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如何有效推动知识管理 ( AMT咨询全球品牌网 2009-6-15)
知识管理为何落到“叫好不卖座”的尴尬境地?AMT咨询的一个客户曾讲，知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，多咨询和参考其他企业制订阶段性的里程碑目标（可实现、可量化）。这样...

流程管理与知识管理有效结合 ( AMT咨询全球品牌网 2009-6-15)
知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践，比如移动电信、金融证券行业、房地产等行业的先进企业。然而，AMT咨询在大量调查后也看到，大多数企业的知识管理还停留在文档管理的层面上，还有一些企业...

知识管理在集团管控当中的实施 ( 白万纲全球品牌网 2009-4-28)
知识管理在集团管控当中的实施知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。长期来看，知识对于组...

以“知识管理”新工具解决企业HR难题 3 ( 范勇全球品牌网 2009-4-25)
我们通过案例分析了一家企业A的五个部门间的合作情况。研究表明A企业部门内沟通明显多于跨部门沟通。部门间沟通很少，甚至没有发生过。我们用连续匹配系数来刻画A企业合作网络结构。我们计算了A的连续匹配系数，该值为-0.2125。说明企业A的网络结...

以“知识管理”新工具解决企业HR难题 2 ( 范勇全球品牌网 2009-4-25)
4、激能者激能者，属于自励型员工，而且经常鼓励周围的员工，让他们感觉到工作的乐趣，带给他们激情，虽然他们可能不是公司行政指定的管理者，但却成为员工比较信赖的非正式领导。在我的研究中发现，节点较大的员工其绩效也非常高！下图是我们研究的一个实际...

以“知识管理”新工具解决企业HR难题 1 ( 范勇全球品牌网 2009-4-25)
企业管理各领域中，最让管理者头疼的莫过于人的管理了。企业发展短期主要靠资金，中期主要靠技术，而要长期可持续发展，则更需重视onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();onclick=linkCl...

知识外包助力人力资源轻松撬动知识管理重担 ( 《KNET-中国商务资讯平台》全球品牌网 2009-4-13)
关键字：KNET、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(4);>人力资源管理、知识管理、知...

不同业务模式下的知识管理策略 ( 张俊寿全球品牌网 2009-4-9)
我的企业应该怎么做知识管理？我们部门需要怎么做知识管理？我们这类岗位需要怎么做知识管理？企业的知识管理者经常会被这三个问题所困惑。确实，不同类型...

知识管理为什么这么难？（4）案例点评二 ( 何玄鹤全球品牌网 2009-4-8)
案例点评二　　　　　　　　大家都认为知识管理有价值，但具体价值在哪里，如何展现这种价值，却不知道如何去做。对属于知识密集型企业的A集团来说，能在企业大规模扩张、业务量激增之际意识到知识管理的作用，并计划启动知识管理项目，是难能可贵的。但A集...

知识管理为什么这么难？（3）案例点评一 ( 何玄鹤全球品牌网 2009-4-8)
案例点评一袁磊AMTConsulting顾问经理交流信箱：radium.yuan@amt.com.cn对于像A集团这样规模的企业而言，可以考虑请外部咨询公司的协助，以理顺内部有时无法处理的协调问题对知识密集型企业而言，最宝贵的是知识，在内部...

知识管理为什么这么难？（2） ( 何玄鹤全球品牌网 2009-4-8)
2007年9月10日星期一　下午13：55墙上还是投影着上午“基地照片”文件夹目录的截图，陆霄有点激动，上午的会议给了他足够的信心，但是毕竟还有两个事业部要面对，毕竟这是一项需要全公司各个事业部统一的工作，而且听说H事业部的员工比较有主见，...

知识管理为什么这么难？（1） ( 何玄鹤全球品牌网 2009-4-8)
A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司，总部设在北京，在上海、广州、武汉有三家分公司，下辖G、H、J、K四个事业部，这两年公司正处在规模化扩张时期，2006年年底公司的员工还不到1600人，但是到2007年7月员工总数将近2500人，...

让知识管理自然“生长” ( 《新智囊》全球品牌网 2009-4-7)
很多公司在实施知识管理的时候都采用了自上而下的推行策略，但效果不佳，为何不反过来试试：先搭建知识管理的文化土壤，让知识管理建设变成自然而然的事情在爱立信中国学院并没有知识管理这门课程，之所以今天要谈这样一个话题主要是缘自不久前和几个学员的谈...

知识管理标杆企业研究(摘要) ( 北京正略钧策企业管理咨询有限公司全球品牌网 2009-4-6)
随着知识经济的来临，以及外部经济环境的变化，对企业的管理水平和运营效率提出了新的挑战。作为一套管理体系和一个管理工具，知识管理为我们提供了一条利用知识、并把知识与公司的直接利益联系起来，强化核心竞争力和优势的途径。正略钧策归纳总结了知识管理...

知识管理与五行管理（4） ( 孙竟耘全球品牌网 2009-4-5)
十六、知识管理与五行管理（一）、企业内的知识知识分为内隐知识（经验）和显性知识（通常所说的知识），其产生于企业组织的十五个模块。见图十五现代企业管理主张员工人格的独立与成长，这是因为员工有独立的思想，每个员工都成为信息加工点，信息渠道，每个...

知识管理与五行管理（3） ( 孙竟耘全球品牌网 2009-4-5)
十三、导师顾问与导师是不能相提并论的。导师负责传道、授业、解惑，而顾问仅有解惑的功能。无知就像一片黑暗，黑暗中企图寻找光明，却仍然在无知中。已知就像光明，光明照亮黑暗是自然的现象，已知者愿意将知识传播给无知者，但能够传播多少，能否传播成功，...

知识管理与五行管理（2） ( 孙竟耘全球品牌网 2009-4-5)
四、理论的重要性我们常常听人说：哪仅仅是理论而已，在实践中没有用。其实，说理论无用，更多的原因是自己没有把理论搞懂，是一种情绪的宣泄。智者重视理论的。想想，如果没有马克思列宁的革命理论，中国革命能够成功吗？所以，1、理论能说服人，使人相信自...

知识管理与五行管理（1） ( 孙竟耘全球品牌网 2009-4-5)
　写到这里，我感到绝望，几乎选择了放弃。因为知识浩如烟海，以一个人的智力是不可能观览其全貌的，穷经皓首，也不过是沧海一粟，恒河一沙。先贤们早已认识到了这一点，并告诫我们：“民可使由之，不可使知之”；“百姓日用而不知”；“智慧出，有大伪”；“...

知识的核心-情报是知识管理的关键突破 ( 闻博全球品牌网 2009-4-5)
现在的网络社会中，知识库和知识资源是非常丰富行的，然而知识应用是缺损的，或者说是落后于知识的收集与整理。不但是企业的知识管理，对我们个人的知识也是这样。---你看看自己是不是已经有了一大堆知识保存在您的硬盘中，当初收集整理它们时候也花了不少...

AMT咨询专家袁磊观点：“变革”中推行知识管理(2) ( 《AMT前沿论丛》全球品牌网 2009-4-2)
知识管理如何推行？知识管理对知识密集型企业而言，做到不容置疑是十分重要的，但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识，但却无法落实下去？细想之下，可能的一个原因是，很多公司过多的把知识管理视为一个工具，一个能够解决某些问题的工具。因此，对待知...

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