋 珠三角的众多民营企业，包括港资、台资和本土企业，当前遇上了自改革开放以来最严重的“逆境”：土地严重匮乏、土地厂房成本暴涨；工人短缺、工资福利成本大比例上升；电荒水荒；原材料涨价；人民币对美元大幅升值；环保要求严格，控制成本...   企业赚钱的宝刀12  ( 余建忠 全球品牌网 2008-5-5)  制定营销战略   我们了解了做广告和定位后，接下来，我们就需要为自己的企业制定营销战略了，营销部的营销总监不是天天在办公室想象，或者依靠市场销售人员的一些小情报，就来制定公司的营销战略，战略是关系到你打仗的方向对不对，一旦你的... 所属专题：赚钱 1000 9       0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   后15 下一页     :    0/49

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