成本管理 - globrand(全球品牌网)

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全员成本管理的实践精髓 ( 许崇伟全球品牌网 2009-5-31)
企业文化先行开放的企业文化，流畅的内部沟通，能使员工畅所欲言，在工作中充分发现自我价值，从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。 A企业是一家合资企业，其以“尊重、承认和结果”的核心价值观和企业一直倡导的创新、团队与...

管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念 ( 张国祥全球品牌网 2009-5-5)
——企业科学发展观之三今天是五月二号，因陪太太购物，到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈，发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数，不仅门前广场有节目表演，而且卖场内都被装饰一新——到处莺... 所属专题：管理者

作业成本管理法概念及运用 ( 杜万生全球品牌网 2009-4-19)
作业成本管理系统（Activity-BasedManagement）。这是一种以团队为基础的信息系统，把成本控制权交给了管理人员，而不是依赖于把细节和内在联系掐头去尾的财务原则。不论在制造业还是服务行业，利用作业成本管理，就可以跟踪运作部门...

企业成本管理三步曲 ( 严凡英全球品牌网 2009-4-11)
　　大家都知道企业利润＝收入－成本，在产品价值既定的情况下，企业产品成本的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同，在产品价值上要做多大文章的难度要...

论施工企业成本管理的几个关系 ( 杜寿兴全球品牌网 2009-4-8)
企业运营过程，既是使用价值的创造过程，又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、成本、利润、投资者和经营者利益主体等财务...

矿山企业的目标成本管理 ( 杨香豹全球品牌网 2009-4-7)
葫芦岛连山钼业有限公司是在原杨家杖子矿务局（隶属于中国有色金属集团公司）和葫芦岛市连山区钢屯镇钼矿资源整合的基础上按现代母子公司框架设立的大型企业集团公司。公司以钼矿石开采、洗选为主，并致力于延长价值链，不断向冶炼、深加工等高附加值业务领域...

质量成本管理必须注意的问题 ( 陈静全球品牌网 2009-3-30)
随着ISO9000标准在企业的推广和深化，已引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1：1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确指出：以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的。有效...

房地产成本管理系统一览 ( 攀成德全球品牌网 2009-3-28)
　长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。　　要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系... 所属专题：房地产

项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 2 ( 项目管理者联盟全球品牌网 2009-3-23)
项目成败除了要有严格的管理制度、出色的项目经理外，公司高层对项目的关注程度是至关重要的。说到本案例，既然公司能够不惜代价签下这单，一定有公司高层的想法，也许有其它的战略意图，不足为外人道也（比如进入公司的空白领域、抢夺市场分额、打压竞争对手...

项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 1 ( 项目管理者联盟全球品牌网 2009-3-23)
说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。（一）案例：软件开发项目范围、成本管理问题分析姓名：zhangmin　单位：北...

寻找航空企业成本管理中的水下冰山 ( 赵伟全球品牌网 2009-3-22)
　　简介：在全国企业学习邯郸钢铁节约成本的运动中，各个企业都取得了一定的成绩。其实各个企业的实际情况不一样，采取控制成本的做法也要实事求是，因地制宜。但在控制成本活动中，根据笔者的工作经验，国内民航企业将较多的精力投入到控制显形成本中，所谓...

如何加强施工过程中的成本管理 ( 于炳浩全球品牌网 2009-3-20)
随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于其项目成本的控制。...

推行目标成本管理的几点看法 ( 高勤喜全球品牌网 2009-3-19)
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。一、推行目标成本管...

成本管理责任流 ( 张生军全球品牌网 2009-3-17)
ˎ̥;mso-ascii-font-family:ˎ̥">摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。...

项目成本管理有效建议 ( 潘俊杰全球品牌网 2009-3-14)
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金...

成本管理缺乏全员观念 ( 冯宗智全球品牌网 2009-3-10)
　最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样　　一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚痛医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略...

丰田公司目标成本管理 ( 张义龙全球品牌网 2009-3-10)
　在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产”(JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“目标成本管理”（targetcostmanagement）所受到...

强化成本管理，为提升企业核心竞争力夯实基础 ( 张华庆全球品牌网 2009-3-10)
　胡锦涛同志在参加十届全国人大五次会议重庆代表团的审议时，告诫各级干部要进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识。对于企业从事人力资源管理的人来说，节俭意识主要就是要强化成本意识，不断规范人工成本管理工作，防止铺张浪费，为提升企业核心竞争力夯... 所属专题：核心竞争力

竞争战略中的组织间成本管理 ( 王晶波全球品牌网 2009-3-7)
随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。... 所属专题：竞争战略

进一步明确成本管理的要求和各级组织在成本管理中的职责 ( 张生军全球品牌网 2009-3-1)
　　一、成本管理的作用　　1、通过成本管理可以降低产品成本。　　2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。　　3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。　　4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力。　　5、通过成本管理可以...

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